• Was bedeutet Führung wirklich im Kontext von Unternehmensstrukturen?
• Warum sind Menschen in mittleren Führungspositionen besonders gefährdet für Burnout?
• Wie unterscheiden sich die Begriffe "Leadership" und "Führung" und warum werden sie unterschiedlich verwendet?
• Welche Rolle spielt die formale Struktur in Unternehmen für die Effektivität von Führung?
• Wie können Führungskräfte erfolgreich Entscheidungen delegieren, ohne ihre Autorität zu verlieren?
• Welche Herausforderungen ergeben sich aus der Vermischung von Führung und formaler Vorgesetztenrolle?
• Wie kann man Führungsaufgaben in Teams sinnvoll verteilen, um Überlastung zu vermeiden?
• Warum ist es wichtig, Führungsstrukturen flexibel zu gestalten, um auf unvorhersehbare Situationen reagieren zu können?
• Wie können Organisationen ein besseres Verständnis für die Fähigkeiten und Entwicklungen ihrer Mitarbeitenden fördern?
• Kann Führung ohne formale Titel funktionieren?

Falls ihr neugierig geworden seid und Antworten auf diese Fragen wollt, dann hört rein und entdeckt neue Perspektiven auf Führung und Leadership in eurer Organisation!


Informationen über unseren Gast:

Human Nagafi ist Managing Partner bei der 1789 Innovations AG und berät Fortune 500 Unternehmen, DAX-Konzerne sowie den Mittelstand in den Bereichen Organisationsstrategie, Corporate Governance und Operating Model Design. Zudem ist Human Co-Host des „Corporate Therapy Podcasts“, einem Format, das aus einer kritisch-managementorientierten Perspektive sämtliche Themen und Buzzwords aus der Managementwelt diskutiert.

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• Corporate Therapy Podcast

Das ist der Podcast von agyleOS - der People & Culture Plattform für Skill-basierte Organisationen. Erfahrt mehr darüber, wie ihr mit agyleOS eine euer Unternehmen entwickeln und visualisieren könnt auf unserer Website. Für die neuesten Updates zu agyleOS folgt uns auch auf LinkedIn.

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Musik & Postproduktion:
Joscha Grunewald

"Es braucht drei Sachen, damit Narzissmus sich in einer Organisation manifestiert: die narzisstische Führungskraft, das empfängliche Team und die Unternehmenskultur."

In dieser erkunden wir die tiefen und oft gefährlichen Auswirkungen von Narzissmus im beruflichen, aber auch im privaten Umfeld.

Dr. Ramzi Fatfouta, ein Experte, der über 10 Jahre über Narzissmus geforscht hat, erklärt, wie narzisstische Persönlichkeiten nicht nur von ihrem eigenen Charisma und ihrer Führungsstärke profitieren, sondern auch von der Dynamik und Kultur eines Unternehmens.
Durch konkrete Beispiele und praxisnahe Tipps beleuchtet er, wie man Narzissmus frühzeitig erkennen und gegensteuern kann, bevor er großen Schaden anrichtet.

Diese und weitere Fragen, die wir im Podcast besprochen haben:

• Wie können Unternehmen narzisstische Persönlichkeiten bereits im Rekrutierungsprozess erkennen und vermeiden?

• Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei der Entfaltung von narzisstischen Verhaltensweisen?

• Wie können Teams sich vor den toxischen Einflüssen eines narzisstischen Vorgesetzten schützen?

• Gibt es bestimmte Branchen oder Hierarchieebenen, in denen Narzissmus häufiger auftritt?

• Welche Arten von Schäden können narzisstische Führungskräfte in einem Unternehmen verursachen?

• Ist Narzissmus unabhängig von sozialer Herkunft und kulturellen Unterschieden?

• Warum ist es wichtig, Narzissmus als systemische Herausforderung und nicht nur als individuelles Problem zu betrachten?

Ramzis Wissen und Erfahrungen im Bereich Narzissmus sind unglaublich umfangreich und fundiert. Seine Perspektiven sind sehr hilfreich, um Narzissmus zu verstehen und sich davor zu schützen.

