I denne episoden av Barnevernlederen snakker programleder Stein Jonny Valstad med Erik Stene, leder av Institusjonsutvalget, og Marcus Andersen fra utvalgets ungdomspanel.

Noen hovedpunkter fra samtalen:

• Stene og Andersen gir innblikk i arbeidet med en NOU (Norges offentlige utredninger) om barnevernsinstitusjoner som heter "Med barnet hele vegen. Barnevernsinstitusjoner som har barnas tillit." Utvalget foreslår en helhetlig omlegging.
• Hyppige flyttinger mellom institusjoner oppleves som svært belastende for barna. Dette må reduseres.
• Barn med store helseutfordringer må få bedre oppfølging fra helsetjenestene. Institusjonene må få ambulante helseteam.
• Utvalget foreslår nye institusjonstyper basert på barnas behov, ikke diagnose eller atferd.
• God og tilgjengelig ledelse er avgjørende for et trygt institusjonsmiljø. Ledernes rammebetingelser må styrkes.
• Medvirkning fra barna selv må vektlegges mer i institusjonsarbeidet.

Besøk gjerne også vår Ressursportal om barnevernledelse: ⁠https://www.ntnu.no/barnevernledelse ⁠

I denne episoden av Barnevernlederen snakker programleder Stein Jonny Valstad med Tove Bruusgaard, divisjonsdirektør for divisjon tjenester og Agnethe Kjerschow, avdelingsdirektør for avdeling kompetanse og implementering i Bufdir.

Noen hovedpunkter fra samtalen:

• De gir innblikk i Bufdir og Bufetats roller og oppgaver som fagdirektorat og etatsstyrer for barnevernet.
• Bufdir har de siste årene jobbet målrettet for å styrke kompetansen i barnevernet, både blant ansatte og ledere. Evalueringer viser positive resultater.
• Et mål er å skape et mer likeverdig barnevernstilbud i hele landet. Store variasjoner i kvalitet og arbeidsforhold er en utfordring.
• Barnevernlederrollen har endret seg, med større ansvar hos kommunen og krav om samarbeid på tvers av sektorer.
• Barnevernsreformen har gitt muligheter, men koordineringen mellom sektorer har vært mangelfull. Mer tverrfaglig samarbeid trengs.
• To nye stortingsmeldinger peker på viktige områder for videre utvikling av barnevernet.

Besøk gjerne også vår Ressursportal om barnevernledelse: ⁠https://www.ntnu.no/barnevernledelse ⁠

I denne episoden av Barnevernlederen snakker programleder Stein Jonny Valstad med Elin Flatebø, institusjonssjef ved Oslo Sanitetsforenings barnevernsinstitusjon Brusetkollen.

Noen hovedpunkter fra samtalen:

• Flatebø forteller om sin bakgrunn og sin lange erfaring fra ulike lederposisjoner ved Brusetkollen.
• Hun trekker fram betydningen av tydelig verdibasert ledelse for å holde fokus på kjernevirksomheten: Å hjelpe barn og unge.
• Viktigheten av gode rammer og strukturer for de ansatte løftes fram, slik at de kan utføre primæroppgaven på best mulig måte.
• Flatebø vektlegger betydningen av kontinuitet og stabilitet både for barna og de ansatte. Brusetkollen har lav turnover.
• Hun mener de som ideell institusjon har større handlingsrom og smidighet enn offentlige institusjoner.
• Veiledning trekkes fram som et sentralt tiltak for å ivareta de ansatte i krevende relasjoner og situasjoner.
• Flatebø snakker om betydningen av å være en tydelig, men sårbar leder som modell for de ansatte. Å vise at man kan reparere feil.

Besøk gjerne også vår Ressursportal om barnevernledelse: ⁠https://www.ntnu.no/barnevernledelse ⁠

I denne episoden av Barnevernlederen snakker programleder Stein Jonny Valstad med Ingvild Granum, barnevernleder i Malvik kommune.

Noen nøkkelpunkter fra episoden:

• Granum forteller om Malvik kommune og barnevernstjenesten der. Kommunen har rundt 14 000 innbyggere.
• Hun har vært leder siden 2015 og har bidratt til å skape et stabilt arbeidsmiljø med lav turnover.
• Lavt sykefravær og godt arbeidsmiljø henger sammen med engasjement for primæroppgaven - å hjelpe barn og familier.
• Gjennom å fortelle "faglige historier" oppover i systemet til politisk og administrativ ledelse har Granum oppnådd tillit og handlingsrom som leder. Det smitter også nedover.
• Hun trekker fram trygghet, tillit og felles "hovedlojalitet" mot barn og familier som avgjørende faktorer.
• Viktigheten av samarbeid med andre kommunale tjenester løftes fram. Barnevernsbarna er kommunens ansvar.
• Barnevernlederen har en viktig rolle i å bygge relasjoner og gjøre barnevernet kjent i kommunen.

