“La autogestión es la mejor forma de servir al propósito” – Sergio Osuna

La historia del invitado del día de hoy es Sergio, un profesional con un recorrido muy interesante. Todo en su experiencia es sumamente profundo, desde el momento en que hizo click con la autogestión, hasta el momento en que se convenció de para que el talento fluyera, había que liberar a las personas. ¡Los dejo con Sergio!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Click con la autogestión.
- Organizarnos de una forma diferente.
- El propósito de las organizaciones.
- Vida personal y vida profesional.
- Ego, control y luchas de poder.

No existe una separación entre vida personal y profesional, al final se trata del recurso más importante que tenemos, nuestro tiempo. #Reflexiones de un #Conversar

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#Reflexiones de un #Conversar

"La humildad nos permite entender que no siempre tenemos la razón. - Marc Ferré"

El invitado para nuestro episodio del día de hoy es Marc, colaborador de la empresa farmacéutica Bayer, se define a sí mismo como una persona simple y racional. Un profesional con amplia visión humana en torno al trabajo en equipo ¡Los dejo con Marc!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Definición de modelos de trabajo en equipo.
- Aprender a no estar.
- ¿Cómo ayudar a los equipos a salir adelante?
- Humildad y liderazgo.
- Vivir la autogestión con plenitud.

Muchas veces las personas que toman decisiones tienen que aprender a no estar. La dinámica colaborativa fluye de forma natural entre las personas, cuando todos asumen un rol con propósito. #Reflexiones de un #Conversar

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#Reflexiones de un #Conversar

“La autogestión no es una meta, es un proceso evolutivo de vida” – Pedro Ulibarri

El invitado para nuestro episodio del día de hoy es Pedro, un empresario con una visión empresarial humana, centrado en el bienestar de las personas.

¡Gran conversar con Pedro!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Propósito evolutivo.
- Alineación y convencimiento.
- El impacto de las organizaciones.
- Inspiración a crear un cambio.
- Humanismo y conexión.

Valorar la parte empresarial y personal de la misma forma, en las organizaciones, forma parte del propósito evolutivo, basado en una visión colaborativa. #Reflexiones de un #Conversar

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“Crear equipos comprometidos implica inyectar mucha inspiración” – Jorge Huguenin

El conversar del día de hoy es con Jorge. Su experiencia de más de 35 años como empresario le ha proporcionado una perspectiva muy clara y aterrizada sobre lo que significa ser fundador de una organización. Nuestro conversar se basa en la visión que ha creado en su camino, y como su perspectiva y compromiso se centra en el bienestar de las personas, y el resultado que se busca. Un gran conversar, ¡Los dejo con Jorge!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Inspiración vs motivación.
- El propósito real del empresario.
- Liderazgo inspiracional.
- Congruencia y co creación.
- Fortalecimiento de equipos de trabajo.

Equipos motivados muchas veces pierden una identidad genuina, sin embargo, ¿Cómo fortalecer un equipo de personas para perseguir un propósito? La inspiración permite a las organizaciones a sustentar las bases de su cultura alrededor de personas comprometidas, sujetas a congruencia y responsabilidad.

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“La autogestión es un constante aprendizaje” – Thomas Eckschmidt

Un gran conversar nos espera el día de hoy; tengo un invitado muy especial. Thomas Eckschmidt es un profesional al cual admiro mucho, con una perspectiva muy profunda sobre cultura consciente y liderazgo. Nuestro conversar se centra en un análisis sobre la visión de las empresas, su propósito y su cultura, y como las personas logran conectar su propósito con el organizacional.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Cultura consciente.
- Propósito evolutivo.
- Liderazgo.
- El viaje de las organizaciones en busca de su propósito.
- Equipo, personas y co creación.

El propósito es un eje fundamental en las organizaciones. La cultura centrada en las personas permite que la conexión entre el ser y el hacer individual sea real y significativa, por lo que la autogestión se vive de forma genuina y con fluidez. Es importante tener la perspectiva de que cuando las personas se encuentran al centro de la organización, el propósito toma sentido y se articula de la forma adecuada para vivirse y sea real, no solo una linda frase.

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“La voluntad propia de cada persona es la que impera” – René Freudenberg

Mi conversar el día de hoy es con René, un invitado con una amplia perspectiva, en donde las personas son el centro de la organización. Sus conceptos me parecen fascinantes; y conecto mucho con la forma en que su organización trasmite su cultura organizacional. La lectura que tiene René en temas muy profundos como el liderazgo y la zona de confort me parecen muy interesantes.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Anti pareto, Anti liderazgo y anti minimalismo.
- Salir de lo común, fuera de la zona de confort.
- Fomento a la creatividad.
- Libertad consciente.
- Liderazgo compartido, inteligencia colectiva

¿De qué forma impacta una cultura en las personas? Generalmente las organizaciones tienen como propósito competir para tener un segmento de mercado y generar rentabilidad. Pero… ¿Qué pasa si nos centramos en aquellos nichos que dejan las grandes corporaciones? Los retos se encuentran en salir de la zona de confort, enfocarse y tener mucha creatividad. La autogestión nos permite conectar entre una cultura con propósito, junto a las personas.

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“Transmitir y cuidar de la cultura, es parte de la cultura” – Diego e Israel

El episodio del día de hoy, es en formato de mesa redonda, mis invitados son Diego e Israel. El propósito de nuestro conversar es reflexionar sobre su estilo de gestión, su testimonio, pero también experiencia. Un concepto muy valioso que abordamos es el de Ingeniero humanista. En este episodio nos centramos mucho desde la perspectiva humana de las organizaciones. ¡Gran episodio! Los dejo en esta mesa redonda con Diego e Israel.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Ingeniero humanista.
- Percepción de la autogestión.
- Testimonio de la vivencia bajo una mirada autogestionada.
- La influencia de los modelos tradicionales.
- Visión holística, impacto y mirada integral de la autogestión.

Aunque sean muchos conceptos a manejar y entender. La autogestión tiene como bandera ser clara y precisa. ¿Complejidades? ¿Malos entendidos? Mientras más rápido se resuelven es mejor, al final, la autogestión da la oportunidad a las organizaciones y a las personas, entender la forma de ejecutar más eficiente posible.

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“En autogestión el acompañamiento es clave, la voluntad no es suficiente” – Sergio Álvarez

Hoy presento un episodio muy especial, ya que 3 años después de haber grabado el capítulo #6 con Sergio Álvarez, tengo el placer y enorme gusto de volver a compartir con él. Nuestro conversar se basa en su experiencia en un nuevo proyecto empresarial, así como su evolución en la parte del modelo que vive; poniendo en el centro a las personas. ¡Un gran invitado, con un conversar profundo y con mucho aprendizaje! Los dejo con Sergio.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- La propiedad, las utilidades y el reparto de la cosecha.
- Modelos de compartir diferentes ¿Cómo aumentar la calidad del trabajo?
- El costo del control, de la supervisión y las correcciones.
- Conversaciones profundas en equipo.
- El acompañamiento como elemento clave.

Razonar que los colaboradores, tienen la capacidad de operar y responsabilizarse de una tarea específica, sin supervisión es un esquema sumamente rentable, no solo económicamente, si no que aporta mucha más calidad de lo esperado al resultado. Si, dejar de controlar todo, permite que el salto de rendición de cuentas, de calidad y de compromiso de un paso al frente, optimizando el proceso, pero sobre todo empoderando de capacidad de decisión a las personas. ¿La autogestión lo permite? Lo permite la visión del modelo, y, por lo tanto, todo aquello que se gana, se reparte de forma justa.

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