Completar un Plan de Ejecución BIM no quiere decir que comprendas la metodología BIM. Por esto, empresas nos contratan para asesorarlos con el PEB para no quedar fuera de contrataciones públicas.

En este episodio, analizamos algunos conceptos clave que se deben planificar previo a completar el PEB:

▶️ Definir objetivos del proyecto: Por qué el cliente solicita el modelo BIM

▶️ Establecer roles y responsabilidades: Asigna roles claros a todos los involucrados en el proyecto, detallando las responsabilidades BIM de cada uno.

▶️ Desarrollar un flujo de trabajo colaborativo: Establece un flujo de trabajo claro que incluya cómo se gestionará la información, cómo se compartirá entre los equipos.

▶️ Definir herramientas y software BIM: Selecciona y documenta las herramientas de software BIM que se utilizarán.

▶️ Establecer procedimientos de control de calidad: Incluye procedimientos para validar, verificar y controlar la calidad de los modelos BIM, asegurando que cumplen con los estándares definidos.

▶️ Desarrollar un plan de gestión de información: Detalla cómo se gestionará la información del proyecto, incluyendo formatos de intercambio, convenciones de nombres de archivos, y cómo se garantizará la integridad de los datos a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

▶️ Planificar la coordinación y resolución de conflictos: Define cómo se realizará la detección de interferencias y qué procedimientos se seguirán para resolver los conflictos entre disciplinas.

▶️ Incluir cronogramas detallados: Desglosa el calendario de entregas de modelos BIM y establece hitos clave para cada fase del proyecto.

▶️ Evaluar la experiencia y formación técnica del equipo BIM: Es fundamental que los responsables de la ejecución del proyecto tengan competencias sólidas y estén al día con las mejores prácticas y herramientas para asegurar la calidad del proyecto.

Sumate al Reto gratuito: Como crear un Plan de Ejecución BIM bajo protocolo en 3 días.

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» ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Sitio Web MDT ARQUITECTURA⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

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Cuando hablamos de la implementación de BIM, muchas veces se percibe como algo exclusivo del departamento de proyectos o de los especialistas técnicos.

Sin embargo, la realidad es mucho más amplia, y la implementación exitosa de BIM requiere la integración de varias áreas clave de una empresa.

En este episodio, quiero compartir una experiencia reciente que tuve como consultora BIM, en la que asesoré a una desarrolladora que deseaba iniciar su proceso de implementación BIM y entendieron desde el inicio que era necesario el involucramiento total de la empresa.

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Aquí tienes 10 motivos por los cuales la implementación de BIM puede incomodar a un equipo de trabajo:

1. Cambio en la metodología de trabajo: BIM implica un cambio significativo en cómo se realizan los proyectos, lo que puede generar resistencia al tener que abandonar procesos tradicionales.
2. Curva de aprendizaje: Los miembros del equipo necesitan tiempo y formación para dominar las herramientas BIM, lo que puede generar frustración por la falta de experiencia inicial.
3. Falta de recursos tecnológicos: Si la empresa no cuenta con el software y hardware adecuados, esto puede generar retrasos y complicaciones en el flujo de trabajo.
4. Resistencia al cambio: Algunos profesionales pueden estar acostumbrados a métodos convencionales y rechazar la idea de incorporar nuevas tecnologías y procesos.
5. Inversión de tiempo inicial: Implementar BIM requiere una inversión significativa de tiempo al principio, lo que puede retrasar la productividad a corto plazo.
6. Reorganización de roles: El proceso BIM puede requerir una redefinición de funciones y responsabilidades dentro del equipo, lo que puede crear confusión o fricciones.
7. Falta de claridad en los objetivos: Si los beneficios y los objetivos del uso de BIM no están claros desde el principio, el equipo puede sentir que está invirtiendo esfuerzos en algo sin un propósito definido.
8. Comunicación ineficiente: La coordinación y colaboración son clave en BIM, pero la falta de habilidades de comunicación o herramientas adecuadas puede generar malentendidos y conflictos.
9. Presión por resultados inmediatos: El equipo puede sentir presión por ver beneficios inmediatos en la implementación, cuando en realidad los resultados a menudo se ven a medio o largo plazo.
10. Dificultad en la gestión del cambio: La transición a BIM debe ser bien gestionada. Si no se asigna tiempo suficiente para el entrenamiento y la adaptación, el proceso se vuelve estresante y desorganizado.

Estos factores son clave a considerar para minimizar la incomodidad y resistencia al implementar BIM en cualquier equipo.

De esto hablamos en el episodio de esta semana.

Plazas disponibles para el Programa de Implementación BIM aquí.

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