Die Portfolioanalyse ist ein Produktmanagmenttool.

Eigentlich...

...ich liebe es, Tools neu für Leadership zu interpretieren. So auch die Portfolioanalyse.

Mehrwert dieser Folge für dich:

Danach kannst du einfach in 4 Quadranten dein Führungsverhalten, Tools und Dienstleistungen eintragen, evaluieren, raus werfen, verbessern, stärken.

Für effizientes Leadership und kontinuierliche Verbesserung.

Inhalt

Die beiden Achsen sind auf der X-Achse: Marktanteil und Y-Achse: potentielles Marktwachstum.

In Evaluationen z.B. vor Changeprozessen oder einfach in der Zusammenarbeit mit meinen Führungskräften nutzen wir die klassische Portfolioanalyse als Leadershiptool.

Superpraktisch - supereasy und supereffizient

Die Anteile der Portfolioanalyse sind:

Hohes potentielles (Markt)Wachstum, niedriger Marktanteil: Question Mark - d.h. z.B. eine Stoffsammlung an Ideen, die du gut findest, aber noch nicht ausprobiert hast.

Hohes potentielles Wachstum, hoher Marktanteil: Rising Stars - übersetzt auf Führungsverhalten sind das z.B. Tools, die du neu entdeckt hast, und die ein Gamechanger in deinem Führungsalltag sind - wie bei meinen Coachees die Roadmap für gutes On-und Offboarding

Hoher Marktanteil - niedriges Wachstum sind Tools übersetzt auf Leadership, die du nutzt und die sich bewährt haben. Die deinen Alltag bedienen. Wie z.B. die Checkliste für Mitarbeitergespräche

Niedriger Marktanteil -niedriges Wachstum - das sind die Leadership - Poor dogs: Wenn ein Verhalten, eine Dienstleistung oder ein Tool hier rein rutscht - darf es evaluiert, raus geschmissen oder neu in das Question Mark rutschen.

Hör rein und empfehle diese Folge allen, denen sie Mehrwert bietet.

Ich freu mich auf dein Feedback!

LG Katja

www.katja-schaefer.de

Selbst gerade am Straucheln oder du willst dein Führungsverhalten nachhaltig verbessern?

Dann ruf mich an oder schreib mir unter:

katja@katja-schaefer.de

Wie du mit Entscheidungen umgehst, wenn für dich entschieden wird

Wie du Entscheidungen entspannt treffen kannst

und wie du in stürmischen Zeiten, in der Krise und im Change mit eher miesen Situationen trotzdem entscheidungsfähig ist - als Führungskraft und als Mensch.

Selbst gerade im Kündigungsprozess, Veränderungen schlagen Wellen und Entscheidungen sind gar nicht entspannt zu treffen?

Dann melde dich bei mir unter:

katja@katja-schaefer.de

Schnellkontakt 0159 061 75 998

Ich freu mich auf dich und mehr Leichtigkeit in Leadership und Change

Wenn Deine Entscheidungsfindung eher wie das Lied von Fettes Brot ist - dann ist diese Podcastfolge genau das richtige für dich.

Wenn das besonders für schwere Entscheidungen für dich zutrifft, dann ist diese Folge genau das richtige für dich.

Es geht um das Entscheidungspuzzle. Wir verbinden hier Emotionen mit Logik und bauen daraus eine Basis, die es dir erlaubt, im größten Chaos souveräne, entspannte und nachvollziehbare Entscheidungen zu treffen.

Einfaches Tool zum direkt umsetzen.

📞Ruf mich an und schreib mir für dein Coaching und dein kostenfreies Strategiegespräch.

Führung lernen mit Leichtigkeit.

Viel Spaß beim Hören!

Bitte teile diese Folge mit denen, die davon profitieren, damit wir keine Entscheidungen mehr aus dem Panikmodus treffen.

Sondern erfolgreich und mit Leichtigkeit.

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Schnellkontakt: 0159 061 75 998

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Serendipity - der glückliche Zufall

In meinen Changeprozessen, die ich begleite - ist mir etwas aufgefallen. Es gibt oft weder eine klare Vision, noch transparente Ziele. Es gibt keine Meilensteine und die Teams identifizieren sich folglich auch nicht mit den Entscheidungen des Vorstands oder der Geschäftsführung.

Das Problem ist - wir wissen es ja einfach nicht wirklich, was passiert. Sonst wäre es auch kein Changeprozess.

In dieser Podcastfolge stelle ich dir vor, wie du das Prinzip der Serendipity - den glücklichen Zufall - für dich im Wachsen deiner Führungspersönlichkeit aber auch in Veränderungsprozessen nutzen kannst.

Damit sich Unsicherheit und Sicherheit die Hand geben.

Für möglichst hohe Sicherheit, Transparenz, Miteinander statt Gegeneinander und einer klaren Struktur für erfolgreiche Veränderung.

Lass uns in Kontakt kommen.

Schreib mir oder rufe einfach an.

Auf www.katja-schaefer.de findest du alle Daten.

Hier meine E-Mail Adresse: katja@katja-schaefer.de

Viel Spaß beim Umsetzen!

Changeprozesse scheitern häufig, weil es keine klare Vision gibt. Und - weil Menschen sich nicht mit dem Change identifizieren.

Die Visionjourney schafft für Einzelpersonen, Teams, Unternehmen und Behörden buchstäblich greifbare Visionen und Ziele.

Wir bauen einen Meilensteinplan und nutzen vorher einen Mix aus kreativen Tools, Projektmanagement, Tricks aus dem Unterbewusstsein und bringen dieses Rezept dann in 6 Wochen auf die Bahn.

