WORUM GEHT ES IN DER EPISODE?

Stefan erklärt, dass seine Abteilung sich darauf konzentriert, wie PAYBACK-Software bei Partnern integriert wird und wie Third-Party-Software genutzt werden kann, um das Geschäft von PAYBACK zu skalieren. Die organisatorische Einbettung erfolgt im Bereich Digital Sales, der sich stark auf E-Commerce konzentriert.

Außerdem sprechen wir über die Innovationskultur bei PAYBACK. Stefan betont die Bedeutung von kontinuierlicher Evolution und der Einbindung von Technologien wie KI, um Prozesse zu automatisieren und zu standardisieren. Er hebt hervor, wie wichtig es ist, flexibel und modular zu arbeiten, um die Integration von externen Dienstleistern zu erleichtern. Dabei geht es auch darum, die eigenen Kernfähigkeiten nicht zu vernachlässigen, sondern sinnvoll zu ergänzen.

Abschließend hört und seht ihr, wie die Zusammenarbeit in einem Multi-Partner-Ökosystem funktioniert. Stefan spricht über den Interessenausgleich und die Notwendigkeit, persönliche Beziehungen über Partner hinweg zu pflegen. Dabei spricht er über die faire Arbeitsweise von PAYBACK und die Bedeutung von Vertrauen und Konsens in der Zusammenarbeit mit den Partnern.

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Stefan: https://www.linkedin.com/in/stefan-schultz-684048b8/

PAYBACK: https://www.PAYBACK.group/

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Außerdem sprechen wir darüber, wie Victorinox mit anderen Marktplätzen kooperiert. Benjamin erklärt, dass Victorinox sehr selektiv vorgeht. Faktoren wie Brand Fit und Traffic sind entscheidend für die Auswahl der Marktplätze. Es ist eben wichtig, nicht auf jeden neuen Trend aufzuspringen, sondern sich auf die großen, relevanten Marktplätze zu konzentrieren und eine klare Strategie zu verfolgen. Victorinox hat auch eine eigene Content Factory, um den Content für verschiedene Marktplätze zu erstellen und zu übersetzen.

Zum Abschluss spricht Ben über die Herausforderungen bei der Integration von Technologie in ihre Produkte, wie z.B. den Rückgang von USB-Anschlüssen in Laptops. Dabei gibt er einen Ausblick auf die zukünftigen Ziele von Victorinox. Er spricht über die Bedeutung der optimalen Präsentation der Marke auf stark frequentierten Marktplätzen und die Notwendigkeit, datenbasierte Entscheidungen zu treffen.

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Benjamin: https://www.linkedin.com/in/benjamin-abbenseth-b9913710b/

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WHAT IS THE EPISODE ABOUT?

Melanie shares her transition from law to finance roles and her passion for driving environmental strategies within the organization. Deutsche Telekom has a long history of climate targets and is committed to achieving climate neutrality by 2040. They have developed a transition plan that focuses on reducing emissions in their own operations and throughout their value chain.

We also discuss the role of associations like GSMA in driving marketplace operations and collaborative efforts within the industry. Melanie explains how important it is to team up with competitors to tackle environmental and financial issues when setting up marketplaces.. Network sustainability challenges, circular economy principles, and the potential of second-life batteries and recycling to meet energy demands are explored as significant trends in the industry.

Finally we talk about the role of digitization and innovation in balancing energy consumption and enabling greener practices. Leveraging AI and modern technologies to lower energy demands, reduce waste, and enhance energy efficiency are seen as crucial steps. Standardized metrics and industry-wide cooperation are deemed essential for driving continuous improvement in environmental impact. Personal and business success goals focus on achieving greater circularity in device management and fostering a culture of sustainability across all business functions.

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Deutsche Telekom: https://www.telekom.com/en

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