Mikä on Kasvuryhmän olemassaolon tarkoitus? Entä miksi Kasvuryhmä on paras paikka saada tukea yrityksen kasvuun?

Jaksossa vieraana Kasvuryhmän toimitusjohtaja Heli Hytönen, jonka kanssa hostimme Marko Parkkinen syventyy Kasvuryhmän olemassaolon tarkoitukseen.

“Suomessa pitää lisätä kasvurohkeutta. Kasvuryhmässä emme keskity valittamiseen, vaan haluamme nähdä mahdollisuuksia. Haluamme kannustaa siihen, että aina epäonnistumisen jälkeenkin on mahdollisuus kasvuun”, Hytönen linjaa.

Mikä on Suomen kilpailukyky tekoälyn ekosysteemissä? Tietääkö kukaan, millaisia mahdollisuuksia suurteholaskenta ja kvanttilaskenta tarjoavat tulevaisuudessa? Jaksossa vieraana CSC:n toimitusjohtaja Kimmo Koski. Yhteiseurooppalainen LUMI-supertietokone sijaitsee CSC:n datakeskuksessa Kajaanissa. LUMI on yksi maailman nopeimmista ja vihreimmistä supertietokoneista, joka parantaa Suomen ja koko Euroopan tutkimusta, työllisyyttä ja kilpailukykyä. Non profit-yhtiö CSC:n omistavat Suomen valtio ja korkeakoulut.

“Meillä on vahva infrastruktuuri ja osaaminen suurteholaskennassa sekä tulevaisuuden kvanttiteknologiaa. Tämä kokonaisuus kiinnostaa ja on maailmalla aikamoinen myyntivaltti”, Koski sanoo. Entä mitä hyötyä suomalaiset yritykset voivat supertietokoneen kyvyistä saada?

Miten kaikki saatavilla oleva data muuttuu uudeksi liiketoiminnaksi teollisuudessa? Miten luodaan oikeaa tason nostoa ja pysyvää kasvua? Jaksossa vieraana Cargotecin VP, Strategy & Business transformation Jukka Lindström. Lindströmin avulla Cargotec on kasvanut teollisesta yrityksestä digitaaliseksi teolliseksi yritykseksi. Digitransformaatiossa suurin oivallus Lindströmille on ollut, että uutta liiketoimintaa ei voi luoda samoilla toimintamalleilla kuin nykyisen liiketoiminnan kehittämistä.

“Strategiaprosessissa luodaan visio ja tulevaisuuden kuva. Mutta miten tulevaisuutta systemaattisesti johdetaan? Millaisia kyvykkyyksiä täytyy rakentaa?”, Lindström kysyy.

Miten tekoälyä voi kouluttaa kasvun tueksi perinteisessä palveluliiketoiminnassa?Jaksossa vieraana kolmannen polven perheyrittäjä, Antellin toimitusjohtaja Tomi Lantto. Muun muassa henkilöstöravintoloita pyörittävä Antell hyödyntää tekoälyä asiakastyytyväisyyden nostamiseen ja asiakasmäärien ennustamiseen.

“Teknologiaa ei kannata käyttää teknologian vuoksi. Pitää tunnistaa ongelma, johon teknologiaa voi hyödyntää”, Lantto kertoo. Entä mikä arvo on kokeilemisen kulttuurilla ja hitaan datan keräämisellä?

Mitkä opit mahdollistavat kasvun uusilla markkinoilla? Jaksossa vieraana Reiman hallituksen puheenjohtaja ja entinen toimitusjohtaja Elina Björklund. Toiminnallisiin lastenvaatteisiin erikoistunut Reima lähti Yhdysvaltojen markkinoille vuonna 2019. Reiman omalla verkkokaupalla, kristallinkirkkaalla segmentoinnilla ja tarttuvalla brändillä on ollut uudella markkinalla menestymisessä merkittävä rooli.

“Kasvu on imperatiivi, se on ainoa hengissä selviämisen mahdollisuus yrityksille. Se on hyvän kierre”, sanoo Elina Björklund. Entä miten yrityskulttuuriin luodaan kasvun mielialaa?

Reka on pörssilistattu, kansainvälisesti tunnettu teollisuusyritys, jonka tarinaa on rakennettu vuodesta 1898 lähtien. Jaksossa perheyhtiötä edustavat neljännen polven rekalainen, hallituksen puheenjohtaja Markku E. Rentto sekä viidennen polven Elisabeth Rentto pohtivat hyvää omistajuutta.

“Pitkäjänteisyys, työpaikkojen luominen, vastuullisuus, toimialaosaaminen ja yrityksen toimintatapojen parantaminen”, listaa Elisabeth Rentto. Entä miten panostetaan vastuulliseen tulevaisuuteen ja kasvuun katsovaan omistajastrategiaan?