Skrzydlaty HR Por arte de portada

Skrzydlaty HR

De: Monika Ciesielska
Escúchala gratis

  • Resumen

  • Podcast "Skrzydlaty HR" to rozmowy z praktykami HR i ekspertami rynku pracy, na tematy związane w kulturą organizacyjną, transformacją miejsca pracy, zarządzaniem kapitałem ludzkim, przywództwem, ale i zdrowiem mentalnym i nieustanną zmianą, z którą się mierzymy.

    Rozmowy adresowane są do pracowników i liderów na każdym szczeblu zarządzania, zainteresowanych kierunkiem zachodzących zmian, dojrzałością organizacji, oraz transformacją zachodzącą w obszarze human capital.

    Gośćmi podcastu są osoby wyróżniające się na rynku i w otoczeniu biznesowym, autorytety, autorzy książek, głosy LinkedIn.

    Subskrybuj "Skrzydlaty HR" na Spotify!

    https://patronite.pl/monikaciesielska
    Copyright Monika Ciesielska
    Más Menos
activate_primeday_promo_in_buybox_DT
Episodios
  • #34 Agnieszka Szamałek-Michalska i Paula Szewczyk / Tranzycja płci

    #34 Agnieszka Szamałek-Michalska i Paula Szewczyk / Tranzycja płci
    Jun 14 2024
    „Przyszła do nas do firmy, osoba niebinarna, a my już na starcie zauważyliśmy, że zespół dużo mniej odzywa się do tej osoby. I nie wynikało to z tego, że ktoś miał uprzedzenia, ktoś nie chciał rozmawiać, nie był zainteresowany. Okazało, że była tak silna obawa, że użyję niewłaściwej formy, zwrócę się nie tak, jak trzeba i w związku z tym sprawię komuś przykrość, albo wyjdę na jakąś niedouczoną i mało postępową osobę. I to też był jakiś proces oswajania się, że to jest ok się pomylić i jeżeli za tym nie stoi zła intencja, zła myśl, to jest to normalne, bo się tego uczymy.”

    mówi Agnieszka Szamałek-Michalska, Culture, Diversity & Inclusion Director w CD Projekt, która wspólnie z Paulą Szewczyk, dziennikarką i autorką książki „Ciała obce” rozmawia ze mną o wsparciu udzielanym osobom transpłciowym i niebinarnym w miejscu pracy, o roli pracodawcy i wadze komunikacji.

    W rozmowie nagranej w podcaście „Skrzydlaty HR” poruszamy również wątki osobiste, wyzwania i trudności z jakimi mierzą się osoby transpłciowe na co dzień.

    🕙 01:25 – AKCEPTACJA I WYZWANIA
    📍 emocjonalne i psychologiczne trudności w procesie tranzycji płci,
    📍 akceptacja społeczna transformacji fizycznej,
    📍 wyzwania dnia codziennego w miejscu pracy,
    📍 komunikacja - co mówić, a czego nie mówić?
    📍 negatywne reakcje społeczne, poczucie samoakceptacji i własnej wartości,

    🕙 28:37 – WSPARCIE W TRANZYCJI PŁCI
    📍 oczekiwane wsparcie w miejscu pracy,
    📍 jak zadbać o pracowników, którzy są w procesie zmiany płci?
    📍 zmiana tożsamości płciowej a dynamika i relacje w zespole,
    📍 równowaga pomiędzy indywidualnymi potrzebami, a oczekiwaniami organizacji,

    🕙 39:32 – INKLUZYWNE MIEJSCE PRACY
    📍 tworzenie bezpiecznego i włączającego miejsca pracy,
    📍 oczekiwane wsparcie HR,
    📍 znaczenie osób sojuszniczych w organizacji.
    Más Menos
    1 h y 3 m
  • # 33 Ewa Krupa / Czas przydatności kompetencji

    # 33 Ewa Krupa / Czas przydatności kompetencji
    Apr 10 2024
    „Przed pandemią, mniej więcej dwie trzecie liderów oczekiwało od pracowników podnoszenia kompetencji. Teraz już 9 na 10 liderów oczekuje tego od pracowników. Ta zmiana jest bardzo istotna i trzeba ją przeprowadzać na wielu poziomach. Na pewno jednym z nich jest wymiar strategiczny firmy. W przypadku Orange, przyjęliśmy dwa lata temu strategię dotyczącą wzrostu, która oczywiście zakłada wzrost firmy w pewnych segmentach, ale bardzo ważnym, jednym z czterech kluczowych filarów jest właśnie inwestycja w ludzi, w kapitał ludzki, w podnoszenie kwalifikacji. Wszystko to z bardzo wyraźnie postawioną przez zarząd ambicją, że co najmniej połowa z naszych pracowników, a jest to populacja 9 000 osób, zostanie w miejscu pracy przeszkolona, a część przekwalifikowania do nowych ról. Zdefiniowaliśmy wyraźnie też kierunki. W naszym przypadku to jest praca z danymi, cyberbezpieczeństwo, praca na chmurze, wykorzystanie potencjału sieci 5G.”

    mówi Ewa Krupa, HR Director, Culture & People Development w Orange Polska, w podcaście „Skrzydlaty HR”.

