Raphael Villermet, capitaine de corvette (CC), incarne l'exemple même de l'engagement et des évolutions de carrière proposés par la Marine Nationale. Son aventure professionnelle a débuté il y a 21 ans, après l'obtention de son baccalauréat, lorsqu'il a embrassé la carrière d'officier marinier à l'école de Maistrance, à Brest.

Actuellement, chef du bureau recrutement « Officiers » au sein du Service recrutement de la Marine (SRM), le commandant Villermet est chargé de piloter le recrutement des près de 500 officiers chaque année. Cette responsabilité majeure révèle non seulement son implication dans l’engagement de la prochaine génération de cadres de la Marine, mais aussi sa capacité à gérer une composante RH dédiée à l’encadrement et au leadership de la Marine Nationale.

Le commandant Villermet, au fil des ans, a été déployé dans diverses régions du globe, de la Réunion à Toulon, des États-Unis à l'océan Indien. Ces expériences diverses ont sans aucun doute enrichi son expertise et élargi sa compréhension des enjeux géopolitiques auxquels la Marine Nationale est confrontée.

La Marine Nationale, en tant que force militaire navale, se profile comme une puissante entité déployant son influence sur tous les océans du monde. Forte de 40 000 marins, elle représente un pilier essentiel dans la sécurité et la défense des intérêts français dans le monde. Cette force, 1e Marine européenne se caractérise par une très grande diversité de compétences et des profils, regroupées au sein de différents domaines métiers de la Marine Nationale, chacune jouant un rôle spécifique dans l’organisation globale de la Marine.

Force de Surface (porte-avions, Frégates, navires - 10 000 membres)

Forces de sous-marines (Sous-marins) (3000 marins – 10 sous-marins nucléaires)

Force Aéronautique navale (400 marins, 200 aéronefs)

Force des Fusiliers-marins Commandos (3000 marins)

En tant que deuxième domaine maritime mondial, la Marine Nationale assume des responsabilités internationales de premier plan. Au-delà de la simple présence sur les mers, elle est investie dans la protection, la surveillance des voies maritimes, et la mise en œuvre de la dissuasion nucléaire. Sa mission s'inscrit dans une vision globale de la sécurité nationale, faisant de la Marine Nationale un acteur incontournable dans la défense des intérêts maritimes et stratégiques de la France à travers le monde.

Dans ce podcast, on aborde le sujet de l’engagement, évidemment par le prisme militaire, mais de la projection dans une carrière longue :

• Les modes de recrutement de la marine
• L’escalier social au sein de la Marine
• Le rôle de la confiance dans l'engagement de la Marine nationale
• La notion d’apprentissage par l’exemple et son importance dans le schéma de promotion
• Le management directif
• Le système de mobilité interne au sein de la Marine nationale

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Raphael.

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Après des études à la Bocconi et à l’ESSEC, Edmée développe ses capacités d’innovation et de marketing dans l’univers des cosmétiques de Luxe, à Paris puis à New York. A New York, elle est confrontée à un monde du travail où les candidats sont bien plus sensibilisés et préparés aux entretiens qu’elle. Elle part d’un constat : pensée analytique, pensée critique, innovation, etc. et transmettre ces compétences en entretien demandent une organisation méthodique et une réelle préparation.

C’est dans cette optique, qu’Edmée crée Prepera avec son frère Jean de Bodinat : la première plateforme de coaching aux entretiens d'embauches à destination des étudiants et des Écoles, pour accompagner leurs étudiants lors de leur entrée sur le marché du travail et de leur donnant les clés pour réfléchir et mettre en avant leurs atouts. Elle a déjà conquis plusieurs universités et écoles d’ingénieurs, de commerce ou de digital, telles l’ESSEC, l’université de La Rochelle ou l’EIGSI en proposant une expertise métier demandé par leurs étudiants.

Dans cet épisode du podcast, on parle de comment se préparer aux entretiens d’embauche. Cela inclut des sujets comme :

📍 qu’est-ce que la préparation aux entretiens d’embauche ?

📍 À quels types d’entretiens s’appliquent ces conseils ?

📍 Que cherche un recruteur lors d’un entretien ?

📍 Comment se préparer et gérer son stress ?

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Edmée.

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Il y a 5 ans, a été créé le Groupe PL Education avec un objectif simple : former les étudiants aux métiers en tension via la voie de l'alternance. Une gamme de programmes de bac à bac+5 afin d'accompagner les employeurs dans leurs projets de recrutement de la nouvelle génération. De manière efficace et globale, Ils apportent leurs expertises en pédagogie et en accompagnement des entreprises au niveau national. Les métiers sont ceux de l'Assistanat-RH, du digital et de la comptabilité.

PL Education est un groupe indépendant créé par des passionnés de l’éducation et learning by doing. Cette vision a permis aux écoles du groupe, ESAGE ICMD et ENMC, a créé une gamme complète de formations orientées métiers dans l’assistanat, RH, digital ou comptabilité.