Menschen erreichen wunderbare Ergebnisse. Sie fassen Mut und Leichtigkeit für Veränderung - sowohl privat als auch beruflich.

Ich bringe Menschen (wieder) die unterbewussten Anteile der Bildsprache bei und verbinde dabei meine Kenntnisse von Kunsttherapie, Management, Leadership, NLP und Coaching.

Mehr Mut statt Angst vor Veränderung.

Die Visionjourney - wie sie funktioniert, das gibt es in dieser Podcastfolge.

Du findest das spannend?

Dann schreib mir oder ruf einfach an.

Alle Kontaktdaten gibt es auf www.katja-schaefer.de

Podcastfolgen mit der Visionjourney und zu Leadership in Behörden zum Nachhören gibt es auch bei:

Bernd Geropp: https://www.mehr-fuehren.de/fuehrungskraefte-in-der-verwaltung/

Olaf Kapinsky: https://leben-fuehren.de/das-visionboard/

Eine Geschichte aus meinem Leadership Leben

7 evaluierte Fehler & 1 besonderes Learning für deinen Changeprozess und dein Projektmanagement.

Diese Folge ist Realtalk. Sie ist genauso passiert.

Ich habe tatsächlich eine halbe Million an die Wand gefahren. Wahrscheinlich nicht als einzig Verantwortliche - aber als eine Hauptverantwortliche.

Ich habe dieses Projekt in meiner Masterarbeit evaluiert und die Essenz daraus bekommst du in diesem Podcast.

1. Fehler: Ich habe nicht die Rollen der Netzwerkpartner definiert und auch nicht meine eigene.

2. Fehler: Ich habe mir nicht die Landschaft der Stakeholder angeschaut und die Abhängigkeiten definiert

3. Fehler: Ich habe nicht mehr auf meine Gesundheit geachtet - mit dem Fazit: Tinnitus

4. Fehler: Ich habe die Stimmung und Motivation in meinem Team nicht aufrecht erhalten

5. Fehler: Ich habe nicht daran gedacht, wer am Schluss die Unterschrift darunter setzt

6. Fehler: Ich habe nicht gesehen, dass das Projekt die gelebte Unternehmenskultur auf den Kopf gestellt wird, weil unsere Zielgruppe / Kunden sich komplett drehen.

7. Ich habe vergessen dadurch, dass es sich um einen richtigen Changeprozess handelt, d.h. auch als Change behandelt werden muss

Der 8. Punkt ist ein Learning, was ich dir von Herzen mitgebe:

Egal wie krass, wie fies und heftig ein Fehler ist - trau dich, ihn zu evaluieren, um Fehlerfreundlichkeit aufzubauen und Fehlernützlichkeit zu schaffen.

Alles weitere in der Folge. Nimm dir die 20 Minuten und zieh für dich das raus, damit du bei deinen Projekten, mit mehr Ruhe, Struktur und Professionalität an Herausforderungen zu gehen 😉

Du hast selbst eine Herausforderung, steckst bis zum Hals im Change oder möchtest einen dicken Fehler mal ganz entspannt anschauen?

Dann schreib mir und ich schenke dir eine Stunde nur für dich. Ohne Kosten. Ich freu mich auf dich beim virtuellen Kaffee.

katja@katja-schaefer.de

Schnellkontakt: 0049 (0) 159 061 75 998

Nicht nur im öffentlichen Dienst - überall wird es langsam unsicher - wie sollen wir auf Distanz führen und das mit dem Homeoffice hinbekommen?

Damit wir nicht zu Kontrollettis und Mikromanagern werden - dafür gibt diese Folge Sicherheit.

Für Führung auf Distanz, wenn Mitarbeiter:innen im Homeoffice arbeiten.

Du weißt danach, wie du Meetings besser gestalten kanns und wie du selbst für dich Sicherheit gewinnst, wenn dein Gegenüber nur auf dem Bildschirm da ist

Hast du selbst Konflikte im Team oder bis in deinem Führungsstil unsicher?

Habt ihr gerade zu kämpfen mit Veränderungsprozessen oder wie ihr die Leute motiviert, wieder ins Office zu gehen?

Leadership lernen leicht gemacht aus der Praxis für die Praxis. Melde dich bei mir zu deinen ganz individuellen Fragen unter katja@katja-schaefer.de

www.katja-schaefer.de

Sicherer Raum für Veränderungen, neuen Fokus finden, das positive Mindset nicht nur authentisch vermitteln, sondern auch selbst (wieder) leben.

Mit einem Lächeln und der Entspanntheit, die wir brauchen, um in dieser sich immer schneller drehenden Welt Ziele klar und transparent verfolgen zu können.

Damit struggeln nicht nur Geschäftsführer:innen und Führungskräfte - sondern einfach wir als Mensch.

In diesem Interview bei Björn Schorre gehe ich darauf ein, wie besonders Kopfmenschen -also Ingenieure, IT-ler oder auch Menschen, die sich im öffentlichen Dienst kommen - wieder wissen, was wirklich, wirklich wichtig ist.

DANKE Björn für diese wunderbare Gelegenheit, das Visionboard salonfähig zu machen. Für mehr Lebensqualität in Leadership & Leben

Mehr zu Björn Schorre gibt es unter:

https://bjoernschorre.de/ueber-mich/

https://www.linkedin.com/in/bjoernschorre/

Der ganze Podcast und viele weitere Folgen zu den Zukunftsarchitekten gibt es hier:

HIER gehts zu Björn Schorres Podcast "ZUKUNFTSARCHITEKTEN"