¡Hola!

En el Episodio de hoy, ¡el número 6! 😀 conversamos sobre el #modelodenegocio, como una importante y útil herramienta que nos ayudará a definir y analizar con claridad quiénes somos, qué vamos a ofrecer al mercado, cómo lo vamos a hacer, a quién nos vamos a dirigir, con qué medios y qué fuentes de ingresos podremos obtener. Definir tu modelo de negocio es saber reconocer tu ADN, cómo está hecho, cómo se puede modificar, pulir, cambiar, y moldear.

Los modelos que están funcionando son aquellos que son capaces de crear valor para el cliente, es decir, que tienen una propuesta de valor clara, que son capaces de diferenciarse, de establecer fuertes lazos con el cliente y de fidelizar.

Identificaremos dos de los elementos más importantes en el proceso de elaboración del modelo de negocio, que serán, saber identificar las #hipótesis de partida, asi como ser capaces de #validar el modelo con el mercado.

📝 Resultará muy útil poder verificar si nos orientamos hacia el camino correcto, nos comunicamos adecuadamente con el que debe ser nuestro público objetivo, si lo hacemos a través de los canales correctos, con los aliados adecuados, en conclusión si estamos aplicando una estrategia ágil y adecuada. ✔️Poderlo analizar y corroborar siguiendo este modelo nos permitirá además confirmarlo minimizando tiempo y recursos, tanto humanos como económicos de modo que podamos corregir los errores de una manera fácil y rápida.

🚩Concluiremos mencionando algunos de los modelos de negocio actuales, entre ellos el modelo freemium, el modelo long tail, el modelo nube/ software-as-a-services (SAAS) y el de suscripción.

🔎 Y comprobaremos para finalizar cómo muchas de las empresas que conocemos en internet llevan a la práctica estos modelos: Amazon, Spotify, Microsoft 365, Sales Force o Hub Spot entre otros!

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