Dans ce 11e épisode du podcast Divergence, Catherine Dubé et Mathieu Dumont reçoivent Valérie Veronneau, présidente du Groupe Veronneau, pour explorer l'inconfort de l'ambiguïté de l'entrepreneur.e.

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Valérie est à la tête d'un réseau de 4 garages, chacun ayant sa propre culture familiale. Elle a de la misère à se positionner entre respecter la culture de petite entreprise de chacun des points de services et prendre des décisions à plus haut niveau qui se rapproche d'une moyenne entreprise.

Lorsque l'on évolue dans une petite entreprise, il n'est pas rare qu'un des éléments distinctifs de l'entreprise passe par la culture interne. On aime être proche de nos employés et le mot "famille" revient souvent.

Lorsque l'on a des ambitions de croissance, on doit toutefois prendre une distance émotionnelle et mettre les intérêts de l'entreprise plus de l'avant, même si ça implique d'être plus rationnel avec nos membres.

Est-il possible de croitre avec une culture "familiale" ? 
Comment doit-on se positionner avec nos employés pour ne pas devenir un facteur de risque dans sa propre entreprise? 
Que doit-on faire pour établir un leadership collaboratif qui mobilise l'ensemble des employés, sans jouer le sauveur?

On explore ses questionnements avec Valérie afin de l'aider à regagner en clarté sur son rôle, son positionnement et les pistes de solution à explorer.

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Divergence, c'est le podcast qui nous permet de reconnaitre les pratiques d'affaires dans lesquelles on croit, et ceux face auxquelles on est en désaccord. Parce qu'on a le droit. 

En affaire, rien n'est blanc, rien n'est noir. On explore, on argumente, on apprend. 

Animé par Catherine Dubé de chez Coboom et Mathieu Dumont de chez Didacte LMS, Divergence est là pour vous exposer à de nouvelles façons de faire et de réfléchir pour permettre de mieux soutenir les enjeux de vos entreprises. 

Accepter la divergence, c'est penser différemment, ensemble, pour demain.

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