A vállalkozásukat a legtöbben gyermekükként szeretik - de hogyan lehet felnevelni?

Ez a fókusza Ichak Adizes Vállalatok életciklusai című könyvének, a Mérlegen legfrissebb adásában pedig azt nézzük meg, milyen, a sajátunkhoz hasonló "életciklusa" van az üzletünknek is. Ezen az úton kísért végig minket Ecsédi István tanácsadó, az ImproversGroup alapítója és a könyv előszavának szerzője, az adásban pedig segít gyakorlatra fordítani a hallottakat Andrejka Zoltán, a Quantille vállalatfejlesztési és HR-cég vezetője egy támogatott tartalom részeként.

Inspiráció a legjobbaktól: használd a mérlegen25 kuponkódot, és szerezd be a HVG Könyvek üzleti és menedzsment köteteit a hvgkonyvek.hu webshopban 25% kedvezménnyel! A kedvezmény más akcióval nem összevonható.

Iratkozz fel a Mérlegen csatornájára!

Spotify: http://tiny.cc/MerlegenSpotify

Apple Podcasts: http://tiny.cc/MerlegenApple

Google Podcasts: http://tiny.cc/MerlegenGoogle

Hallgasd meg a HVG többi podcastját!

Spotify: http://tiny.cc/HVGpodcastokSpotify

Apple Podcasts: http://tiny.cc/HVGpodcastokApple

Google Podcasts: http://tiny.cc/HVGpodcastokGoogle

SoundCloud: http://tiny.cc/HVGpodcastokSC

Tartalom:

00:58: Kinek szól Ichak Adizes könyve?

01:54: A szerző háttere

03:47: Adizes szakmai múltja

05:36: Az amerikai tapasztalatok relevanciája Magyarországon

07:28: A vállalkozások életciklusai

12:43: Egy friss vállalkozás első fázisa, az „udvarlás”

15:47: A kezdő, csecsemőkorú vállalkozások „problémái” valójában természetes életkori sajátosságok, ezeken át kell dolgoznia magát a cégnek

21:35: Hogyan néznek ki az „egyszemélyes hadseregek” a gyakorlatban? – támogatott tartalom Andrejka Zoltánnal, a Quantille vállalatfejlesztési és HR-cég vezetőjével.

32:06: A vállalkozások következő fázisa: a „gyerünk-gyerünk korszak”

37:03: A tinédzserkor

38:02: Egy vállalkozás egyszerre több életciklusban is lehet

38:36: A vállalkozások tinédzserkorának tipikus kihívása: a decentralizáció

42:32: A tinédzserkor sérülékeny időszak, ekkor érdemes tanácsadót bevonni

44:37: Reális-e, hogy az új vezetők nem kívülről, hanem a cégen belülről lépnek elő?

46:44: Az új vezetőktől nem lehet elvárni a tulajdonosi szemléletet.

47:25: A felnőtt szervezetek sajátosságai

50:33: Az öregedő fázis: a boldog békeidő állapotban jó dolgozni, de vigyázni kell vele

51:00: Az autokratikus szakasz

51:34: A korai bürokratikus fázis: előjönnek a problémák, szűkül a piac

52:10: Az utolsó, bürokratikus korszak: már csak az adminisztráció tartja össze a vállalatot