Le monde des ESN change avec des acteurs qui cassent les codes du secteur.

Depuis 3 ans, Edwyn Tech réinvente la roue :

- En limitant les marges excessives ;

- En redistribuant les bénéfices ;

- En responsabilisant les devs ;

L'idée ? Passer d'un modèle court-termiste à une vision durable.

J'ai pu en discuter avec Michael Messina, le cofondateur d'Edwyn, dans notre podcast Sous Les Claviers La Plage.

Nos parcours sont similaires.

Nous sommes d'anciens commerciaux passés par des rôles de direction avant de fonder nos propres structures.

On partage la même envie de prouver qu'une autre voie est possible.

Bien sûr, ça demande des efforts :

- Être transparent sur les salaires et les marges ;

- Accepter des revenus moindres pour les dirigeants ;

- Privilégier la qualité des missions à la quantité ;

Mais les bénéfices sont là :

- Attractivité en hausse ;

- Turnover en baisse ;

Au menu de cet épisode :

- D’un leadership individualiste à un leadership de service

- Quand les pratiques commerciales génèrent du turnover

- Comment redistribuer de manière + juste ?

- Étendre ce modèle au-delà des ESN ?

Entreprendre autrement, c'est possible, même en ESN.

Présenté par Marie-Amélie Motte et réalisé par Roland Richard.

Retrouvez aussi la retranscription de ce podcast ici :)

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Comment redistribuer davantage quand on est "patron" d'entreprise ?

C'est ce dont Jonathan Salmona a discuté avec Steve Beck, dans l'épisode pilote de Sous Les Claviers La Plage, le podcast de Shodo.

Steve Beck dirige PFORDT BETON, une entreprise familiale bootstrap du BTP depuis trois générations. On a coutume de dire que la 1ʳᵉ génération construit, la 2ᵉ développe et la 3ᵉ détruit.

Mais sous sa direction, PFORDT a franchi un énorme cap depuis 2018. Jonathan en est le témoin privilégié.

Ensemble, ils ont échangé sans langue de bois sur leurs visions de l'entrepreneuriat et de la redistribution.

Parfois avec des divergences, comme sur la prime de présence qu'il a instaurée pour booster l'assiduité.

Le plus souvent dans la concorde, comme lorsqu'il s'agit d'améliorer la qualité de vie des salarié.e.s, augmenter les salaires ou valoriser l'importance des impôts.

La Tech est un secteur ultra-dynamique. Pas le BTP.

Depuis cinq ans, Shodo fonce tête baissée dans des mesures d'innovation sociales comme la transparence des salaires, l'ouverture du capital ou la suppression de la période d'essai.

Mais c'est plus simple d'être radical dans un secteur privilégié.

Steve revendique une gestion prudente et son secteur est fragilisé par la crise. Mais depuis trois ans, il augmente tous les salaires chaque année.

Un échange constructif et enrichissant dans cet épisode pilote, bonne écoute !

Présenté par Marie-Amélie Motte et réalisé par Roland Richard.

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