« Sans mémoire, il n’y a pas de culture. Sans mémoire, il n’y a pas de civilisation, pas de société, pas d’avenir ». Élie Wiesel. Avouons qu’au travers du climat social, économique, politique, géopolitique et environnementale dans lequel nous sommes, il est bon de se souvenir d’où l’on vient et de ce que l’on a vécu pour savoir où l’on a envie d’aller.
La mémoire dans l’entreprise, un concept, souvent méconnu, mais fondamental pour la pérennité et l'identité de nos entreprises. Une forme de machine à remonter le temps mémoriel
mais qu’est-ce que c’est exactement ? Rien à voir bien évidemment avec le tiroir poussiéreux où s’entassent les rapports d’assemblée générale
Il s’agit plutôt de l’ensemble des actions et des efforts déployés pour préserver, transmettre et valoriser les savoirs, les savoir-faire et l’histoire d’une entreprise. Imaginez un coffre aux trésors rempli de connaissances, d’expériences et de leçons précieuses qui, bien conservées, peuvent guider et inspirer les générations futures. Peut-être même plus d’ailleurs que les concepts clinquants d’innovation ou de digitalisation
Une entreprise sans mémoire. C’est un peu comme un amnésique tentant de retrouver son chemin dans une ville inconnue. Sans mémoire, aucun repère n'existe, pas de continuité, et encore moins de sagesse accumulée pour éviter de répéter les erreurs du passé. Préserver la mémoire d’entreprise, c’est assurer la transmission des savoirs, renforcer le sentiment d’appartenance des employés, et construire une identité solide et résiliente face aux aléas du marché.
Mais comment faire pour que cette mémoire ne soit pas seulement l’affaire des nostalgiques du comité de direction ou des archivistes en herbe ? Comment impliquer tous les employés dans cette démarche, et surtout, comment rendre ce sujet aussi addictif que la dernière saison de votre série préférée ?