Infos über den Gast:

Dr. Ramzi Fatfouta ist als Experte für HR Diagnostics & Development Concepts bei einem großen, deutschen Unternehmen tätig und dozierte zuletzt als Professor für Wirtschaftspsychologie.
Darüber hinaus publiziert er als ausgewiesener Narzissmusforscher und Autor zahlreicher wissenschaftlicher Fachpublikationen und -vorträge zum Thema Narzissmus sowie der Dunklen Triade.
Er hat Psychologie und Neurowissenschaft studiert mit anschließender Promotion & Habilitation in der Psychologie. Zudem ist er als systemischer Coach sowie Laufbahn- & Karriere-Coach ausgebildet und nebenher freiberuflich tätig.

Links:

Linkedin: https://www.linkedin.com/in/fatfouta/

Webseite: https://www.fatfouta.de/

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Joscha Grunewald

"Das Leben ist jetzt, jetzt gerade. Nicht warten bis Rente, bis man dann irgendwie mal in Urlaub fährt oder sich Zeit gönnt mit der Familie, sondern wirklich eben jetzt drauf gucken, was ist denn möglich, was ist wichtig." – Sarah Momoh, Entscheidungscoachin

In diese Episode geht es um die Bedeutung von selbstbestimmten Entscheidungen für den erfüllenden Job und wie diese das Leben positiv beeinflussen können. Sarah Momo betont, dass es nie zu spät ist, eine Veränderung anzustoßen und dass das Leben im Hier und Jetzt stattfindet.

Fragen, die im Podcast behandelt werden:

• Warum fühlen sich so viele Menschen in ihrem Job wie in einem inneren Gefängnis, obwohl die Tür offen steht?
• Was können wir tun, um die Erwartungen anderer Menschen nicht unser Leben bestimmen zu lassen?
• Wie können wir lernen, unsere eigenen Bedürfnisse und Werte zu erkennen und danach zu leben?
• Welche Rolle spielt Dankbarkeit im Streben nach einem erfüllten Leben?
• Wie kann man trotz schwieriger Umstände zufrieden und glücklich sein?
• Warum macht Erfolg im Außen oft innerlich leer und wie kann man diesem Hamsterrad entkommen?
• Wie beeinflussen toxische Arbeitsumgebungen unser Wohlbefinden und was können wir dagegen tun?
• Ist es jemals zu spät, eine neue Entscheidung zu treffen und den eigenen Lebensweg zu ändern?

Das Gespräch zeigt, wie gesellschaftliche Erwartungen und der Druck, erfolgreich zu sein, Menschen davon abhalten können, erfüllende Entscheidungen zu treffen. Sarah erläutert, dass wahres Glück und Zufriedenheit nicht von materiellen Gütern oder beruflichem Status abhängen, sondern von der Qualität der Beziehungen und der inneren Einstellung.

Ein zentraler Punkt der Episode ist die Erkenntnis, dass viele Menschen in einem inneren Gefängnis leben, gefangen in Jobs und Beziehungen, die sie nicht glücklich machen. Sarah und die Gastgeber ermutigen die Zuhörer, sich dieser Fesseln bewusst zu werden und den Mut zu finden, die Türen zu ihrem inneren Gefängnis zu öffnen.

Diese Episode bietet wertvolle Perspektiven und praktische Ratschläge für alle, die nach Wegen suchen, ihre beruflichen und persönlichen Ziele in Einklang zu bringen und ein erfülltes Leben zu führen. Die Zuhörer werden ermutigt, ihre eigenen Bedürfnisse und Werte zu erkennen und den Mut zu finden, ihr Leben nach ihren eigenen Vorstellungen zu gestalten.

Mehr über die Gästin:

Sarah Momoh ist Theologin und Entscheidungs-Coach. Sie arbeitet mit Führungskräften in Konflikt- & Krisensituationen. Als Entscheidung-Coach unterstützt sie Menschen dabei selbstbestimmte Entscheidungen zu treffen und erfolgreich umzusetzen. Zentral steht das Thema Selbstverwirklichung und Steigerung der Entscheidungskompetenz.

