Hoje o tema é Reconhecimento x Descrédito. O que vem à sua mente quando alguém fala em reconhecimento? Eu aposto que você pensou no mundo do trabalho. Isso! Você não está errado. Mas esse reconhecimento é apenas um modelo já replicado dos primeiros momentos, das primeiras experiências de reconhecimento (ou descrédito) que você teve ao longo da sua infância. É pessoal, o buraco é bem mais embaixo. Bora!

É gente....a brincadeira da minha infância virou realidade! Venderam pra gente que “A união faz a força” era bullshit/bobagem/besteira, a gente comprou, e já tá vivendo e sofrendo as duras consequências dessa compra.

O que lideranças femininas tem a ver com saúde mental afinal? TUDO. 

Essa é a reflexão que eu proponho hoje. Precisamos de representatividade? Sim! Mulheres na liderança? É claro! 

Mas acredito que, mais do que NUNCA, é importante que tenhamos Lideranças FEMININAS. Que o FEMININO seja levado, e bem estabelecido, à liderança das organizações.

Essa é minha mensagem de Ano Novo para você!

Avaliar individualmente um trabalhador não ajuda a resolver os problemas de uma empresa.

Avaliar individualmente uma pessoa não traz mais rentabilidade pra empresa. E ao contrário disso, pode ajudar a piorar as coisas.

Criar um ambiente onde haja cooperação, sinergias e possibilidade de discussão dos pontos contraditórios, de sofrimento ou até de sucesso, é necessário. Um ambiente de confiança mútua, de lealdade, onde ninguém tem medo de falar.

Christophe Dejours, com a Psicodinâmica do Trabalho, mostra isso cientificamente, e na prática.

Pelas palavras de Christophe Dejours:  “É por causa da nossa vulnerabilidade que, às vezes, somos capazes de desempenhos profissionais extraordinários. A falha psicológica e a vulnerabilidade não podem, então, ser consideradas apenas como um obstáculo ao trabalho. São elas também que conferem à inteligência sua característica”.

Por isso, a Psicodinâmica do Trabalho se interessa tanto pelas nossas vulnerabilidades!

Todos os seus gestos no trabalho – gestos esses que, invariavelmente, tem origem na sua infância ou em raízes socioculturais – engajam o seu corpo. Muito embora, os seus gestos no trabalho possam funcionar, ou devessem funcionar, como uma fonte de estabilização entre mente e corpo, quando você sofre um assédio moral, sendo criticado, humilhado, culpabilizado repetidamente, o tempo todo, os efeitos traumáticos para sua psique, o impasse entre seu trabalho, o seu corpo ali engajado e uma possível elaboração mental se torna insolúvel. E se você não pode pedir demissão, seja por motivos financeiros, sociais, ou qualquer outro, sua possibilidade de fuga é obstruída, e então acontece o colapso depressivo.

Tudo o que eu falei até aqui leva em conta uma idéia básica: não basta você sentir na pele, o burnout, a depressão, a ansiedade para que você conheça e reconheça um sofrimento no trabalho, e então consiga se proteger. 

É preciso que você entenda, conheça seja apresentado aos mecanismos psíquicos, aos meios pelos quais você sente a sua relação com o trabalho, as suas relações no trabalho. A sua sensibilidade não depende só de sentir. A sensibilidade é apurada quando você passa a conhecer conceitualmente como as coisas funcionam. Então é assim, eu apresentei aqui, na primeira metade dessa temporada, alguns conceitos da psicodinâmica do trabalho, com o objetivo de contribuir com a sua sensibilidade para perceber o que acontece a sua volta, todos os dias, o tempo todo em que você está no trabalho, ou até mesmo quando volta pra casa.