Saviez-vous que la performance de vos projets ne se trouve pas uniquement dans la mise en place d’un plan efficace ? Elle se traduit aussi par la mise en place d’une gouvernance efficace et adaptée au contexte.

La mise en place de projets digitaux au sein d’une entreprise implique la définition d’une structure : la gouvernance projet. 

Cette gouvernance dépend de l'utilisation de méthodes et d'outils qui vont vous permettre d’organiser un projet de A à Z.

L’objectif ? L’adhésion maximum des différentes parties prenantes.

Dans cet épisode, Christophe Jouret nous donne ses conseils pour organiser au mieux la gouvernance au sein de vos projets digitaux. 

Vous apprendrez : 

• Comprendre les enjeux de la gouvernance projet.
• Apprendre à définir et organiser un mode de gouvernance et de pilotage projet efficaces
• Définir sa place précise et son rôle au sein d’une organisation projet

(00:33) “La gouvernance, c'est quand on travaille sur l'organisation, pas sur des éléments d'ordre tactique ou des tâches concrètes à réaliser”.

(00:55) “Bien souvent, dans le contexte des projets digitaux, on oublie de bien définir les rôles et responsabilités de chacun et on oublie de définir des règles qui doivent être respectées. Tous ces oublis font échouer le projet”.

(02:14) “Si vous pratiquez la gouvernance dans vos business, il faut le faire dans un mode participatif. Cela permet à chacun d’être autonome et responsable dans son rôle. Vous verrez alors que l'agilité et l'efficacité des projets n'en sera que augmentée".

(02:39) “L'objectif, c'est d'avoir les bonnes personnes dans les bons rôles, d'avoir les bons processus et les bonnes organisations pour permettre à chacun d'être le plus efficace et le plus impactant dans leur rôle”.

Vous avez une question sur un projet digital ou entrepreneurial ?

Ecrivez-nous à nowaste@anais.digital ou rendez-vous sur www.anais.digital ! 

Voix : Christophe Jouret

Production : Antidote

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