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L'IA est le crépuscule de la Révolution industrielle.

Rien de neuf finalement : c'est le dernier avatar d'un système où les personnes sont des rouages interchangeables, acceptant leur passivité en échange d'un confort matériel et intellectuel toujours plus incertain.

Le système craque de toutes parts, et nous allons devoir choisir : faire naufrage en regrettant le "temps d'avant", ou redevenir enfin les créateurs de nos vies professionnelles, les artistes de nos métiers.

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Pourquoi est-ce que certaines personnes restent « bloquées » sur des comportements inefficaces, négatifs, dangereux ?

Pourquoi est-ce que nous proposons des conseils ou des solutions… en ayant l’impression de parler dans le vide… ou à un mur ?

Pourquoi est-ce que certains s’entêtent après avoir dit qu’ils allaient changer ?

Dans cette nouvelle chronique je vous propose d’explorer ces impasses avec un outil simple et TRES efficace, la grille des méconnaissances.

Pour vérifier d’abord si votre interlocuteur n’est pas bloqué dans une méconnaissance, à quel niveau est-ce qu’il est coincé, et d’ajuster votre communication en fonction !

Je montre comment s’applique cette grille sur deux comportements négatifs classiques en entreprise : addiction et harcèlement.

Et si tout cela vous évoque d’autres situations, racontez-nous !

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