Links:

https://www.linkedin.com/in/sarah-momoh/

https://sarahmomoh.de/

http

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Joscha Grunewald

Transformation ist ein allgegenwärtiger Bestandteil unseres Arbeitslebens und der Gesellschaft. Ständig müssen wir uns an die sich wandelnden Bedingungen anpassen, die durch gesellschaftliche und marktbedingte Veränderungen hervorgerufen werden.

In diesem Prozess entsteht oft ein Gefühl des "Lost in Transformation", da wir versuchen, uns in der Komplexität und dem Chaos dieser Veränderungen zurechtzufinden. Beispiele für solche Transformationen sind die digitale Transformation, bei der Unternehmen ihre Geschäftsprozesse durch Technologie optimieren, oder die agile Transformation, bei der Organisationen ihre Arbeitsweise ändern, um auf ständige Veränderungen zu reagieren und innovativer sowie reaktionsfähiger zu sein.
Ein gesellschaftliches Beispiel ist die Anpassung an den Klimawandel, die sowohl individuelle Verhaltensänderungen als auch politische Maßnahmen erfordert, um nachhaltiger zu leben.

In der neuesten Episode sprechen wir mit der Transformation-Expertin Christine Wank über die Kunst der nachhaltigen Transformation. Gemeinsam gehen wir folgenden Fragen nach:

• Was ist überhaupt eine Transformation?
• Was ist das Ziel und wie merkt man, dass die Transformation erfolgreich war?
• Wie startet man eine Transformation?
• Was ist die Rolle der Führungskräfte bei der Transformation?
• Welche Dynamiken und reaktiven Muster entstehen bei der Transformation?
• Wie vermeidet man ein „Lost in Transformation“ Gefühl?
• Ist Innovation die Voraussetzung für eine Transformation oder das Ziel der Transformation?
• Was bedeutet es für die Unternehmenskultur für das Gelingen einer Transformation?
• Welche Unternehmenskultur- und Struktur ist notwendig für eine Transformation?
• Wo fängt die Transformation an und wie kann man Individuen unterstützen und vorbereiten?
• Sind die Dynamiken einer Unternehmenstransformation unterschiedlich zu einem gesellschaftlichen Transformationsprozess?

Hört rein, um tiefere Einblicke und praktische Tipps zu erhalten, wie du Transformationen erfolgreich gestalten kannst.

Informationen über Christine:

Christine Wank ist Moderatorin, Trainerin, Coach und TED-Speakerin mit Leidenschaft für Führung, transformative Veränderung und soziale Innovation. Als Gründerin des Generative Facilitation Institute und Facilitate U unterstützt sie Menschen und Organisationen dabei, ihr volles Potenzial zu entfalten und ihre kollektive Kreativität verantwortungsbewusst und nachhaltig einzusetzen. Sie verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Führungskräften und multikulturellen Teams weltweit. Christine hilft ihnen, neue Zukunftsperspektiven zu gestalten, tiefgreifende Veränderungsprozesse zu moderieren und innovative, werteorientierte Führungskompetenzen zu entwickeln.

LinkedIn Profil:
https://www.linkedin.com/in/christine-wank-7b4252b5/

Interview mit de

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“Alle dürfen mit gestalten, niemand muss und alle tragen die Konsequenzen.”
Wie passen demokratische Werte wie Gleichberechtigung, Solidarität und Freiheit mit dem Konstrukt Unternehmen zusammen? Unser heutiger Gast Andreas Zeuch befasst sich als Organisationsentwickler, Buchautor und Berater für “Unternehmensdemokratie” unter anderem mit dieser Fragestellung. Dieses Mal nähern wir uns von einer Metaebene der Unternehmensstruktur und -kultur und betrachten die Parallelen zur Demokratie eines Staates. Dabei wollen wir untersuchen, wie demokratische Prinzipien wie Partizipation, Transparenz und Rechenschaftspflicht auf die Unternehmensebene übertragen werden können, um eine inklusive und gerechte Unternehmensführung zu fördern.

