Episodios

  • Unschlagbare Tipps dein Mitarbeitergespräch

    Unschlagbare Tipps dein Mitarbeitergespräch
    Jul 26 2024
    In dieser Episode unseres Podcasts teile ich sechs unschlagbare Tipps für produktive Mitarbeitergespräche. Mit drei Jahrzehnten Erfahrung im Unternehmensumfeld und zahlreichen geführten Gesprächen weiß ich, worauf es ankommt, um das Beste aus diesen Gesprächen herauszuholen. Wir beginnen mit der Vorbereitung: Plane regelmäßige Termine ein, um sicherzustellen, dass deine berufliche Entwicklung ernst genommen wird. Setze klare Erwartungen für das Gespräch und kläre deinen bevorzugten Kommunikationsstil mit deinem Vorgesetzten. Führe zudem ein Dokument, das die Agenda und Notizen jedes Gesprächs enthält. Während des Gesprächs nutze die „Rose, Dorne, Knospe“-Struktur für geschäftliche Updates. Beginne positiv mit einem Erfolg (die Rose), spreche dann eine Herausforderung an (die Dorne) und stelle eine neue Idee oder Frage vor (die Knospe). Diese Methode gibt deinem Vorgesetzten einen umfassenden Überblick über deine Fortschritte und zukünftigen Pläne. Nach dem Gespräch ist die Nachbereitung entscheidend. Überprüfe deine Notizen, sortiere die To-Dos nach Priorität und plane Zeit ein, um die Aufgaben bis zum nächsten Gespräch zu erledigen. Vergiss nicht, deinen Vorgesetzten an wichtige To-Dos zu erinnern, um sicherzustellen, dass nichts übersehen wird. Mit diesen sechs Tipps kannst du deine Mitarbeitergespräche effektiver und produktiver gestalten. Viel Spaß beim Zuhören und viel Erfolg bei deinen nächsten Gesprächen! Auf die Warteliste des Leadership Programms: https://mitarbeiterfuehren.com/leadership-programm/
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    7 m
  • Top Führungskraft: Vertrauen, Feedback und Meetings meistern

    Top Führungskraft: Vertrauen, Feedback und Meetings meistern
    Jul 19 2024
    In dieser Episode unseres Podcasts erfährst du, welche Merkmale und Qualitäten eine herausragende Führungskraft ausmachen. Als Leadership Coach mit drei Jahrzehnten Erfahrung als Geschäftsführer und Führungskraft teile ich meine besten Tipps und Erkenntnisse. Wir beginnen mit der Frage, ob man Führung lernen kann. Ich bin überzeugt, dass jeder eine großartige Führungskraft sein kann, wenn er die richtigen Techniken anwendet. Vertrauen aufbauen ist essenziell. Das bedeutet, Fehler zuzugeben und ehrlich zu sein. Ehrlichkeit und Verletzlichkeit stärken den Respekt und das Vertrauen deiner Mitarbeiter. Konkrete Anerkennung und Feedback zeigen, dass du aufmerksam bist und die Bemühungen deiner Mitarbeiter schätzt. Eine gute Vorbereitung auf Mitarbeitergespräche zeigt, dass du den Mitarbeiter über andere Arbeiten priorisiert hast. Top Feedback zu geben ist ebenso wichtig. Setze klare Erwartungen und kommuniziere diese transparent. Konkretes Feedback ist hilfreicher als allgemeine Aussagen und gibt spezifische, umsetzbare Ratschläge. Nutze 360-Grad-Feedback, um ein umfassendes Bild zu erhalten. Produktive Meetings zu leiten ist die dritte essenzielle Qualität. Jedes Meeting sollte ein klares Ergebnis haben: Entscheidungen treffen, Informationen austauschen, Feedback geben, Ideen generieren oder Beziehungen stärken. Soziale Ereignisse sind genauso wichtig wie formelle Meetings, um die Beziehungen im Team zu stärken. Diese drei Qualitäten – Vertrauen aufbauen, großartiges Feedback geben und produktive Meetings leiten – sind entscheidend, um als Führungskraft erfolgreich zu sein. Tauche ein in die Welt der effektiven Führung und entdecke, wie du dein Team auf das nächste Level bringst. Viel Spaß beim Zuhören! Auf die Warteliste des Leadership Programms: https://mitarbeiterfuehren.com/leadership-programm/
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    8 m
  • Regelmäßige Mitarbeitergespräche: Der Schlüssel zu Vertrauen und Effizienz im Team

