Formar una empresa familiar es una aventura emocionante y desafiante que combina el espíritu emprendedor con los lazos familiares. No sólo se busca el éxito financiero, sino también la perpetuación de valores y tradiciones que pueden trascender generaciones. Sin embargo, también conlleva desafíos particulares. En este episodio, presentamos algunas estrategias clave para manejar estas relaciones de manera eficaz de la mano de Paula Peralta, que es Consultora de Empresa Familiar Certificada, con más de 25 años de carrera profesional en el mundo corporativo.

“Una empresa familiar es aquella donde la propiedad pertenece a una o varias familias, personas de la familia tienen una o varias funciones dentro de la empresa y tienen la intención de perdurar generación tras generación, hay una visión a futuro y a largo plazo”, explica nuestra invitada.

Las empresas familiares, aunque ofrecen ventajas significativas como la lealtad y el compromiso entre sus miembros, enfrentan desafíos únicos que pueden complicar su operación y sostenibilidad a largo plazo. Uno de los principales retos es la concordancia en los objetivos. “Hay ocasiones en que la interacción entre la familia y la empresa, con objetivos distintos y, a veces, contrapuestos, afecta la salud de la compañía. Tenemos, por un lado, una familia, cuyo objetivo siempre ronda en los temas de la felicidad, la armonía y el crecimiento personal. Y, por otro lado, está el objetivo de la empresa, que es la rentabilidad”, describe nuestra especialista, y alerta: “Estas situaciones, si no las atendemos como corresponde en el momento adecuado, pueden generar efectos nocivos tanto para la familia como para la empresa”.

Tener una empresa familiar saludable implica no sólo alcanzar el éxito financiero, sino también fomentar un ambiente de trabajo armonioso y sostenible para todos los miembros involucrados. Para lograrlo, según Paula, “tenemos que tener una gestión adecuada”: “Hay una herramienta que es muy poderosa que es el ‘protocolo familiar’, que nos permite ponernos de acuerdo sobre cómo vamos a gestionar. Es dinámico y se puede cambiar. Se revisa cada tanto y se define quiénes van a participar en ese establecimiento de normas. Las pautas de gestión se especifican en ese documento, como quiénes pueden entrar a trabajar en la empresa y cuándo, el establecimiento de un proceso de sucesión, el perfil y capacidades del sucesor, hacia dónde van a ir las políticas, etc. Es la visión y el rumbo de la empresa. Mientras vayan cambiando los contextos van a haber cambios, pero la esencia de la empresa es fijada desde el primer momento”.

Es vital equilibrar las relaciones personales con las responsabilidades profesionales, cultivando una cultura empresarial que valore tanto la familia como el rendimiento. Para hacerlo de manera eficiente, debemos tener claros los roles y entender que no son lo mismo en la familia que en el negocio. Otro factor muy importante es la comunicación. “Es el elemento que tenemos para que haya transparencia y evitar conflictos. La comunicación en la familia es de una manera y debe ser de otra forma en la empresa, y hay que crear espacios de conversación distintos para ambas situaciones”, aconseja nuestra invitada, y destaca que “la comunicación debe tener una escucha activa”.

La planificación de la sucesión debe planearse cuidadosamente. Implica identificar y preparar a los futuros líderes dentro de la familia, garantizando una transición suave y la continuidad del legado. Involucrar a los miembros de la familia en la toma de decisiones y en la gestión del negocio también refuerza el sentido de pertenencia y compromiso. “Si vengo malhumorado y les voy contando a los más pequeños de la familia una historia negativa que puede ser recepcionada de manera contraria y no genero esa relación de pertenencia y ese vínculo hacia un patrimonio común no se va a generar ese legado”, remata nuestra especialista.

LinkedIn: @paula-peralta