Familienunternehmen bringen oft spezifische Herausforderungen mit sich, die in Konflikten zwischen Familienmitgliedern münden können. In dieser Folge werden drei zentrale Aspekte beleuchtet, die besonders wichtig sind, um Konflikte im Familienunternehmen zu lösen: Welche Konflikte typischerweise auftreten, welche klassischen Methoden zur Lösung zur Verfügung stehen und welche Schritte notwendig sind, um die Konflikte nachhaltig zu bewältigen.

• Typische Konflikte in Familienunternehmen
• Klassische Methoden zur Konfliktlösung und deren Grenzen
• Notwendige Schritte, um Konflikte langfristig zu lösen

Ein häufiges Problem in Familienunternehmen sind Konflikte zwischen Familienmitgliedern, die durch persönliche Beziehungen entstehen und sich auf das Unternehmen auswirken. Solche Konflikte entstehen oft durch verschiedene Meinungen, Erwartungen oder Machtverhältnisse. Ein weiteres häufiges Problem ist die Nachfolgeregelung, bei der häufig nicht alle betroffenen Familienmitglieder in die Entscheidungen eingebunden werden. Zusätzlich führt das Vermischen von familiären und geschäftlichen Beziehungen oft zu Spannungen, insbesondere wenn Familienmitglieder auf verschiedenen Hierarchieebenen arbeiten. Unterschiedliche Werte zwischen den Generationen und mangelhafte Kommunikation verschärfen diese Probleme zusätzlich.

Zu den klassischen Methoden der Konfliktbewältigung gehört die Mediation, die häufig in Familienunternehmen eingesetzt wird. Eine typische Herangehensweise ist das sogenannte "Orangenbeispiel", das auf der Ermittlung der Interessen beider Parteien basiert. Indem man die tieferliegenden Bedürfnisse hinter einem Sachkonflikt aufdeckt, lassen sich oft Lösungen finden, die beiden Seiten gerecht werden. Diese Methode stößt jedoch an ihre Grenzen, wenn die Konflikte tiefer liegen und auf emotionalen Verletzungen basieren, die über viele Jahre entstanden sind. Hier reicht es nicht aus, nur auf der Sachebene zu argumentieren.

Um Konflikte in Familienunternehmen langfristig zu lösen, ist es entscheidend, tieferliegende emotionale Konflikte aufzuarbeiten. Es ist oft notwendig, Verletzungen und emotionale Spannungen, die weit zurückliegen, zu lösen, bevor eine sachliche Lösung gefunden werden kann. Der erste Schritt besteht darin, dass Unternehmer und Familienmitglieder bereit sind, an sich selbst zu arbeiten, auch wenn nicht alle Beteiligten von Anfang an mitziehen. Unsere Erfahrung zeigt, dass sich die Dynamik im Laufe der Zeit oft positiv verändert, wenn Einzelne beginnen, an ihren eigenen Themen zu arbeiten. Langfristig führt dies zu einer nachhaltigen Verbesserung der Familien- und Unternehmensbeziehungen.

Wenn du merkst, dass Konflikte in deinem Familienunternehmen das Wachstum und den Zusammenhalt gefährden, zögere nicht, dir Unterstützung zu holen. Kontaktiere uns gerne unter www.hanseatisches-institut.de/kontakt, um gemeinsam eine Lösung zu erarbeiten.