    Regelmäßige Mitarbeitergespräche: Der Schlüssel zu Vertrauen und Effizienz im Team
    Jul 12 2024
    In dieser Episode unseres Podcasts erfährst du, warum regelmäßige Mitarbeitergespräche unverzichtbar sind und wie sie das Vertrauen und die Effizienz in deinem Team steigern können. Kai, dein Führungskräfte-Coach, teilt seine Erkenntnisse aus drei Jahrzehnten als Geschäftsführer und Führungskraft. Er erklärt, warum jährliche Gespräche nicht ausreichen und wie das Konzept "Management by Walking Around" zwar hilfreich, aber nicht umfassend genug ist. Du wirst lernen, welche Themen du in Mitarbeitergesprächen ansprechen solltest, wie aktuelle Herausforderungen, Erwartungen, persönliche Ziele und der Unterstützungsbedarf deiner Mitarbeiter. Außerdem gibt Kai praktische Tipps, wie oft und wie lange diese Gespräche stattfinden sollten, und betont die Vorteile dieser regelmäßigen Austauschform. Er zeigt auf, wie du durch wöchentliche 30-minütige Gespräche eine vertrauensvolle Beziehung aufbaust, die Motivation deiner Mitarbeiter steigerst und langfristig Zeit sparst. Tauche ein in die Welt der effektiven Mitarbeiterkommunikation und erfahre, wie du durch gezielte Gespräche dein Team besser kennenlernst und erfolgreicher führst. Diese Episode ist ein Muss für alle, die ihre Führungskompetenzen verbessern und ihr Team auf das nächste Level bringen wollen. Auf die Warteliste des Leadership Programms: https://mitarbeiterfuehren.com/leadership-programm/
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    7 m
  • Die Geheimwaffe zur Mitarbeiterentwicklung: Wie Ikigai dein Team motiviert und inspiriert!

    Die Geheimwaffe zur Mitarbeiterentwicklung: Wie Ikigai dein Team motiviert und inspiriert!
    Jul 5 2024
    In dieser Episode unseres Podcasts tauchen wir tief in die faszinierende Welt von Ikigai ein – das japanische Geheimnis für ein erfülltes Leben – und wie du dieses Konzept nutzen kannst, um dein Team zu motivieren und zu inspirieren. Ich erkläre, wie die vier zentralen Fragen von Ikigai dazu beitragen können, das volle Potenzial deiner Mitarbeiter zu entfesseln und ihre Zufriedenheit sowie Produktivität zu steigern. Wir sprechen darüber, wie du herausfinden kannst, was deine Mitarbeiter lieben, worin sie gut sind, wofür sie bezahlt werden können und was die Welt braucht. Dabei gehen wir auf praktische Anwendungen ein, wie z.B. das Organisieren von Workshops, das Führen von Einzelgesprächen, das Anpassen von Aufgaben und Projekten sowie das Setzen von langfristigen Zielen. Du erfährst, wie diese Maßnahmen nicht nur die individuelle Entwicklung deiner Mitarbeiter fördern, sondern auch die gesamte Unternehmenskultur positiv beeinflussen können. Außerdem teilen wir persönliche Erfahrungen und Beispiele, um zu verdeutlichen, wie Ikigai nicht nur beruflich, sondern auch persönlich für Wachstum und Klarheit sorgen kann. Ikigai ist mehr als nur ein Tool zur Selbstfindung – es ist ein kraftvolles Instrument zur Mitarbeiterentwicklung, das dein Unternehmen auf das nächste Level heben kann. Lass dich inspirieren und entdecke, wie du die Prinzipien von Ikigai in deinem Team umsetzen kannst. Wir hoffen, dass du aus dieser Episode wertvolle Erkenntnisse mitnehmen kannst. Viel Spaß beim Zuhören und viel Erfolg bei der Umsetzung von Ikigai in deinem Arbeitsalltag! Auf die Warteliste des Leadership Programms: https://mitarbeiterfuehren.com/leadership-programm/
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    6 m
  • Geheimnisse der Mitarbeitermotivation: 6 Tipps für Führungskräfte

