Avoir une roadmap dans son business est essentiel. Entre une vision claire et structurée des objectifs à atteindre et des étapes nécessaires pour y parvenir, la planification ou encore l’anticipation des imprévus… Il s’agit d’une approche stratégique pour coordonner vos actions et ainsi atteindre vos objectifs.

Une roadmap aide également à anticiper les défis et à se préparer aux imprévus. En identifiant les risques potentiels et en élaborant des plans d'action pour les gérer, une entreprise peut rester proactive plutôt que réactive. De plus, une feuille de route bien définie facilite la communication interne et externe. Elle assure que tous les membres de l'équipe sont alignés sur les mêmes objectifs et compréhensions des responsabilités, ce qui augmente la cohésion et l'efficacité.

En outre, une roadmap est un outil précieux pour mesurer les progrès. Elle permet de suivre les réalisations par rapport aux objectifs fixés et d'ajuster les stratégies si nécessaire. Cela favorise une culture de l'amélioration continue et du succès mesurable.

Comment l’utiliser ?
Comment la créer ?
Quelles sont les étapes pour faire en sorte qu’elles ne restent pas dans un coin à prendre la poussière ?
Pourquoi et comment la mettre en pratique ?

Dans le but d’approfondir cette thématique pour assurer le développement de votre business, on a échangé avec Claire sur différents points :

• Quelle est sa notion de développement business ?

• Qu’est-ce qu’une roadmap ?

• Comment l’appréhender en fonction de nos objectifs et de nos projets ?

• Au quotidien ou dans le développement de son business, comment prendre appui sur cette feuille de route ?

• Quelles sont les erreurs à éviter dans la création d’une roadmap ?

• Quels sont les bénéfices de cette approche ? Que ce soit sur le stress mais également dans la concentration ?

• Pour faire la transition liée à la fatigue décisionnelle des entrepreneures : qu’est-ce que cela veut dire ?

Le profil de Claire

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