Besøk gjerne også vår Ressursportal om barnevernledelse: ⁠https://www.ntnu.no/barnevernledelse ⁠

I denne episoden av "Barnevernlederen" snakker programleder Stein Jonny Valstad med Erik Stene, strategidirektør i Statens helsetilsyn, og Doris Fagerli Sundvik, seniorrådgiver hos Statsforvalteren i Trøndelag.

Noen hovedpunkter fra samtalen:

• Stene og Sundvik gir innblikk i rollene til Helsetilsynet og Statsforvalteren.
• De diskuterer tilstanden i norsk barnevern - påpeker at det gjøres mye bra, men at det også er utfordringer knyttet til kompetanse, stabilitet og barnevernets omdømme.
• Et tema er hvordan barnevernledere kan få tid og rom til å analysere egne data og trender, og bruke dette til å forbedre og utvikle tjenesten.
• Viktigheten av samarbeid og koordinering mellom barnevernet og andre kommunale tjenester trekkes frem.
• Rekruttering og kompetanseutvikling av ledere og ansatte er en kontinuerlig utfordring som diskuteres.
• Tilsynenes rolle som både veiledere og "vaktbikkjer" for rettssikkerhet drøftes. Dialog er viktig.
• Et annet tema er barnevernets plass i den bredere innsatsen for barn og unges oppvekstsvilkår.

Besøk gjerne også vår Ressursportal om barnevernledelse: ⁠https://www.ntnu.no/barnevernledelse ⁠

I denne episoden av "Barnevernlederen" snakker programleder Stein Jonny Valstad med Marianne Stallvik og Reidar Haug som er med i Nasjonalt Spisskompetansemiljø Behandling for ungdom.

Viktige temaer fra samtalen:

• Institusjonslederne har et svært krevende oppdrag med mange roller og paradokser. De må balansere omsorg og kontroll.
• Rekruttering av stabilt og kompetent personale er en stor utfordring. Lederen bruker mye tid på rekruttering.
• Kunnskapsgrunnlaget for metoder i institusjonsbarnevernet er uklart og bidrar til usikkerhet om hva som er god praksis.
• Samarbeidet med kommunalt barnevern, helsevesen og rettsvesen er avgjørende, men preget av ulike mandater og forståelse.
• Institusjonsledere trenger god lederautoritet og legitimitet for å lykkes. Systemene må legge til rette for dette.
• Faglig utvikling og erfaringsdeling mellom institusjonsledere er viktig, men det er for få møteplasser for dette.

Besøk gjerne også vår Ressursportal om barnevernledelse: ⁠https://www.ntnu.no/barnevernledelse ⁠

I denne episoden av Barnevernlederen snakker programleder Stein Jonny Valstad med Kjersti Sandanger, barnevernleder i Sola kommune.

Noen hovedpunkter fra samtalen:

• Sandanger beskriver barnevernlederrollen som krevende og relasjonsorientert, med mange interessenter å forholde seg til.
• Hun framhever betydningen av å disponere tid, ha planer og struktur for å håndtere forventningene som stilles.
• Sandanger trekker fram viktigheten av at barnevernledere har tilgang til nettverk, kollegastøtte og veiledning. Hun har selv initiert flere tiltak.
• Hun snakker om ”kynisk varme” som lederstil - å sette grenser, samtidig som man viser varme og omsorg.
• Den nye barnevernloven stiller krav om økt samhandling og kommunikasjon med andre tjenester. Dette krever nye samarbeidsallianser og ferdigheter.

Besøk gjerne også vår Ressursportal om barnevernledelse: ⁠https://www.ntnu.no/barnevernledelse ⁠

I denne episoden av Barnevernlederen snakker programleder Stein Jonny Valstad med spesialrådgiver Gro Sannes Nordby, som jobber med barnevern i KS (Kommunenes Sentralforbund).

Noen hovedpunkter fra samtalen:

• Nordby forteller om KS sin doble rolle som arbeidsgiverorganisasjon og samfunnsutvikler for kommunene.
• KS har flere tiltak for å styrke barnevernledelse, blant annet lederkurs og nettverk for politisk og administrativ ledelse.
• Viktigheten av politisk forankring og involvering av barnevernet trekkes fram. KS bidrar til økt kunnskap og engasjement.
• Godt samarbeid mellom stat og kommune er avgjørende.
• Barnevernlederne stilles overfor store krav og forventninger. KS jobber for å styrke rollen gjennom kompetansetiltak.
• Rekruttering og turnover er en kontinuerlig utfordring. God oppfølging av ansatte er nøkkelen til å beholde folk.
• Gode systemer og prioriteringer i saksarbeidet er viktig.

Besøk gjerne også vår Ressursportal om barnevernledelse: ⁠https://www.ntnu.no/barnevernledelse ⁠