In einem System, welches rein wirtschaftlichen Zielen entspringt, herrschen andere Voraussetzungen als beispielsweise einem Staat, welcher auch andere Ziele verfolgt. Insbesondere sind auch die Eigentumsverhältnisse gänzlich anders aufgestellt wodurch auch gezwungenermaßen Hierarchien entspringen. Wie lässt sich also in einer solchen Organisation Demokratie leben? Stellen demokratischen Werte nur Ideale oder aber auch handfeste Aspekte, die Ansatzpunkte in der Organisationsentwicklung? Lassen sich Vergleiche zwischen den sozialen System Gesellschaft und Unternehmen ziehen und können beide gar von einander lernen? Und dann bleibt da noch die Frage: Wollen wir das um jeden Preis? Sollte und kann überhaupt jedes Unternehmen mit derartig flachen Hierarchien, die totale Gleichberechtigung ermöglichen, arbeiten?

Infos über Andreas:
https://www.linkedin.com/in/dzeuch/
https://unternehmensdemokraten.de/

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Joscha Grunewald

"Da hätte eigentlich ein kurzes Meeting gereicht oder dass wir uns mal 5 Minuten auf dem Flur austauschen."
Wir alle kennen sie und allzu oft werden sie angewendet, wo es dann doch zu wenig Sinn ergibt: Workshops. Daniela Dreißig teilt als leidenschaftliche Coachin ihre Erfahrungen und Tips im Hinblick auf Workshop Facilitation und wie man das beste aus diesen herausholen kann. Workshop sind ein beliebtes Format, um gemeinsam Wert zu schaffen und gemeinschaftlich neue Strategien oder Ansätze für Problemlösungen zu schaffen. Aber was macht einen Workshop aus, insbesondere einen guten?

Wie lassen sich Workshops von Meetings abgrenzen? Welche unterschiedlichen Personas lassen sich Workshopteilnehmern zuordnen? Wie geht man als Facilitator mit Herausforderungen im Workshop um? Inwiefern spielen auch Hierarchien in Workshops eine Rolle und wie kann man es schaffen aus diesen Hierarchiegefällen entstehenden Hürden in der Kommunikation im Workshop zu überwinden?

Infos über Daniela:
https://www.linkedin.com/in/daniela-dreissig/
https://daniela-dreissig.de
https://www.instagram.com/daniela30workshops/#

Daniela Dreißig ist seit ihrem Berufsstart der Luftfahrt verfallen - jedes Flugzeug am Himmel hat seine Geschichte, zu der sie stundenlang erzählen kann. Ihre zweite große Leidenschaft im Berufsleben sind Workshops: mit ihnen kann man die Leute aus ihrem gewohnten Arbeitsalltag rausholen und überraschende Ergebnisse erzielen - wenn man es richtig anpackt. Deswegen hat sie im Oktober 2023 nebenberuflich ihr Unternehmen "Daniela Dreißig Workshops" gegründet und es sich zur Aufgabe gemacht, Workshopleiter dabei zu unterstützen, Workshops herausragend zu gestalten. Sie bietet individuelle Coachings, Schulungen rund um das Thema Workshops und die Moderation von Veranstaltungen an.

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"Gut gemeint, ist nicht gut umgesetzt." sagt unsere Gästin Andisheh Ebrahimnejad in unserer neuesten Episode, wenn es um den Aufbau und die Entwicklung eines HR-Teams geht. Als female People and Culture Expertin teilt sie mit uns ihre Perspektive und Erfahrung zum Thema HR, dessen Selbstverständnis und Impact im Unternehmen.

Wie groß ist der Einflussbereich von HR? Inwieweit haben HR Teams einen Einfluss auf die Unternehmenskultur? Was sind heutzutage noch Benefits und was wird von Mitarbeitenden schlichtweg erwartet von modernen Unternehmen?

Oft sprechen wir gerade aus der People and Culture Sicht über DEI, aber wie divers sind eigentlich heutige HR Teams? Der Fokus liegt im HR natürlicherweise auf den Mitarbeitenden, aber wie intensiv arbeitet man im HR eigentlich im daily business mit Menschen? Und nicht zuletzt gehen wir auch konkret auf spezifische Fragen ein, wie: Was macht ein gutes Bewerbungsgespräch aus und welche Fragen sollten hier gestellt werden?
Wir hoffen, dass ihr aus dieser Episode genau so viel mitnehmen könnt wie wir.

