Our guest on this episode is Dr Caroline Faraj, CNN VP and CNN Arabic Editor-in-Chief. Caroline is an award-winning journalist who was named Arab Woman of the Year in Media for 2022 and received the Arab Woman Awards in 2021. She holds an Honorary Doctorate from City, University of London, recognizing her outstanding leadership and dedication to advancing opportunities for women and young people in the Arab world. Additionally, she was honored with the Distinguished Jordanian Medal by King Abdullah II. In 2002, Caroline launched CNN Arabic and has since guided it through numerous major regional events. A staunch advocate for women's empowerment, she mentors individuals at CNN and throughout the industry, always staying true to her journalistic roots.

"My grandfather used to tell me that whenever I asked him a question, he would tell me a story. And when he was done, he would say, 'What did you understand from that story? My grandparents played a crucial role in planting the seed of storytelling in my character, in my life, in my career, which actually became my everything. I was raised by two grandparents, and two of them from different cultures, but both of them indirectly planted the seed of storytelling.

Storytelling is a powerful tool, transcending barriers to communicate messages and promote learning. It captures imagination, makes abstract concepts tangible, and lessons memorable through engaging narratives and relatable characters. Linking complex ideas to real-life experiences, it improves understanding and retention by contextualizing information within familiar scenarios. Storytelling's ability to evoke emotion, build connections, and inspire action makes it a powerful communication method both in the analog and digital world. In this fascinating conversation, Caroline shares her journey from being the first woman to study journalism at her university to becoming a powerful storyteller, offering insights into journalism's future, digital skills, and the importance of empowering the younger generation.

From the value of patience in finding the right platform for your story, via the importance of focusing on the truth, to the necessity of enabling rather than empowering—since people already possess power and just need enablement to use it wisely—one thing is certain: it is each individual's responsibility to make small changes to create a better future. This is how remarkable change happens.

By the way, who turned the word "impossible" into "I am possible" and how do you go from playing a beautiful bird on children's TV to being a key reporter at the palace, launching CNN in Dubai in just 16 days and becoming the Arab Woman of the Year in Media? 😊 - tune in!

Unser Gast in dieser Folge ist Jan Rombolotto, Director Group Digital Strategy und Transformation bei der Vaillant Group. Vaillant Group ist ein weltweit führender Anbieter von Wärmepumpen, digitalen Servicedienstleistungen und effizienten Gas-Heizgeräten und bietet in über 60 Ländern energiesparende und umweltschonende Technologien zum Heizen, Kühlen und zur Warmwasserbereitung. Jan leitet die konzernweite digitale Strategie und Transformationsagenda über die gesamte Wertschöpfungskette, treibt die Wirkung und Exzellenz des digitalen Lösungsportfolios voran und leitet verschiedene operative und organisatorische Umstrukturierungen.

„Ein Unternehmen ist eigentlich gar kein stabiles Konstrukt mehr, sondern ein sich kontinuierlich bewegendes, morphendes System. Und wie man das trotzdem in eine stringente Aufbau- und Ablauforganisation gießt, die trotzdem ein Gefühl von Raster, aber auch Verlässlichkeit geben kann, das ist auf jeden Fall ein Knackpunkt.“

Wie wird eine zukunftsorientierte Unternehmensstrategie und -transformation in einem sich ständig verändernden und morphenden Markt entwickelt? Worauf achten erfahrene Unternehmensstrategen gerade jetzt? Muss „Large“ in Large Language Modellen immer dabei sein? In diesem erkenntnisreichen Gespräch gibt Jan uns spannende Einblick, wie er die Potentiale unterschiedlicher neuen Technologien im Unternehmenskontext bewertet und was Unternehmen bei der Wahrung und Verfestigung der Zukunftsfähigkeit helfen kann.

Von zukunftsorientiertem Stakeholder-Management in der Transformation über eine breit angelegte anwendungsfähige Strategie auf Gruppenebene, die steigende Bedeutung von Green Tech und Clean Tech als zentrale Themen in innovativen Strategien und in der Skill-Entwicklung, bis hin zu PS auf der Straße in der Transformation. Eines bleibt sicher: Transformationsdruck und Wettbewerbsintensität steigen weiterhin. Daher müssen Unternehmen sich als dynamische Strukturen verstehen, die gerade deshalb zugleich Verlässlichkeit und Agilität fördern.