L'équipe de PL Education se compose actuellement de 50 collaborateurs et de 200 formateurs et intervenants dans toute la France. Ils ont une grande connaissance de l’alternance et du savoir-faire d’équipes expérimentées leur permettent d’accompagner les étudiants dans toutes les étapes du processus de recrutement et de formation, dans les meilleurs délais et aux meilleures conditions pour l’apprenti et l’employeur.

Leur objectif est d’intervenir dans une logique résolument partenariale pour défendre les intérêts des étudiants.

Dans cet épisode, on parle du sujet parfois un peu oublié de l’alternance. Cela inclut des sujets comme :

📍 Qu’est-ce qu’est l’alternance ?

📍 D’où viennent un certain nombre de clichés de cette pratique ?

📍 Comment une école guide et encadre ses étudiants lors de la recherche d’alternance ?

📍 Comment l’école accompagne les entreprises et les étudiants à bien travailler ensemble ?

📍 Le sujet de la rémunération des alternances et des dispositifs d’aides mises en place.

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Ludovic.

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Diplômé de Sciences Po, Julien travaille depuis 13 ans dans les ressources humaines. Ayant démarré sa carrière sur les sujets analytiques RH, il a progressivement évolué vers les questions de développement RH et notamment de pratiques managériales.

Pionnier français de la recharge de véhicules, Driveco a pour mission de rendre accessible à toute la mobilité électrique, en proposant l’expérience la plus simple, en développant le réseau le plus fiable et en fournissant une énergie renouvelable, pour construire une société plus écologique.

Depuis sa création en 2010 par Corsica Sole, l’ensemble des points de charges Driveco ont permis de recharger 80 millions de kilomètres parcourus en électrique, l’équivalent de 2 000 fois le tour de la Terre. Avec plus de 18 000 tonnes de CO2 évitées, Driveco a fourni plus de 13 000 000 kWh d’électricité depuis sa création.

Dans ce podcast avec Julien Martino, on parle du sujet des schémas hiérarchiques et du rôle de manager au sein d’une entreprise. Cela inclut des sujets :

📍 L’organisation d’un parcours carrière ou career path en bon franglish

📍 La notion de performance review

📍 Qu’est-ce que le rôle d’un manager ?

📍 Qu’est ce qu’un bon ou un mauvais manager ?

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Julien.

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Après un diplôme de droit à Assas et de Mastère à HEC, Alexandra a démarré sa carrière dans les médias et la publicité pour ensuite rejoindre le merveilleux monde des RH. Cela fait 6 ans qu’elle travaille chez Ignition Program où elle accompagne des dirigeants sur l'ensemble du cycle de vie de leur entreprise à travers 4 expertises : le recrutement, la formation, la RH externalisée et la construction de temps forts d'équipe.

Ignition Program est une agence RH 360° créée en 2013 par Caroline Pailloux et Lucas Servant.

La raison d'être d'Ignition est d'accompagner des entreprises à atteindre leurs ambitions et la performance en créant de l’alignement entre individus, collectifs et structure. Aujourd'hui nous sommes 100 collaborateurs qui regroupent 4 expertises : recrutement, formation au management, DRH externalisée, Construction de temps forts du collectif.

En 10 ans d’existence, voici quelques chiffres :

📍 +3500 entreprises accompagnées, +5000 candidats placés, +1500 managers formés

📍 Une belle collaboration qui les rend fiers : Octopus Energy France notre partenaire depuis 5 ans (12 recrutements, 20 managers formés, une permanence mensuelle de coaching en interne, 45 collaborateurs formés à la communication non violente, +5 mentorats de C-levels, Accompagnement du COMEX et du CODIR d’une dizaine de personnes). D'autres exemples de partenaires accompagnés sur ces 4 expertises : Skello, Cheerz, Gymlib, Lucca, Singulart, Kactus, Upslide, La French Tech, Maddyness, BNP Paribas, Verisure…

Dans cet épisode du podcast, on parle de la notion de rétention de candidat et des mécanismes déployés par une entreprise pour séduire les talents. Cela inclut des sujets comme :

📍 Comment distinguer la marque employeur de la réalité du quotidien dans l’entreprise ?

📍 Comment choisir ses premiers jobs ?

📍 L’impact du management lorsque l’on rejoint une entreprise ?

📍 Comment se former en tant que manager ?

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Alexandra.

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Antoine est diplômé de l’EMLV & de l’IGS-RH en 2016 et 2019. Antoine a eu l’occasion, lors de ses premières expériences, de tester plusieurs verticales RH : recrutement Tech, Payroll, Talent Develoment, Business Partner au sein de très belles boîtes comme le MEDEF, Manpower, Upsourcing, BNP, Credit Agricole, Chanel. Cela lui a permis d’avoir une vision 360 sur les pratiques RHs.

C’est en Janvier 2022, qu’Antoine prend le rôle de responsable RH au sein des entités RocketLinks & Reech.

RocketLinks & Reech sont les entreprises qui ont été fondées par Guillaume Doki-Thonon et Maxime DOKI-THONON, respectivement en 2010 et en 2015.