    Geheimnisse der Mitarbeitermotivation: 6 Tipps für Führungskräfte
    Jun 28 2024
    In dieser Episode enthülle ich das Geheimnis hinter der unerschütterlichen Motivation erfolgreicher Teams und zeige dir, wie du als Führungskraft dein Team zu neuen Höhen führen kannst. Ich erkläre, wie du eine kollaborative Umgebung schaffst, in der sich deine Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen und produktiver sind. Du wirst entdecken, wie wichtig es ist, deine Vision mit deinem Team zu teilen und ihnen zu zeigen, wie ihre Arbeit zur Erreichung dieser Vision beiträgt. Ich spreche darüber, wie positives und spezifisches Feedback die Stimmung und das Selbstvertrauen deiner Mitarbeiter hebt und ihre tägliche Motivation steigert. Du wirst lernen, die individuellen Arbeitsstile deiner Teammitglieder zu erkennen, um ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das jeden optimal unterstützt. Führe dein Team durch Vorbild und zeige ihnen, was du von ihnen erwartest, indem du selbst hart arbeitest und engagiert bist. Ich zeige dir, wie du die persönliche Entwicklung deiner Mitarbeiter fördern kannst, indem du ihnen Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung bietest und ihre Karriere vorantreibst. Kleine Veränderungen können den größten Unterschied machen – beginne noch heute und beobachte, wie sich die Motivation und Produktivität deines Teams verbessern.
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    6 m
  • Wie du Rückdelegation vermeidest

    Wie du Rückdelegation vermeidest
    Jun 21 2024
    In dieser Episode sprechen wir über die Herausforderungen, denen sich Führungskräfte stellen müssen, wenn sie Aufgaben an ihre Mitarbeiter delegieren. Oftmals kommen Aufgaben wieder zurück auf den Schreibtisch des Chefs – ein Phänomen, das als Rückdelegation oder Monkey-Business bekannt ist. Ich habe vier Typen von Chefs identifiziert, die regelmäßig vor diesen Herausforderungen stehen: Der Kumpeltyp: Immer nett und verständnisvoll, kann dieser Chef schlecht Nein sagen und wird leicht ausgenutzt. Der Kontrollfreak: Dieser Chef gibt seinen Mitarbeitern keine Freiräume und überprüft ständig alles, was hochgradig demotivierend ist. Der Überlastete: Arbeitet endlos lange und übernimmt zusätzliche Aufgaben, auch wenn er schon überlastet ist. Der Ungeduldige: Mit hoher Taktfrequenz arbeitet dieser Chef alles lieber selbst ab, anstatt auf seine Mitarbeiter zu warten. Erkennst du dich oder deinen Vorgesetzten in einem dieser Typen wieder? Teile deine Erfahrungen und Gedanken in den Kommentaren mit mir!
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    6 m
  • Die Kunst des Feedbackgebens

    Die Kunst des Feedbackgebens
    Jun 14 2024
    In dieser Podcast-Episode sprechen wir über die Kunst des Feedback-Gebens – ein essenzielles Werkzeug für Führungskräfte, um ihre Teams zu motivieren und zu engagieren. Viele Mitarbeiter fühlen sich oft demotiviert und frustriert, aber das muss nicht so bleiben. Mit den richtigen Feedback-Strategien kannst du als Führungskraft die Arbeitsmoral und Produktivität deines Teams erheblich steigern. Zu Beginn beleuchten wir die Bedeutung von Feedback und wie es den Unterschied zwischen einem motivierten und einem demotivierten Team ausmachen kann. Der erste entscheidende Tipp: Feedback ist ein Geschenk. Vergleiche es mit einem gut verpackten Geschenk – es sollte wertschätzend und konstruktiv sein, um wirklich als Hilfe wahrgenommen zu werden. Ein Beispiel zeigt, wie wichtig es ist, Kritik so zu formulieren, dass sie nicht verletzt, sondern hilft. Der zweite Tipp: Kritisiere nur unter vier Augen. Niemand wird gerne öffentlich kritisiert, da dies oft als Angriff empfunden wird und zu defensivem Verhalten führt. Ein ruhiger, privater Moment ist der richtige Zeitpunkt für konstruktive Kritik, um die Würde des Mitarbeiters zu wahren und positive Veränderungen zu bewirken. Der dritte Tipp: Sei konkret. Allgemeines Lob oder Kritik bringt niemandem etwas. Statt vager Aussagen wie „Deine Berichte sind immer zu lang“ ist es hilfreicher, spezifisch zu sein: „Dein Proposal ist zu detailliert, 20 Seiten reichen aus.“ Ein prägnantes Beispiel aus meiner Praxis zeigt, wie konkrete Rückmeldungen zu besseren Ergebnissen führen. Abschließend fassen wir die wichtigsten Punkte zusammen: Feedback ist ein Geschenk, kritisiere nur unter vier Augen und sei immer konkret. Im nächsten Podcast sprechen wir über effektive Delegationsstrategien. Bleib dran und bis dann!
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    5 m
  • Die Kunst des erfahrungsbasierten Interviews - Teil 2

