Tässä jaksossa sukelletaan oppimisen maailmaan yhdessä Anna-Mari Fagerströmin kanssa, joka johtaa Futuricen Strategy and Renewal -yksikköä. Futuricella oppiminen ei ole vain osa strategiaa, se on itse strategian ytimessä. Keskustelemme siitä, miten oppiminen on muuttunut osaksi työnteon arkea ja miten organisaatiot voivat kehittyä samalla, kun maailma ympärillä jatkaa hurjaa vauhtiaan eteenpäin.

Pohdimme, miten yksilöiden vastuu omasta osaamisestaan on kasvanut ja miksi esihenkilöiden pitäisi toimia oppimisen valmentajina. Miten työpaikoista voidaan rakentaa ympäristöjä, joissa jokaisella on mahdollisuus ja halu oppia uusia taitoja? Keskustelemme myös siitä, miten organisaatioihin voidaan luoda rakenteet ja toimintatavat, jotka tukevat oppimista jatkuvasti. Ja lopuksi mietimme, miksi ylimmän johdon kannattaa satsata ihmisten ja organisaation oppimiseen – sillä se voi olla yrityksen todellinen kilpailuetu.

Tässä jaksossa syvennymme oppivan organisaation keskeisiin teemoihin ja tutkimme, miten oppimisen infrastruktuuri toimii modernin organisaation kasvun tukena. Keskustelemme oppimisen siirtymisestä osaksi työpaikkojen arkea sekä siitä, miten organisaation rakenteet voivat integroida työn ja oppimisen yhdeksi saumattomaksi kokonaisuudeksi.

Käsittelemme esihenkilöiden roolia oppimisen johtajina sekä HR:n merkitystä oppivan organisaation rakentamisessa. Lisäksi pohdimme, kuinka ylimmän johdon sitoutuminen ja oppimiskulttuurin jatkuva kehittäminen voivat edistää organisaation menestystä.

Mitä rakenteita ja prosesseja tarvitaan, jotta työpaikoista tulee oppimisympäristöjä, ja miten itseohjautuvuus liittyy tähän?

Tässä jaksossa otamme aikamatkan oppivien organisaatioiden syntyyn ja kehitykseen Leenamaija Otalan johdolla. Mietimme, miksi oppiminen muuttui tärkeäksi työpaikoilla ja miten organisaatiot ovat muuttuneet samalla, kun maailma on pyörinyt eteenpäin – vaikka faxit jäivät matkalle, oppiminen ei!

Miten yksilön vastuu omasta osaamisesta ja oppimisesta on kasvanut, ja miksi esihenkilöiden pitäisi olla oppimisen sparraajia?
Puhumme myös siitä, miten työpaikoista voi tulla myös mahdollisimman hyviä oppimispaikkoja, joissa jokaisella on mahdollisuus, halu ja kyky oppia työnsä edellyttämiä uusia asioita. Keskustelemme myös, miten organisaatioon voidaan luoda rakenteet ja toimintatavat, jotka tukevat oppimista. Ja tietysti mietimme, miksi ylimmän johdon kannattaa panna paukkuja ihmisten ja organisaation oppimiseen sekä vaalia organisaation oppimiskulttuuria – sillä sehän voi olla organisaation todellinen kilpailuetu.