Verdiskapende arbeid er det vi gjør som resulterer i noe en kunde er villig til å betale for eller noe en bruker har nytte av; sløsing er det som hindrer eller begrenser oss i skape verdi.
Å fjerne sløsing er kanskje den enkleste og mest direkte måten å øke produktiviteten på uten at det egentlig krever at vi jobber mer eller bruker mer ressurser. I denne episoden forklarer vi med eksempler hvilke ting vi gjør vanligvis ikke skaper verdi for noen. Hva som er verdiskapende og sløsing er godt definert og kanskje den delen av lean som har fått bredest aksept, og har blitt oversatt og funnet sin anvendelse i mange ulike industrier og bransjer.
Når vi først får på oss sløse-brillene blir vårt syn på hvordan vi jobber neppe det samme igjen. Å fjerne sløsing er som regel starten på å etablere en kultur for kontinuerlig forbedring.

FINNs to lean-eksperter Bente Mari Kristiansen og Bjørn Henrik Vangstein har jobbet med lean, smidig, målstyring og kontinuerlig forbedring siden 2006. Gjennom prøving og feiling har de fått bred erfaring fra både vellykket (og mindre vellykket) bruk av lean- og smidig-metodikk innen teknologi- og produktutvikling, salg, økonomi/regnskap, HR og redaksjonelle miljøer. De utvikler og holder kurs og gir veiledning innen målstyring, prioritering, prosessforbedring og problemløsning. (FINN, Schibsted og andre virksomheter).

Innholdsoversikt
00:00 Innledning
00:30 Hvorfor snakker vi om sløsing?
01:00 Hva mener vi med effektivisering?
02:40 Hva er verdiskapende arbeid?
07:00 Hva er kvalitet og tid?
07:40 Stafettpinnemetaforen
11:00 De 8 sløsetypene
11:25 Eksempler på sløsetypene
31:28 To andre sløsetyper
33:30 Oppsummering
35:18 Avslutning

Hvis du har kommentarer, spørsmål eller ønsker hjelp kan du gjerne ta kontakt med oss.

E-post
bente.mari.kristiansen@finn.no
bjorn.henrik.vangstein@finn.no

LinkedIn
Bjørn Henrik Vangstein | LinkedIn
Bente Mari Kristiansen | LinkedIn