Discussion with Dr. Mark Khater (Head of the Centre for Strategy and Performance at the Institute of Manufacturing, University of Cambridge; Director of the YNOT Istitute) and Krisztián Kerényi (Leadership Academy student) on leadership, artificial intelligence and future prospects.

Tudod mi a leadership és a managing közötti különbség? Csatlakozz hozzánk a legújabb epizódban, ahol Csíkász Andor, a Vezetőképző Akadémia hallgatója Setényi Jánost, az MCC Tanuláskutató Intézet igazgatóját kérdezi a vezetés rejtelmeiről! Vezetőnek születni kell vagy azzá válás a titok kulcsa? Milyen stílust használnak a különböző nemzetek vezetői? Mennyire fontos az intuíció? Tarts velünk ebben az izgalmas epizódban, ahol János és Andor felfedik az igazságot a vezetők sikerének és fejlődésének titkairól!

Legújabb epizódunkban Fürjes Balázzsal, az MCC Vezetőképző Akadémia tárgyalástechnika kurzus oktatójával beszélgetett Gyulai Sarolta Eszter, Akadémiánk hallgatója. Miért fontos a tárgyalástechnika egy vezető életében? Miért magányos sport a startupperkedés és hogyan tud segíteni egy jól megszervezett ökoszisztéma a fejlődésben? Mi kell ahhoz, hogy valaki sikeres vezetővé válhasson és mi a legnagyobb előnye a Vezetőképző Akadémiának? Balázs és Saci ilyen és ezekhez hasonló kérdésekre keresték a választ.

Jelen adásunkban a Vezetőképző Akadémia vezetői mondják el gondolataikat a képzésről, annak gazdag tartalmáról, hasznosságáról. Útravaló testközelből, tapasztalt szakemberektől, hogy miért egyedülálló az MCC vezetőképzés, kiknek ajánlott, és miért érdemes jelentkezni.

Mi hozza meg a bátorságot ahhoz, hogy valaki úszva hagyja maga mögött addigi életét és egy új kontinensen kezdjen bele felnőtt életébe? Csepregi Gábor volt kanadai válogatott vízilabdázóval, szövetségi kapitánnyal, egyetemi rektorral és az MCC vezetőképző Akadémiájának mentorával beszélgetünk, arról, hogy milyen kalandok között hagyta el Magyarországot, hogyan épült fel sport és akadémiai karriere. Gábor megosztja velünk, hogy mi volt a sikereinek titka, milyen filozófia mentén vezette a válogatottat és az egyetemet, és miként küzdött meg izgalmas életének nehézségeivel. A tapasztalatai mellett, Gábor személyisége, gondolatai és derűje igazán inspiráló és motiváló lehet mindannyiunk számára.

JELENTKEZZ TE IS AZ MCC VEZETŐKÉPZŐ AKADÉMIÁJÁRA!
https://youtu.be/7yY7Eq1_Nu4
-------------------------------------------
Show notes & links: https://mcc.hu/leadershape-18
--------------------------
A Te reggeli rutinodnak része a párperces hidegzuhany? Ha szeretnéd magadat a mindennapokban energikusabbnak érezni, vagy csak megelőzni a gyulladásos eredetű megbetegedéseket, akkor érdemes meghallgatnod a LeaderShape Podcast legújabb epizódját a Wim Hof légzésmódszertanról és tréningről. Hogyan volt képes Wim Hof a sarkkörön túl rövidnadrágban, mezítláb lefutni a félmaratoni távot, és szintén rövidnadrágban megmászni a Kilimandzsárót? Genetika vagy tanulható? Lehetséges tudatosan befolyásolni a bolygóideg működését? Hogy mi a titok, azt Varga Zsolt Wim Hof instruktor mondja el. Hogy az MCC Vezetőképző Akadémia hallgatói milyen élményekkel tértek haza kétnapos Wim Hof tréningjükről, arról pedig Zábó András mesél nekünk.

JELENTKEZZ TE IS AZ MCC VEZETŐKÉPZŐ AKADÉMIÁJÁRA!
https://youtu.be/7yY7Eq1_Nu4
-------------------------------------------
Show notes & links: https://mcc.hu/leadershape-17
-------------------------------------
We live in a Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous (VUCA) world. All organisations plan for a certain outcome, but they need to be flexible to change their plan, change their direction when they realise their outcome is unattainable or that they have learnt things on the journey which makes a different outcome more favourable. How do you know what you need to know before you need to know it? That is what agile thinking and complexity thinking helps you to learn. The best weak signal detection array are the people within the organization. So as a leader, in this sensemaking world we have to talk to our people, listen to them, give them chance to express themselves in a psychologically safe way. Leaders are making strategy, plans, predictions, outcomes, but they need to better understand the landscape by sensing the humans to make a better decision, plan and execute more effectively. But how do we enable people to identify that they need to be a team? How do we keep people in a high state of awareness within the working context? Flow is a system of learning and understanding different constructs and being able to choose what works in the context. If you want to learn more about agile thinking, complexity thinking and the Flow System, listen to our newest episode with a real disrupter and problem solver.

JELENTKEZZ TE IS AZ MCC VEZETŐKÉPZŐ AKADÉMIÁJÁRA!
https://youtu.be/7yY7Eq1_Nu4
-------------------------------------------
Show notes & links: https://mcc.hu/leadershape-16
--------------------------
Értékeink és működésünk, életvezetésünk, cselekedeteink között szoros kapcsolat van. A pszichológiai rugalmasság, vagy reziliencia annyit tesz, hogy képesek vagyunk ezt a megszokott érték-működés párost újra gondolni, ezzel adaptálódva a mai dinamikusan változó bizonytalan környezetünkhöz. A funkcionális kontextualizmus megközelítése alapján nincs olyan, hogy valami jó vagy rossz, igaz vagy hamis. A gondolataink, érzéseink funkciójának megváltoztatását jelenti annak érdekében, hogy saját értékeink felé tudjunk haladni, ezzel fejlesztve pszichológiai rugalmasságunkat. Fontos azonban, hogy ez nem csupán magunkról szól. Mindig szem előtt kell tartanunk a küldetést és az embereinkről való gondoskodást, a csapatunk értékeinek kommunikálását. Varga Virág moderálásában Dr. Márky Ádámmal beszélgetünk értékekről, jelentudatos vezetésről, reziliencia és krízis közötti különbségről.