Te laat komen is voor velen niet oké.

Je kunt laatkomers proberen te overtuigen waarom het niet oké is. En wat het ze kost.

Maar je kunt ze ook eens vragen wat dat te laat komen ze eigenlijk oplevert.

Een mooie passage uit het gesprek dat ik had met Pauline Jonker over motivatie.

Wat is motivatie wèl en wat is het niet?

Het antwoord is verrassender dan je zou denken. Een beetje ongrijpbaar, maar wel degelijk veranderbaar!

Dat je op dit moment gelijk hebt, wil niet zeggen dat je altijd een beter mens bent.

Bisschop Desmond Tutu was betrokken bij een van de grootste omwentelingen in de recente geschiedenis. De afschaffing van het apartheidsregime in Zuid-Afrika.

Zijn doortastende, maar ook milde, aanpak was een sleutel tot de successen van destijds.
Leer van zijn overtuigingen, zijn aanpak en zijn manier van werken in deze leiderschap snack.

Effectief samenwerken is een behoorlijke klus. Zeker als de context steeds lastiger, complexer of moeilijker wordt.
Katja Staartjes vertelt over de overeenkomsten tussen het leiden en ontwikkelen van een team in het gewone leven en teams op de hoogste bergtoppen van de wereld.

Problemen oppakken, ook als ze niet per se op jouw bordje liggen.

Rust creëren in een organisatie, een afdeling of een wereld die niet primair onder jouw verantwoordelijkheid valt, siert je als mens. Maar kan ook de sleutel zijn om rust te brengen in datgeen waar je wel verantwoordelijk voor bent.

Leer van Margaretha van Oostenrijk, landvoogdes van de Habsburgse Nederlanden begin 16e eeuw.

Niemand heeft behoefte aan een oplossing voor een niet bestaand probleem. Om zicht te houden op wat er werkelijk is, zetten we onze oordelen, overtuigingen en ideeën tijdelijk opzij.
Zie daar: de ontwerpende aanpak.

Soms moet je als leider concluderen dat je niet meer de juiste man/vrouw op de juiste plaats bent. Dat kan zijn omdat je veel succes hebt gehad. Maar ook omdat je juist te weinig succes hebt gehad.
Dan is het tijd op weg te stappen.

Het is niet verstandig om het zo rigoureus te doen als Jan van Schaffelaar. Die sprong van de kerktoren van Barneveld om het leven van zijn soldaten te redden.
Maar er zijn zeker wijze lessen te trekken uit zijn daad.

"Cultuur gaat over ongeschreven regels. Medewerkers kijken hierbij niet of nauwelijks naar managers maar vooral naar hun directe collega’s".

Met deze passage uit het boek Klant-DNA wordt mooi omschreven waarom cultuur veranderen zo'n intrigerend vraagstuk is.
Luister naar deze aflevering om de 5 stappen voor een cultuurverandering van Peter Koning en Martijn Stuiver te ontdekken en doorgronden.

Je hebt te leren dat het bewaren van een goede balans tussen verschillende krachten nodig is om (soms letterlijk) te overleven als je machthebber.

Daarnaast heb je oog te houden van je eigen imago bij die verschillende krachten!
Leer van Graaf Floris V, de 'keerlen god', en bouwer van onze ridderzaal.