    Zapraszam na rozmowę o rozwoju, uczeniu się, oduczaniu, nowych technologiach napędzających zmianę, narzędziach umożliwiających rozwój i zarzadzaniu kompetencjami w organizacji.

    🕙 00:53 – NIEUSTANNY ROZWÓJ
    📍 zdolność nieustannego uczenia się,
    📍 czas przydatności zdobytych kompetencji,
    📍 rozwój w dobie automatyzacji – nadążyć za technologią,
    📍 rytuały uczenia się w miejscu pracy,

    🕙 13:39 – RESKILLING I UPSKILLING
    📍 reskillingu i upskillingu jako narzędzia w trakcie technologicznej zmiany,
    📍 strategiczne planowanie kompetencji na przykładzie programu „Skills Up”,
    📍 identyfikowanie i wypełnianie luk kompetencyjnych,

    🕙 20:49 – ZARZĄDZANIE KOMPETENCJAMI
    📍 jak może wyglądać proces reskillingu?
    📍 efektywność programów szkoleniowych i ich wpływ na budowanie przynależności,
    📍 promowanie zmiany roli zawodowej w ramach organizacji,
    📍 wartości jaką niesie ze sobą sukcesja.
    Más Menos
    53 m
  • #32 Iwona Kozera / Kobiety w zarządach spółek giełdowych

    #32 Iwona Kozera / Kobiety w zarządach spółek giełdowych
    Mar 13 2024
    „Na początku działalności Fundacji Liderek Biznesu, byłam gorącym przeciwnikiem wprowadzania w Polsce parytetu płci, bo nawet w dyrektywie unijnej nie ma pięćdziesięcioprocentowego udziału kobiet. Wydaje się, że rzeczywiście to rozwiązanie może być postrzegane jako rozwiązanie sztuczne i w związku z tym kobiety, które są promowane, wchodzą do zarządów, wchodzą do rad nadzorczych, mogą być postrzegane jako kobiety, które weszły na te stanowiska dzięki regulacjom dotyczącym parytetów. Natomiast teraz, uważam, że nie da się tego wprowadzić inaczej. Nie da się dojść do tego celu inaczej, bo po prostu za wolno zmienia się otoczenie i sytuacja. Musimy wprowadzić w system jakiś bodziec, który do tego doprowadzi.”

    mówi Iwona Kozera, Deputy Managing Partner for EMEIA Consulting w EY i Założycielka Fundacji Liderek Biznesu, w podcaście „Skrzydlaty HR”.

    Zapraszam na rozmowę, w której rozmawiamy o różnorodności płciowej, która jest korzyścią dla organizacji chociażby ze względów finansowych, a mimo to, tempo zmian jest zdecydowanie nie do zaakceptowania.

    🕙 01:10 – UWARUNKOWANIA SPOŁECZNE I KULTUROWE A POZYCJA KOBIET W BIZNESIE
    📍 tempo zmian społecznych i kulturowych,
    📍 parytet płci nie brzmi dobrze,
    📍 efekt „think manager, think male”

    🕙 18:17 – NIERÓWNOŚCI W POLSCE I NA ŚWIECIE
    📍 wielkie, rozpoznawalne marki bez śladu kobiet w zarządzie,
    📍 sankcje kwoty do biznesu narzędziem wspomagającym,
    📍 nierówności w zarządach i radach nadzorczych,
    📍 zmiana nie tylko dla kobiet, zmiana dla całej gospodarki,

    🕙 33:35 – DZIAŁANIA NA RZECZ WYRÓWNYWANIA SZANS
    📍 równość płci, równość wynagrodzeń,
    📍 obecność kobiet w zarządach a zmiana wzorców przywództwa,
    📍 kobiety wspierające się w biznesie.
    Más Menos
    53 m
Economía
Más Menos

Lo que los oyentes dicen sobre Skrzydlaty HR

Calificaciones medias de los clientes

Reseñas - Selecciona las pestañas a continuación para cambiar el origen de las reseñas.

Reseñas de Audible.com

Opiniones de Amazon
No hay comentarios disponibles