    Die Kunst des erfahrungsbasierten Interviews - Teil 2
    Jun 7 2024
    Im ersten Teil haben wir die Grundlagen des erfolgreichen Einstellens besprochen. Wir haben die Bedeutung von Können, Kompetenz und Kultur hervorgehoben. Außerdem haben wir erklärt, warum Bauchgefühl allein nicht ausreicht und wie du eine präzise Stellenbeschreibung erstellst. In dieser Episode tauchen wir tief in die Kunst des erfahrungsbasierten Interviews ein. Der Ansatz basiert auf der Prämisse, dass vergangenes Verhalten der beste Prädiktor für zukünftiges Verhalten ist. Natürlich lernen und wachsen Menschen, aber diese Erkenntnisse müssen sich im Verhalten zeigen. Viele können ideale Verhaltensweisen erklären, handeln jedoch oft anders. Wissen und Handeln sind nicht dasselbe. Für jede Kompetenz, die du mit einem Kandidaten erkundest, stelle Fragen, die drei Dimensionen berühren: Erfahrung, Konzept und Lernen. Zuerst erfährst du, ob die Person diese Kompetenz in der Vergangenheit gezeigt hat. Fragen wie „Erzählen Sie mir von einer Zeit, als…“ helfen dir, ehrliche Antworten zu bekommen. Ergänze diese Fragen mit Unterfragen, um den Kontext, die Handlungen und das Ergebnis zu verstehen. Konzeptuelle Fragen beurteilen, ob die Person ein intellektuelles Verständnis der Kompetenz hat. Frage nach der Bedeutung von Neugier oder welchen Anzeichen eine neugierige Person zeigt. Dies hilft dir zu sehen, ob der Kandidat das theoretische Wissen hat, das sein Verhalten leiten könnte. Schließlich geht es um das Lernen. Fragen zu früheren Fehlern oder Situationen, in denen die Person mehr hätte tun können, zeigen, ob der Kandidat aus seinen Erfahrungen gelernt hat. Dies ist entscheidend für den Erfolg in fast jeder Rolle. Das Lernen aus erfahrungsbasierten Interviews ist sowohl eine Kunst als auch eine Wissenschaft. Bereite dich gut vor, fokussiere dich auf wenige Kompetenzen pro Interview und nutze mehrere Runden, um alle abzudecken. Erstelle eine Liste von Kompetenzen und entsprechenden Fragen, die du wiederverwenden kannst. Zum Schluss lade ich dich zu meinem Workshop "Meisterhaft Interviewen – Finde die richtigen Mitarbeiter" ein. Dort lernst du, wie du deinen Einstellungsprozess revolutionieren und die passenden Mitarbeiter mit Selbstvertrauen auswählen kannst. Der Workshop findet am 27. Juni 2024 um 19:30 Uhr online statt. Der reguläre Preis beträgt 49,00 EUR, aber mit dem Code MITARBEITER29 erhältst du den Workshop für nur 29,00 EUR. Zum Workshop: https://mitarbeiterfuehren.com/soforthilfe/meisterhaft-interviewen/
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    7 m