Comment designer son management ?

Quand il a démarré sa carrière, Renaud ne connaissait rien au design. 

Employé dans un bureau de poste, sa curiosité et son attrait pour la satisfaction client l'ont poussé vers le monde du design.

Au fil du temps et des responsabilités qu'on lui a confiées, Renaud s'est formé, seul ou via la prestigieuse Ecole des Gobelins, dans le but de toujours progresser.

Et cette volonté de faire un peu mieux chaque jour est parfaitement alignée avec son style managérial !

Définition du design, conseils pour manager dans ce milieu, règle des 3S...

Que de bonnes choses à découvrir dans ce nouvel épisode de Prends-en de la Graine !

Très tôt, Mathieu ALESI a su qu'il articulerait sa carrière autour d'une thématique qui lui est chère : l'inclusion.

Que ce soit au travers d'aventures entrepreneuriales sociales et solidaires, de passages dans le monde associatif, ou maintenant dans l'administration publique, Mathieu a exercé la fonction de manager dans des contextes variés et complexes.

Dans ce nouvel épisode de Prends-en de la graine, on parle de management, d'échecs et de succès, et des spécificités propres au milieu de l'inclusion.

Bonne écoute !

L'humain est avant tout mû par l'émotion.

Manager sans l'intégrer, c'est prendre le risque de perdre à la fois son équipe, mais surtout de se perdre soi-même.

Et ça, Anne-Solène l'a bien compris !

Dans ce nouvel épisode de Prends-en de la graine, elle nous raconte comment elle a réussi à construire une culture d'équipe tout en étant alignée avec ses valeurs humaines.

L'importance du rire, la gestion de collaborateurs en burnout, la spécificité de manager une équipe aux connaissances techniques poussées... Autant de défis qu'elle a su relever, et on vous partage aujourd'hui ses bons tuyaux.

Bonne écoute !

Et si on se débarassait des managers ?

C'est le pari qu'a fait Michael en créant Edwyn Tech, une ESN au modèle hybride qui prouve que même sans managers, une entreprise peut prospérer.

Son constat : il n'aime pas manager, comme beaucoup de personnes. Et comme beaucoup de personnes n'aimant pas manager, il s'est quand même retrouvé propulsé sur des postes qui l'exigeaient.

Après moultes leçons tirées de ces expériences, il décida de créer un nouveau modèle d'ESN, où il n'aurait pas à manager, et ça marche !

Il nous explique tout ça dans ce nouvel épisode de Prends-en de la graine, bonne écoute !

Manager n'est pas une récompense, mais une compétence. 

Dénicher le potentiel de chacun·e, permettre à chaque membre de l'équipe de trouver sa place, remettre des émotions dans les interactions professionnelles... Autant de défis que les managers d'aujourd'hui et de demain ont à relever, et ce n'est pas une mince affaire...

Heureusement que des gens comme Alexandra, aux valeurs humaines fortes, ont fait de l'intégration de ces valeurs dans la façon de manager une priorité. Au sein d'Ignition Program, elle essaie de donner aux managers qu'elle forme des clés pour leur permettre de mieux gérer leurs équipes, et leur permettre de s'épanouir dans leur rôle.

Venez découvrir tous les conseils pour remettre l'humain au coeur des enjeux managériaux dans ce nouvel épisode de Prends-en de la graine !

Le parcours de Dominique est atypique : de Berkeley en filtrage d'image de téléscope au retour en France dans la Nièvre pour travailler sur un four totalement automatisé en sidérurgie, elle travaille aujourd'hui chez Dynseo en créant des jeux aidant les personnes atteintes de troubles neurologiques et de maladies dégénératives.

Elle a connu le home office dans les années 80 aux États-Unis, puis a dû s'adapter à l'environnement qu'elle décrit comme "hostile" d'une aciérie française à cette époque. Elle finira par travailler pour la boîte de sa fille, en ayant connu toutes les évolutions du métier de développeur sur les 40 dernières années.

Bref, une expérience extraordinaire et pleines de rebondissements qu'elle nous a partagée dans ce nouvel épisode de Prends-en de la graine !

Laurine est passionnante : après plusieurs expériences dans le management de restaurants à New-York et à Paris, elle s’est lancée à son compte dans le conseil de restaurateurs dans la structuration de leurs établissements.

Pendant 1 heure, on a passé à la moulinette ce secteur pour en tirer des leçons managériales : comment le management change selon l’implantation géographique du commerce ? Quel est le meilleur moyen pour faire en sorte qu’un message soit bien reçu ? Est-ce qu’un manager doit se mêler de la vie privée de ses collaborateurs ?

Accrochez-vous : vous allez découvrir ou redécouvrir un secteur où Laurine donne à l’humain toute la place qui lui manque parfois !

Dans cet épisode, nous sommes partis à la rencontre d'Aimery DURIEZ-MISE, cofondateur d'Alenia Consulting.

Après 15 ans avec un max de responsabilités dans un grand groupe du CAC40, il s’est lancé en 2019 dans l’aventure entrepreneuriale en co-créant Alenia, société de conseil en IT spécialisée dans la production applicative.

En 3 ans, ils sont passés de 3 à près de 100 personnes, le tout sans lever de fonds. 

Comment on structure quand ça va si vite ? C’est quoi le secret pour intégrer correctement chacun quand les nouveaux collaborateurs arrivent à la pelle ? Comment réutiliser ses expériences managériales précédentes dans la construction de son équipe ?

Ce sont autant de sujets qu’on a abordés avec Aimery dans cette interview !