Impostori  Por  arte de portada

Impostori

De: Luca Ruggeri Alessio Ricco Lara Ermacora - sound design by Giacomo Colosi
  • Resumen

  • Viviamo in un mondo complesso e pieno di sfide: pressioni ambientali e sociali, competizione, problemi di ogni genere… ma ci viene sempre chiesto di essere al 100%, di non sbagliare mai.

    Ogni giorno ti chiedi se sei all'altezza della sfida, o se hai paura di essere… un impostore.

    E se ti senti così, non sei solo.

    Siamo Luca, Alessio e Lara e questo è Impostori, quattro chiacchiere semiserie per affrontare con il sorriso le contraddizioni di una vita da consulenti, da imprenditori, da innovatori, con una cosa che ci unisce: la nostra sindrome dell’impostore!

    In ogni puntata, scambieremo quattro chiacchiere informali su un tema guida, raccontandoci le strane dinamiche che abbiamo vissuto, dandoci spunti di riflessione, esplorando i nostri punti di vista.

    Attenzione però: Noi non siamo psicologi, e questo non è un podcast di psicologia.

    L’idea di incontrarci è nata da una nostra esigenza: abbiamo scoperto molti mesi fa che parlare regolarmente delle nostre esperienze, dei clienti e dei loro comportamenti atipici, delle nostre paure e delle nostre soddisfazioni, ci ha aiutato moltissimo a demistificarle.

    Abbiamo imparato che la sindrome dell’impostore può avere forme diverse: a volte diventa insicurezza, a volte ci fa rischiare il burnout, a volte ci fa sentire vittime di ingiustizia.

    Ma l’insegnamento più importante? Che la sindrome è il nostro punto di forza!

    Ridere sopra alle storture della nostra vita professionale, parlare di burnout, work life balance, decaloghi per la vita perfetta, clienti agili con processi infiniti, sindrome di peter pan, non sarà la cura… ma è un’ottima terapia!

    Unisciti a noi in questo viaggio semiserio: perché NON siamo noi i veri impostori!

    Ogni mercoledì una nuova puntata.

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    Impostori 2024
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Episodios
  • Datemi una bugia e vi solleverò il mondo
    Jul 24 2024

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    Proseguendo la puntata sui bias cognitivi, affrontiamo il grande tema di utilizzare "bugie" e complotti come modo per giustificare un proprio ruolo e una propria identità, proteggendosi dalle complessità del mondo esterno.

    In questa puntata, parliamo delle grandi bugie della società moderna e di come stiano sabotando la nostra autostima. Da "Devi avere successo subito" a "Sei da solo contro il mondo", esploreremo come queste idee ci fanno sentire sempre inadeguati. Discuteremo anche della crisi delle comunità: perché non ci sono più quei vicini di casa pronti a darti una mano e cosa possiamo fare per ricreare quel senso di appartenenza che ci manca tanto.

    Utilizzare bugie strategiche rafforza le nemesi di chi abbia la s. dell'impostore, che purtroppo cerca sempre di mantenere un profilo di coerenza "smontando" i costrutti artificiali e viziati. Tuttavia, chi vive cavalcando la "bugia" ha la forza del Crociato e una fede inarrestabile nelle proprie convinzioni: che stavolta vincano i mulini a vento contro i nostri poveri Don Chisciotte?

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    37 m
  • Tossico è chi il tossico fa
    Jul 17 2024

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    In questo episodio, parliamo di comportamenti tossici. Cercando quà e là in rete, si trovano molti elenchi di quali siano le caratteristiche tossiche, vi siete mai imbattuti in qualcuno di questi? Li avete anche voi? Che effetto hanno sulle persone che li subiscono? Avete mai sentito parlare poi della "sindrome di Peter Pan" applicata al mondo del lavoro? O dell'eterna tela di Penelope?

    Ecco i tratti "tossici":

    • Manipolazione: Le persone tossiche spesso manipolano gli altri per ottenere ciò che vogliono, giocando sulle emozioni e le debolezze altrui.
    • Negatività costante: Queste persone tendono a vedere il lato negativo di ogni situazione, scoraggiando gli altri e creando un ambiente di pessimismo.
    • Criticismo e giudizio: Sono critiche e giudicano costantemente gli altri, senza mai riconoscere i propri difetti.
    • Vittimismo: Spesso si pongono come vittime, attirando simpatia e attenzione, ma senza assumersi responsabilità.
    • Mancanza di empatia: Non riescono a mettersi nei panni degli altri e sono insensibili ai sentimenti altrui.
    • Egoismo: Pensano solo al proprio benessere e interesse, ignorando i bisogni e desideri degli altri.
    • Controllo: Hanno un forte desiderio di controllare le situazioni e le persone, imponendo le loro opinioni e decisioni.

    La sindrome di Peter Pan applicata alle organizzazioni invece, si riferisce a quelle aziende che mostrano una riluttanza a crescere e maturare. Come il personaggio di Peter Pan, queste organizzazioni vogliono mantenere l'energia e la libertà della fase iniziale, evitando le responsabilità e le strutture della maturazione aziendale. Questo può manifestarsi in una gestione inefficiente, mancanza di pianificazione o di vision, e incapacità di adattarsi ai cambiamenti del mercato. Le organizzazioni colpite da questa sindrome rimangono bloccate in un ciclo di perfezionamento continuo, evitando la responsabilità e le sfide della crescita o del confronto con il mercato, impedendo così il loro progresso e successo a lungo termine.

    Consigli Scemi

    Per la rubrica "consigli scemi", ovviamente il suggerimento è: scappate lontano!! Già, ma possiamo farlo sempre? Davvero? E siamo sicuri che il nuovo, sia immune?

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    25 m
  • E tu di che bias sei?
    Jul 10 2024

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    In questo episodio di IMPOSTORI, ci immergiamo nel mondo affascinante dei bias cognitivi, esplorando tre specifici tipi: il bias di conferma, l'effetto alone e il bias di autoservizio.

    Bias #1 - Bias di conferma e cherrypicking

    Definizione: Il bias di conferma è la tendenza a cercare, interpretare e ricordare le informazioni in modo da confermare le proprie convinzioni preesistenti, ignorando o sminuendo le prove contrarie. Il "cherrypicking" è un sottotipo di bias di conferma e si riferisce specificamente alla selezione delle informazioni che supportano una tesi, trascurando quelle che la contraddicono.

    Bias #2 - Effetto alone

    Definizione: L'effetto alone è la tendenza a generalizzare una qualità positiva o negativa di una persona a tutte le altre sue caratteristiche. Se una persona possiede una qualità attraente o di valore, si tende a valutare positivamente anche altri suoi aspetti non correlati.

    Bias #3 - Bias di autoservizio: successi e fallimenti

    Definizione: Il bias di autoservizio è la tendenza a attribuire i propri successi a fattori interni, come abilità o sforzo, e i fallimenti a fattori esterni, come la sfortuna o circostanze sfavorevoli.

    Unisciti a noi in questo viaggio attraverso i meccanismi della mente umana e scopri come riconoscere e affrontare questi comuni bias cognitivi nella tua vita. Non mancheranno aneddoti personali che renderanno ancora più vividi questi concetti.

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    31 m

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