Ach ja, wie kommt man von Myanmar nach Remscheid, welche Strategie hilft dabei, nach 48 Stunden verloren im Dschungel in die Zivilisation zurückzukehren und was hat meditatives Staubsaugen mit der digitalen Transformation zu tun? – Einfach mal reinhören 🙂

Zu Gast in dieser Folge ist Philipp Adamidis, CEO & Gründer von QuantPi. Quant Pi hat kürzlich 2,5 Millionen Euro Förderung von dem European Innovation Council der Europäischen Union erhalten. Das Handelsblatt schrieb über QuantiPi: „Dieses Start-up erklärt Firmen ihre eigenen KI-Tools“. QuantPi arbeitet daran, künstliche Intelligenz transparent und vertrauenswürdig zu machen. Das Start-up ist Pionier auf dem Gebiet der Trust AI und hat eine Risikomanagement-Plattform für KI-Tools aller Art entwickelt, mit der sich rechtliche, wirtschaftliche und ethische Risiken identifizieren und beseitigen lassen. In einem weiteren Artikel zitiert das Handelsblatt Philipp mit: „Wir sind wie ein Anti-Virus-System für KI“. „Auf Dauer werden alle Unternehmen durch die KI-Transformation gehen. Und die, die das recht früh machen und das mit einem System untermauern, das am Ende des Tages eine sichere KI, eine effiziente KI-Transformation schafft, die werden on Top of the Industry herauskommen.“ Bereits Ende des Jahres 2023 gab der Digitalverband bitkom in einer Pressemeldung heraus, dass die Ausgaben für künstliche Intelligenz 2023 um 32%, auf 6,3 Milliarden Euro, steigen und für 2024 ein weiteres Wachstum um 30% erwartet wird. Der Markt für KI-Tools ist also riesig. Wie aber stellen Unternehmen fest, ob ihre KI-Tools gesetzeskonform arbeiten? Wie ermitteln sie, welche Risiken mit der Nutzung von verschiedenen KI-Tools verbunden sein können? Und wo geht die Reise mit KI hin? In diesem aufschlussreichen und inspirierenden Gespräch gibt der Serial-Entrepreneur Philipp uns spannende Einblicke in die Blackbox KI, was es braucht, um sie richtig einzuschätzen und zu messen und welche Skills im Umgang mit dieser neuen Technologie benötigt werden. Darüber hinaus erklärt er, wie man dazu kommt, den Trend KI Jahre vor ChatGPT zu erspüren. Von den wichtigen Möglichkeiten, KI sicherer zu machen über eine Welt, in der unsere Gesellschaft, also alle Menschen, mit großer Sicherheit sagen können, wie solche Systeme funktionieren und selbstbestimmt und positiv mit diesen Systemen zusammenleben können bis hin zur echten messbaren Transparenz der KI-Tools im Unternehmen. Eines bleibt sicher: Es braucht eines lernenden Tools, um die echte KI-Transparenz dauerhaft für Unternehmen zu gewährleiten. Ach ja, wie kommt man von einem Medizin-Studium über Business- und Informationsmanagement zu einem vielversprechenden KI-Startup, wie bereiten einen YouTube Videos zu Survival Trainings und Drechselarbeiten auf die Optimierung von KI-Portfolios vor und was hat Angeln mit Trust AI zu tun? Einfach mal reinhören 🙂

Our guest in this episode is Luise Bang. Luise is Chief Strategy and Transformation Officer at Vodafone in Denmark. During her career, Luise has led strategy and transformation and gained insights in a number of industries, among them aerospace. renewable energy (specifically offshore wind energy), defense, industrial engineering, surface treatment technology, information Technology, Software Development and Toy Manufacturing. She has worked at companies such as Airbus Defence and Space, MHI Vestas, Bombardier, Danfoss, tantec, Sentia, e-Soft and Lego Group. Luise is known for her ability to pull together high performing teams, create transparency in complex matters and to engage her surroundings. “You can no longer segregate your digital transformation from your overall transformation, because every transformation consists at the heart of it of digital elements.” Is the “business as usual” mindset outdated? Digital transformation affects more than just work processes. It affects the way we stay productive, as a team and individually and it forces companies to completely rethink their routines. This is necessary in order to master the transformation process with the needed speed and at the same time pull employees and associates together to seek a common goal – future-readiness. In this inspiring conversation, Luise talks about the greatest strategic challenge for companies and gives insight into how your leadership style affects your teams’ motivation. From the shift in the longevity of transformation strategies, via the importance of empathic people management for an efficiently performing team, to the leadership style as a key factor for the success of a company. One thing is for sure: Successful transformation strategies need to be adjustable, and they need to recognize the fast changes of trends and focus on the near future, because in today’s economy nobody can look 10 years ahead and thrive with long term strategies. What does transformation have in common with furniture design, what is the productivity secret of the Scandinavian way of working and how does a natural networker design future transformation strategies while running, skiing or sailing with her five children and their partners? – tune in! 😊

