Pour cet épisode bonus #3, j'ai le plaisir d’accueillir un expert, Pierre FOURNIR, Directeur adjoint d’Orientation Durable, cabinet de recrutement des acteurs de l’intérêt général et de l’économie sociale et solidaire.

C’est en 2017 que Pierre rejoint le cabinet. Après avoir été Responsable puis Directeur du recrutement, Pierre devient Directeur adjoint du cabinet aux côtés de Jean-Philippe Teboul, Directeur général et Fondateur.

• Les conditions et les grandes étapes d’un recrutement réussi,
• Les erreurs à éviter et les facteurs clés de succès,
• Comment rédiger son annonce et réaliser son sourcing,
• Comment étudier les candidatures reçues,
• Quelle est la durée optimale d’un entretien et comment gérer ses short-list,
• À quel moment tester les candidats·es et enfin,
• Comment choisir le ou la candidate en fin de processus.

• 12 personnes dans l’équipe dont 6 ETP,
• 100 prestations de recrutement chaque année,
• Un hébergement en coworking à Paris et une équipe nomade,
• Une gestion dématérialisée, 0 papier !

• on a toujours estimé qu’il était intéressant qu’on ait un regard sur les ressources humaines de l’ESS et leur évolution. On réfléchit à ça et on écrit, on produit du contenu, gratuit sur notre site. 
• L’autre point, c’est que 95 % des gens du cabinet ne sont pas des gens des RH venus à l’ESS, mais des anciens cadres de l’ESS qui sont venus au recrutement. On est très sérieux, mais on a besoin de rigoler pour l’être. »

C’est quand la personne recrutée, après 18 mois chez son nouvel employeur·se :

• Est à l’aise sur la fonction,
• Est en osmose avec les équipes,
• a changé telle et telle chose en bien pour l’organisation.

1. Définir ses critères: type de parcours, compétences métier et leur niveau, culture et dynamique personnelles, adhésion aux aspects pratiques du poste et degré de négociation.
2. Rédiger une annonce vraie et vendeuse.
3. Chercher les candidats, mobiliser les réseaux, c’est le
4. Sélectionner les candidatures sur le papier sur la base du CV et LM et des critères définis.
5. Entretenir les candidats, parfois après avec une phase de pré entretien téléphonique.
6. Ajouter des éléments de discernement: tests métiers, tests de personnalité, prise de référence professionnelle avec l’accord du candidat·e.