Strategische Personeelsplanning (SPP) is een veelgebruikt instrument voor organisaties om inzicht te krijgen in toekomstige ontwikkelingen. Waar gaat onze organisatie naartoe, hoe beoordelen we ons huidige personeelsbestand, en hoe zou dit er in de toekomst uit kunnen zien? Met een dergelijke analyse kun je het potentieel van je medewerkers in kaart brengen en ontdekken waar de uitdagingen liggen.

Echter, de hedendaagse complexe en dynamische omgeving maakt het moeilijk om 'de tijd stil te zetten' en vooruit te kijken. De krappe arbeidsmarkt en het hoge verloop in het personeelsbestand, in combinatie met een tijdrovend SPP-proces, maken het instrument minder effectief. Dus wat kun je wel doen?

In deze aflevering bespreken Gieljan, Jirtsin en Maarten hun ervaringen met SPP en delen ze praktische tips en strategieën voor de uitdagingen waar organisaties vandaag de dag mee te maken hebben. Of je nu worstelt met een veranderende arbeidsmarkt of de balans tussen korte- en langetermijnplanning, deze aflevering biedt waardevolle inzichten om je strategie en aanpak daarbij te versterken.

In deel 2 van deze podcastaflevering (aflevering 31) met Ben Kuiken zal het meer gaan over termen die je veel hoort in organisaties. Bijvoorbeeld 'de waan van de dag', 'out of the box denken', 'wendbaar', 'robuust'. We nemen deze termen vaak voor waarheid aan, of bevestigen dat dit echt zo is. Maar is dat zo, kan dat überhaupt? Ben ontleedt deze termen op zijn manier, wat nieuwe inzichten brengt.... en verwarring. Want welke strepen heeft een zebra nu ...?

Dr. Ben Kuiken is organisatiefilosoof en onlangs gepromoveerd op het onderwerp 'zingeving', is eerder te gast geweest in onze podcast. Hij werkt ook samen met Plato aan de leergang Organisatiefilosofie. Jirtsin en Gieljan gaan met Ben in gesprek.

Luister ook deel 1 van dit gesprek over de complexe wereld van zingeving en moraliteit in het werk, of afleveringen 10 en 11 over organisatiefilosofie.

Zingeving is een steeds belangrijker onderwerp, zowel in de maatschappij als binnen organisaties. Zingeving gaat om de vraag of ons werk werkelijk betekenisvol is, of het er toe doet, en of we voldoening halen uit wat we doen. Of is het werk meer waardevol en minder betekenisvol?

Steeds meer wordt een moreel beroep gedaan op mensen om op zoek te gaan naar betekenis, naar zingeving. Ook in het recent verschenen boek 'Morele ambitie - Stop met het verspillen van je talent en maak werk van je idealen' van Rutger Bregman wordt de lezer uitgedaagd om na te denken over dit onderwerp. Maar is het hebben van morele ambitie voor iedereen noodzakelijk?

Om meer inzicht te krijgen in deze vraagstukken, hebben Gieljan en Jirtsin een gesprek gevoerd met Dr. Ben Kuiken. Ben, organisatiefilosoof en onlangs gepromoveerd op dit onderwerp, is eerder te gast geweest in onze podcast. Hij werkt ook samen met Plato aan de leergang Organisatiefilosofie.

Samen verkennen ze de complexe wereld van zingeving en moraliteit in het werk. In deel 2 van deze podcastaflevering (aflevering 31) zal het meer gaan over organisatievraagstukken.

In de snel veranderende wereld van vandaag staan organisaties voor een diversiteit aan uitdagingen en complexe maatschappelijke opgaven. Het effectief navigeren door deze opgaven vereist een nieuwe aanpak en het loslaten van diep ingewortelde, traditionele methoden. Wij bieden daar support bij!

In samenwerking met Govert Geldof organiseren wij twee workshops:

• 15 mei - Support bij Complexiteit en Opgaves
• 29 mei - Support bij Opgavegericht werken

Zie onze website voor meer informatie en hoe je je kunt aanmelden!

In deel 2 van de aflevering over complexiteit bespreken Gieljan, Jirtsin en Govert Geldof waar organisaties mee te maken krijgen op het gebied van complexiteit. Wat is dat eigenlijk en waar krijg je zoal mee te maken in de organisatie en in de maatschappij? Moeten we betere discussies voeren of juist meer een dialoog vormen? Vakmanschap en vertragen lijken cruciale factoren te zijn, maar is daar ruimte en tijd voor? Hoe gaan we een ontwikkeling maken?

Govert Geldof is onze gast in deze aflevering en is expert op het gebied van werken met complexiteit. Een gevleugelde uitspraak van hem is 'het is complex, maar we maken het ingewikkeld'.

Veel organisaties hebben te maken met complexiteit. Er zijn immers flinke maatschappelijke uitdagingen en ingewikkelde kwesties. Maar wat bedoelen we eigenlijk met 'complexiteit'? En hoe verschilt dit van een begrip als 'ingewikkeld'?

Govert Geldof is expert op het gebied van werken met complexiteit. Een gevleugelde uitspraak van hem is 'het is complex, maar we maken het ingewikkeld'. Govert is onze gast in deze aflevering en samen met Jirtsin en Gieljan bespreekt hij zijn werk, ervaringen en waardevolle bijdragen.

In aflevering 27 van de podcast, deel 2 van het gesprek met onze klant - de Regionale Uitvoeringsdienst Drenthe (RUD-Drenthe). De RUD-Drenthe is een overheidsinstelling en werkt aan een schoon en veilig Drenthe.
Samen met Marjan Heidekamp, Albert Jans en Sanne Kocks bespreek ik hun ervaringen met zelforganisatie: hoe doen zij dit, voeren zij hun werk zelforganiserend uit en waar lopen zij tegenaan?

Marjan, Albert en Sanne hebben alledrie een eigen rol en verantwoordelijkheid in dit proces. Marjan is directeur, Albert is teammanager en projectleider zelforganisatie en Sanne is geluidsadviseur en 'gids'. Vanuit hun rol en verantwoordelijkheden vertellen ze over diverse (leer-)ervaringen en vraagstukken die je in de praktijk kan tegenkomen.

Luister deel 1, aflevering 26, eerst om meer idee te krijgen bij het werk van de RUD en de gasten van deze aflevering.

Vandaag een bijzondere aflevering van de podcast, namelijk over een klant van ons - de Regionale Uitvoeringsdienst Drenthe (RUD-Drenthe). De RUD-Drenthe is een overheidsinstelling en werkt aan een schoon en veilig Drenthe.
Samen met Marjan Heidekamp, Albert Jans en Sanne Kocks bespreek ik hun ervaringen met zelforganisatie, waarom ze hiervoor hebben gekozen en wat hun ideeën hierover zijn. Uiteraard staan we stil bij de praktijk: hoe doen zij dit, voeren zij hun werk zelforganiserend uit en waar lopen zij tegenaan?

Marjan, Albert en Sanne hebben alledrie een eigen rol en verantwoordelijkheid in dit proces. Marjan is directeur, Albert is teammanager en projectleider zelforganisatie en Sanne is geluidsadviseur en 'gids'. Vanuit hun rol en verantwoordelijkheden vertellen ze over diverse (leer-)ervaringen en vraagstukken die je in de praktijk kan tegenkomen.

Dit is deel 1 van ons gesprek.