Zu Gast in dieser Folge ist Vera Starker, Spiegel-Bestseller-Autorin Wirtschaftspsychologin, CEO & Co-Founderin des Berliner „Think Tanks“ Next Work Innovation, und Co-Autorin des kürzlich erschienenen Buches „Mut zur Zuversicht: Wie uns in Zeiten globaler Krisen eine aktive Zukunftsgestaltung gelingt“, das gerade 5 Tage nach Erscheinung brauchte, um in die Spiegelbestsellerliste einzugehen. „Vielleicht müssen wir die neuen Arbeitsweisen ein bisschen umdefinieren. Wie geht eigentlich partizipatives Arbeiten in der Krise? Ich glaube, das weiß gerade noch keiner, aber das sollten wir rausfinden.“ Wie beeinflusst Zuversicht die Wertschöpfung eines Unternehmens? In Krisenzeiten und bei Unsicherheit ist es besonders entscheidend, die Produktivität durch effektive Maßnahmen zur Stressreduktion und Konzentrationsförderung auf allen Ebenen eines Unternehmens nachhaltig zu unterstützen. Neue Arbeitsmethoden müssen klar definiert und gegebenenfalls angepasst werden, um partizipatives Arbeiten während der Krise zu fördern. In Zeiten der Ungewissheit bleiben Mitarbeitende bei Unternehmen, die das Spagat zwischen Unerwartetem und Stabilität besonders gut zu meistern wissen. Vera erläutert in diesem bedeutenden Gespräch die Bedeutung von Zuversicht für die Menschen an sich, für Unternehmen. Darüber hinaus gibt sie Einblicke in die Rolle der Führungskräfte, diese insbesondere in unsicheren Zeiten in ihre Teams zu tragen. Von dem Naturell der Menschen, die innere Alarmanlage besser zu ertragen, wenn sie etwas tun können und Fragmentierungsreduzierung und Konzentrationsförderung in Unternehmen als entscheidender Wirtschaftsfaktor, über die Ungewissheit als Einflussfaktor auf das Entscheidungsverhalten bis hin zur Notwendigkeit der Neuorientierung in Sachen New Work in Krisenzeiten, um Mitarbeiterzufriedenheit aber auch damit langfristige Produktivität gewährleisten zu können. Eines steht fest: Arbeitsweisen müssen schleunigst neu definiert werden, wenn die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen in Zeiten der beschleunigten Innovationszyklen und der vielen Ungewissheiten gewährleistet werden soll. Auch New Work erlebt Disruptionen, die wir schleunigst adressieren sollten. Ach ja, was haben Zuversicht und das Mittelkind gemeinsam, was hat eine Wirtschaftspsychologin mit einem Wasserstoff-Motor der 80er Jahre zu tun und wie bereiten Experimente und zahlreiche Reisen auf die Herausforderungen der Organisationsentwicklung und des neuen New Works vor? – Einfach mal reinhören 🙂

Unser Gast in dieser Folge ist Dr. Ann-Christine Hamisch. Sie ist Leiterin der Personalgewinnung und Entwicklung bei der Stadtwerke München GmbH. Die Stadtwerke München (SWM) sind eines der größten kommunalen Unternehmen Deutschlands und verbessern die Lebensqualität in München und Umgebung. Ihre Bereiche umfassen Energie- und Wasserversorgung, urbane Mobilität (über die MVG mit Bussen, U-Bahnen und Trams), schnelles Internet (über m-net) und den Betrieb von Schwimmbädern in München.

„Als Unternehmen ist ganz grundsätzlich unsere Mission: wir halten München am Laufen. Wir müssen uns gemeinsam der Frage nähern: was brauchen wir für Qualifikationen in der Zukunft dafür?“

Der Markt der Energieversorger und Kommunalunternehmen verändert sich rapide. Nach welchen Qualifikationen sollten Arbeitgeber eigentlich suchen? Welche Qualifikationsmöglichkeiten werden Quereinsteigern geboten und wie kann das Reskilling der vorhandenen Mitarbeitenden ablaufen? In diesem informativen und inspirierenden Gespräch erklärt Ann-Christine, welche Rolle die Führungskräfte in der Mitarbeiterentwicklung spielen und wie die Herausforderungen unseres sich schnell verändernden Arbeitsalltags erfolgreich bestritten werden können.

Von der Notwendigkeit, Ausbildungspläne an die neuen Anforderungen, die durch die digitale Transformation entstehen, anzupassen, über den Mut zum Probieren und den richtigen Umgang mit Unsicherheit, bis hin zu den Führungskräften, die schließlich auch Mitarbeitende eines Unternehmens sind und daher genauso Weiterbildungsangebote benötigen. Eines bleibt sicher – Die Welt dreht sich immer schneller und neue, fortschrittliche Technologien verbreiten sich wie ein Lauffeuer. Wer hier nicht früh genug auf den Qualifikationszug aufspringt, verpasst möglicherweise die Abfahrt in die Zukunft.