Infos über Andisheh:
https://www.linkedin.com/in/andisheh-ebrahimnejad/
www.dastanconsulting.com

Andisheh ist Trainerin und Beraterin für strategische HR Themen und Diversity, Equity, Inclusion & Belonging. Sie gründete DASTAN Consulting und hilft Unternehmen, ein modernes und inklusives Arbeitsumfeld zu schaffen. In den letzten acht Jahren half sie Start-ups und Unternehmen, moderne HR-Prozesse zu implementieren und mit hochfunktionalen Teams zu wachsen. Andisheh, geboren im Iran und als Migrantentochter in Deutschland aufgewachsen, möchte mehr Sichtbarkeit gegen Rassismus und Diskriminierung schaffen.

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In der neuesten Episode von "Lost in Transformation" beleuchten wir, wie Kommunikation sowohl im Arbeitsleben als auch im privaten Bereich wirkt. Erdal und unsere Gastexpertin Anna Fuchs tauchen in die Welt der Kommunikationsmodelle ein, mit einem besonderen Fokus auf das Modell von Schulz von Thun. Anna, eine erfahrene Kommunikationsexpertin und Autorin, erklärt die vier Ebenen der Kommunikation und wie diese unser Verständnis und unsere Interaktionen täglich beeinflussen.

Gemeinsam diskutieren Erdal und Anna über die Herausforderungen und Missverständnisse in der Kommunikation, die sowohl im Beruf als auch privat auftreten können. Sie bieten Einblicke in die Überwindung sprachlicher Barrieren und in praktische Lösungen für gängige Probleme.

Ein Kernthema ist die Bewältigung der Herausforderungen, die sich ergeben, wenn Fachexperten zu Führungskräften aufsteigen. Welche Fähigkeiten sind notwendig, um trotz unterschiedlicher Hierarchieebenen erfolgreich und auf Augenhöhe zu kommunizieren?
Ein weiterer wichtiger Aspekt der Episode beschäftigt sich mit interkultureller Kompetenz und ihrer Schlüsselrolle für ein erfolgreiches Diversity-Management sowie für wertschätzende Kommunikation. Wie können wir interkulturelle Kommunikation nutzen, um Vielfalt im Arbeitsumfeld nicht nur zu akzeptieren, sondern aktiv wertzuschätzen? Und wie trägt wertschätzende Kommunikation dazu bei, ein inklusives und respektvolles Miteinander zu fördern?

Diese Episode richtet sich an alle, die ein tieferes Verständnis für die Komplexität der Kommunikation im Arbeitsleben gewinnen und ihre eigenen kommunikativen Fähigkeiten verbessern möchten. Sie bietet wertvolle Einblicke und Strategien für jeden, der seine Fähigkeit zur effektiven Kommunikation stärken und damit seine beruflichen sowie persönlichen Beziehungen verbessern will.

Infos über Anna Fuchs:
Anna Fuchs ist Psychologin und Expertin für internationale Teamentwicklung, kultur- und diversitätssensible Kommunikation sowie inklusive Führung. Sie arbeitet u.a. als Lehrtrainern und Coach für das Schulz von Thun Institut für Kommunikation.
Ihr Buch "Transkulturelle Herausforderungen meistern - Missverständnisse klären und Kompetenzen stärken", ist 2022 in der Reihe Miteinander reden Praxis, Hrsg. Schulz von Thun, erschienen. Hier geht’s zum Blick ins Buch: https://www.book2look.com/book/9783499000638

Du kannst Anna Fuchs auf LinkedIn erreichen:
https://www.linkedin.com/in/annafuchs/

Oder dir auf Annas Website einen Überblick über ihre zahlreichen Aktivitäten verschaffen:
https://annafuchs.info/

Außerdem gibt es noch einen LinkedIn Learning Kurs von Anna: Interkulturelle Kommunikation: Kultursensible Gespräche führen

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