Viertagewoche, Sabbatical, Elternzeit, Teilzeitmodelle, Jobsharing - unter dem Druck der veränderten Realitäten im Arbeitsmarkt gibt es ein immer größeres Spektrum an flexiblen Arbeitszeitlösungen. Mitarbeiter stellen ganz andere Anforderungen als früher und Arbeitgeber müssen liefern und sich flexibler zeigen, als es vielen lieb ist. Das ist oft mit Beschwerden über die nachlassende Arbeitsmoral verbunden – ganz im Sinne „Wo kommen wir denn hin, wenn jeder nur noch arbeitet, wann er will?“. Diese Haltung mag verständlich sein – zukunftsfähig ist sie nicht.

Die Podcastfolge ist ein Plädoyer für ein radikales Loslassen der alten Vorstellungen. Stattdessen empfehle ich eine positive und offensive Haltung á la „Arbeiten Sie doch, wann Sie wollen. Wir machen das möglich!“. Wie das gelingen kann und wie sich Arbeitgeber dadurch das Leben leichter und die Firma am Arbeitsmarkt erfolgreicher machen – darum geht es heute.

Themen:

• „Ich verstehe die Welt nicht mehr.“ Wie neue Arbeitszeitmodelle vertraute Gewohnheiten zerstören.

• „Der Wunsch nach Selbstbestimmung ist nicht neu.“ Menschen sehnen sich schon lange nach flexiblerem Arbeiten.

• „Der Fachkräftemangel als Glücksfall.“ Der Leidensdruck macht Dinge möglich, die früher nur wünschenswert waren, aber unrealistisch.

• „Es gibt keinen Weg zurück.“ Warum es keine gute Idee ist, der alten Welt nachzutrauern.

• „Das Arbeitsleben ist doch kein Wunschkonzert.“ Warum eigentlich nicht. Arbeiten Sie doch, wann Sie wollen😉.

• „Wie sollen wir das denn organisieren?“ Wie Sie flexibles Arbeiten möglich und sich als Arbeitgeber attraktiver machen.

• „Ein neuer Deal mit echter Augenhöhe.“ Warum eine neue Haltung allen hilft und viel entspannter ist.

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Namhafte Konzerne beordern ihre Leute zurück in die Büros – zumeist an 2 oder 3 Tagen pro Woche. Die neuen Regeln machen Schlagzeilen und mancherorts treffen sich Unternehmensleitung und Betriebsrat vor Gericht. So verständlich die empfundenen Ursachen sein mögen – die Menschen per Anweisung ins Büro zurückholen, das ist keine gute Idee. Warum nicht und wie es besser geht, darum geht es in der heutigen Folge.

Themen:

• Fataler Irrglaube. Warum es keinen Weg zurück gibt in die alte Arbeitswelt.

• Falsche Vorbilder. Warum die Back-to-Office-Schlagzeilen nicht zur Nachahmung geeignet sind.

• Wahre Ursachen. Büroarbeit ist jahrzehntelang geübt, Remote und Hybris sind noch neu.

• Echte Lösungen. Gute Remote-Führungskultur und digitale Empathie.

• Gute Gründe, schlechte Gründe. Warum Menschen ins Büro sollten und warum nicht.

• Neue Kultur. Moderne Arbeitskultur mit klugen Absprachen statt stumpfer Vorschriften.

• Fünf Aufgaben. Wie Führungskräfte und Firmen den Weg in die Zukunft der Arbeit meistern.

• Echter Wandel. Großartige Arbeitgeber organisieren sich so, dass Menschen die Freiheit

Sie wollen Führungskräfte für den nötigen Wandel sensibilisieren? Mit Keynotes und Strategieworkshops zeige ich Wege und Strategien.

Sie wollen Ihre Arbeitskultur modernisieren? Mit meinem Team inspirieren und unterstützen wir Sie dabei.

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Fachkräftemangel ist ein regionales Problem – zumindest global betrachtet. Werden in Deutschland und Europa Programmierer, Pflegekräfte und Verkäufer händeringend gesucht, sieht die Situation in Indien, Brasilien, Nigeria oder den Philippinen ganz anders aus. In jungen, aufstrebenden Gesellschaften gibt es ein immenses Talente-Potenzial und bei weitem nicht genügend adäquate Arbeitsplätze. Lösungen liegen in der Luft – doch wie können Talente aus aller Welt bei Arbeitgebern hierzulande erfolgreich gewonnen und eingesetzt werden? Die heutige Folge gibt einen Überblick über die grundlegenden Möglichkeiten. Vertiefungen folgen.

Themen:

• Potenziale: Fachkräftemangel hier versus Talente-Potenzial in aller Welt.

• Trends: wie Demografie, Remote Work und das Verschwinden der Sprachbarrieren uns Arbeit und Recruiting neu denken lassen.

• Gastgeber: Was es alles braucht, damit Menschen zu uns kommen und gut integriert arbeiten können.

• Afrika: Wie ein Hamburger Startup Software-Entwickler aus Ghana und dem Senegal remote beschäftigt.

• Kairo: Wie ein Kopenhagener Unternehmen am Standort in Kairo Programmierer für Nordeuropa gewinnt und beschäftigt.

• Freelancer: Es kann ein Anfang sein: Leistungen an Experten und Freelance-Plattformen auslagern.

Lernen: Auch hier gilt: Jammern über den Fachkräftemangel bringt nichts. Recherchieren von Möglichkeiten schon – und Englisch lernen hilft auch 😉.

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