Ach ja, wie weit reicht München eigentlich und was hat das britische Boat Race mit Mitarbeiterentwicklung zu tun und wie kann ein rudernder Bücherwurm über den richtigen Umgang mit Unsicherheiten aufklären? Einfach mal reinhören! :)

Our guest in this episode is Dr. Frederik G. Pferdt, Google's first and former chief innovation evangelist, future optimist and author of the newly released book: “What's Next Is Now: How to Live Future Ready”. Frederik is an adjunct professor at Stanford University, a future optimist and an author. As a global thought leader and as Google’s first and former chief evangelist, Frederik has built and trained vast communities of innovation catalysts, ambassadors and coaches for organizations including Adidas, Uber, Bayer, Daimler, the FBI, the German Soccer Association, Lufthansa, NASA, the NBA, SAP, CEO Digital Forum and governments from more than 25 countries around the world. Frederik's latest book, which has been released on June the 18th is called “What's Next is Now, How to Live Future Ready” and delves into the topic of how to invent a better future. “What's next is now. You decide in this moment with optimism, with openness, with curiosity, with empathy, how the next moment will turn out, that's how you can choose.” Mastering the controllable elements of our daily existence is fundamental in sculpting a future that we actively shape, guiding us towards the lives we aspire to lead. Rather than dwelling on circumstances beyond our influence, we can choose to identify the aspects we can truly manage and dedicate ourselves to nurturing those. We have the choice to approach situations with open-mindedness, warmth, and empathy. Such choices wield significant influence over both our personal and professional spheres, both now and in future. In this enlightening conversation, Frederik expands on how optimism, hope, and empathy empower us to steer the trajectory of our own personal future. From shifting our perspective by upside down questioning and revealing things we weren’t aware of to the dimensions that enable people to achieve remarkable things and to the ways we can learn by teaching others. One thing is for sure: If you’re worried about the future, the solution is not to look ahead. You need to learn that what’s next is now. By the way: What can the man who got married at Burning Man teach us about future optimism, how did he go from being a shy boy to becoming a global thought leader and how is sitting still for 10 hours on one day rewarding? 😊 – tune in!

Unser Gast in dieser Folge ist Dr. Theodor Niehaus. Theodor ist Präsident des Didacta-Verbandes und Berater für Bildung und Technik bei Edutec One. Der Didacta Verband ist eine zentrale Kraft in der Gestaltung der Zukunft von Bildung und Ausbildung, vereint verschiedene Interessengruppen und fördert innovative Lösungen im Bildungsbereich. Er vertritt die Interessen von Unternehmen und Institutionen, die im Bildungssektor tätig sind, einschließlich Herstellern von Lehrmaterialien, Technologieanbietern und Bildungsdienstleistern. Ein besonderes Highlight des Didacta Verbandes ist die Organisation der Didacta Messe, eine der größten und bedeutendsten Bildungsmessen Europas.

„In der Industrie ist es üblich, dass man mit Daten Entscheidungen trifft. Im Marketing werden Entscheidungen datenbasiert getroffen - auch in den Fachbereichen. Und ich glaube, dass da der Schulsektor oder überhaupt der Bildungssektor von der Industrie lernen kann.“

Bildung in der Kultur der Digitalität erfordert neue Kompetenzen, neue Lehr- und Lernmethoden und neue Räume. Die Bildungsunternehmen unterstützen diesen Wandel mit praxisorientierten, innovativen Einrichtungen, Materialien, Medien und Konzepten. Nur müssen diese auch in den Kitas, Schulen und Unternehmen ankommen. In diesem bereichernden Gespräch erklärt Theodor, weshalb es so wichtig ist, Engagement zu zeigen und die Initiative zu ergreifen, wenn es um innovative Ideen in der Bildung geht und zeigt auf, wo er Raum für mehr sieht.

Von der Schaffung von Grundlagen für datenbasierte Entscheidungen im Bildungssektor, über die Herausforderungen und Weiterentwicklungen bei der Bildung und Weiterbildung, bis hin zur Bedeutung von Freiräumen für die Mitarbeiterentwicklung und Dingen, die der Bildungssektor von der Industrie lernen kann. Eines bleibt sicher: das Engagement von vielen im Bereich Bildung kann sehr viel bewegen, wenn wir ihnen größere Freiräume geben.

Ach ja, was hat der Präsident des größten Bildungsverbandes von badenden Elefanten in Südafrika gelernt und wer schwört nach wie vor auf Engagement und Enthusiasmus, obwohl er mittlerweile weiß, dass bei ihm im positivsten Sinne sowieso alles anders kommt, als er denkt? – Einfach mal reinhören 🙂