RocketLinks est la première plateforme d’achat / vente de liens et d’articles sponsorisés qui propose à ses clients près de 35 000 médias (sites, blogs, presse onlineetc.) dans le monde entier. Un seul objectif : permettre à tous d’augmenter ou valoriser le SEO.

D’un autre côté, Reech est une entreprise experte du Marketing d’Influence. L'entreprise accompagne les plus grandes marques (Coca-Cola, Givenchy, Kellogg's, Schneider Electric, Cultura, etc) dans le déploiement de leur stratégie d'influence. Cela revient à accompagner de l'idée de campagne jusqu'au suivi des KPIs en passant par l'identification d'influenceurs, l'offre Brand tech permet aux marques de bénéficier d'un accompagnement de A à Z.

Au sein des deux entreprises, on parle de 70 collaborateurs répartis sur Paris et Madrid.

Dans ce podcast, on parle du sujet de comment trouver sa voie en tant qu’employé. Cela inclut des sujets comme :

📍 Comment trouver sa voix ?

📍 Comment appliquer la méthodologie du pourquoi pour préparer ses entretiens ?

📍 Comment les recruteurs discernent le vrai du romancé lors des entretiens d’embauche ?

📍 Que se passe-t-il quand nous ne sommes plus alignés avec la vision de l’entreprise ?

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Antoine.

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Capucine Virmoux a 28 ans. Elle a grandi en région parisienne, plus précisément à Saint Germain en Laye. Elle a intégré l'European Business School où elle a beaucoup appris. Capucine a fait une alternance de 2 ans en événementiel, qui a été hyper riche professionnellement et humainement.

À la suite de quoi, elle a décidé de prendre l'air et elle est partie 4 mois en Asie avec sa meilleure amie. À son retour, elle a intégré Kymono en tant que bras droit d'Olivier Ramel, son CEO actuel. Aujourd'hui elle est Chief of Staff depuis plus de 4 ans.

Je suis passionnée par les rencontres, les voyages et la cuisine. Tout cela lui permet de rassembler et de créer des moments de partage. C'est pour ça qu'aujourd'hui gérer les RH de la boite lui apporte autant de plaisir.

Kymono a été créé en mars 2017 par Olivier Ramel et 2 autres associés.

Le moto de Kymono : “être Culture Designers”, ils accompagnent les entreprises pour faire rayonner leur culture. Cela implique 4 métiers :

📍 Des vêtements et objets personnalisés qui vont créer un sentiment d'appartenance fort pour les équipes

📍 L'aménagement de bureaux, pour avoir des locaux qui correspondent aux équipes

📍 Du conseil en culture d'entreprise pour transformer et formaliser les cultures

📍 Une offre d'événementiel pour faire vivre des moments sur mesure aux équipes : séminaires, offsites, team buildings...

On parle d’une équipe d’une cinquantaine de personnes, répartie entre 2 bureaux (Paris & Bordeaux) avec près de 10K clients (LVMH, Mazars, L'Oréal, Alan, Aircall, Safran, RATP....)

Dans cet épisode avec Capucine, on parle du sujet de l’onboarding. Cela inclut des sujets comme :

📍 Qu’est-ce que l’onboarding et comment il se matérialise ?

📍 Quand est-ce qu’il commence ?

📍 Quels sont les points cruciaux auxquels être attentifs en tant que candidat lors d’un on-boarding ?

📍 Mais aussi, comment se finit un on-boarding et, sujet plus complexe, comment vivre une rupture de période d’essai ?

📍 Quel parallèle peut être fait entre on-boarding et off-boarding ?

Je ne vous en dis pas plus et je vous laisse découvrir ma conversation avec Capucine.

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Stéphanie est entrepreneure, boxeuse et artiste. Cultiver une identité plurielle en restant authentique, voilà sa définition d'un branding puissant. Elle est absolument fan de l’image de marque de Nike, qui l’inspire régulièrement. Elle l'a éprouvé sur les bancs de HEC en montant sa première start-up, puis à NYC en tant que directrice marketing chez Amino Apps. Aujourd'hui en tant que COO chez JAB, elle assure que l'expérience JAB soit à la hauteur de la promesse de marque.

En parallèle, Stéphanie est engagée pour la communauté HEC Alumni. En plus Stéphanie est également présidente de la Commission HEC Life Project.

JAB est un cabinet de coaching en vente B2B fondé par Arthur de Conihout et Julien Chiboune. Ils aident les entreprises à accélérer leur croissance et transformer leur ADN commercial. leur méthode combine de l’analyse, du conseil, de l’entraînement, du coaching et de la formation au service de la performance commerciale.

Dans ce podcast avec Stéphanie, on parle du personal branding appliqué au recrutement. Cela inclut des sujets comme :

📍 La notion de personal branding et comment le construire ?

📍 Comment trouver son inspiration et construire sa professional roadmap ?

📍Quels sont les parallèles qui existent entre vendre et se vendre en entretien ?

📍 Qu’est ce que le storytelling et comment bien l’appliquer en entretien ?

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Stéphanie.

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