S Luďkem Pfeiferem tentokrát mluvil další kolega z M.C.TRITON - Lukáš Jakubec, manažer pro veřejnou správu. Zaměřili se na majetek obcí.

Co dělat, aby majetek města nebyl přítěž, ale zdroj rozvoje města.
Jak to mají dnes města se správou majetku, Má vůbec mít město nějaký majetek?
Jak by měla města přistupovat k správě majetku.
Princip alternativních investičních fondů nebo model PPP a jeho využití
Vztah obec a developer, jak k němu přistoupit, aby to bylo ve jménu rozvoje obce
V čem je vlastně ta chytrost nakládání s majetkem obce.

Rychlá doba mění nároky na finanční řízení firmy. Co to konkrétně znamená diskutovali:
Luděk Pfeifer, spoluzakladatel M.C.TRITON
Lenka Hejduková, lídr služeb finančního řízení firem M.C.TRITON

Z obsahu:
Prozíravý majitel nepotřebuje argumenty, proč potřebuje nezávislý pohled na možnosti řešení.

Co můžete čekat od konzultanta na finanční řízení.

Důraz na predikci a data pro rozhodování o budoucnosti.

Budoucnost firmy a finanční řízení, role finančního ředitele.

Hodnota firmy jako indikátor, jak na tom firma je.

3 otázky pomocí kterých si mohu otestovat, jak jsme ve firmě na tom s finančním řízením.

Rozhovor s Petrem Dlabalem, CEO M.C.TRITON a Zdeňkem Vosolsobě, lídrem služeb interim managementu s poradenskou podporou.
Společně s Luďkem Pfeiferem probrali témata:
- Proč je důležité nezaspat a začít firmu měnit včas.
- Jak by mělo fungovat vedení firmy a na co si dát pozor.
- Jak funguje „MODEL Převozník“ služba interim managementu s poradenskou podporou, čím se odlišuje od využití klasického interim manažera.
- Proč je někdy výhodné, aby transformaci firmy dělal někdo nezaujatý bez osobních vazeb ve firmě.
- Na co klást důraz, když si takovou službu najímáte.

Zaostřeno na IT lidi/ útvary ve firmách.

Jak vlastně v dnešní digitální době uchopit roli IT ve firmě, jak tuto oblast řídit.

Kdo by měl nést odpovědnost za to, že core business bude technologicky na výši.

Proč už není funkční model postavený na vrcholové strategii, na kterou pak navazují její deriváty včetně IT.

Proč je dobré si položit otázku, kdo ve firmě má roli tzv. IT business analytika.

Co chtít od IT manažera.

Na toto téma si s Luďkem Pfeiferem povídali:
Jan Zemek, lídr služeb v oblasti digitalizace a ICT

Karel Hlavinka, Business Development Director TSP DATA

První ze série rozhovorů zaměřených na nebezpečné manažerské stereotypy. Věnujeme se novým nárokům na lídry v dnešní digitální době:

Na co si dát pozor při řízení firmy v dnešní digitální době?
Jak docílit toho, že mě technologie nebudou ovládat, ale budou mi přinášet to co potřebuji?
V čem je nový nárok na týmovost?
Co chtít od lídrů ve firmě? Jaké jsou 3 klíčové kompetence pro dnešní dobu?

Luděk Pfeifer mluvil s kolegou z M.C.TRITON, který je lídrem poradenských služeb Tomášem Pařízkem

Rozhovor o zkušenostech s konkrétní investicí do technologického startupu v oblasti zpracování odpadu.

Pojmenovali jsme dva přístupy pro investování do startupů a probrali jaký kdy zvolit a proč. Odpovíme vám také na otázky, co všechno před podobnou investicí zvážit a promyslet.

Dozvíte se, jaký zvolili postup v JRD Group, proč je cenné udržet si out-off box pohled a jak to reálně dělat u takto náročných technologií.

Věnovali jsme se také významu kompetentního řízení – jaké chyby udělali, z čeho se postupně poučili.

Hosty Luďka Pfeifera byli:
Jan Řežáb, zakladatel a majitel JRD GROUP a.s.

Ladislav Král, senior partner pro oblast nákup a prodej firem M.C.TRITON a spoluzakladatel T.Funds

Rozhovor o zkušenostech s předáním řízení firmy nastupující generaci.
Dozvíte se:

• Kolik času si na předání naplánoval, a jak to nakonec dopadlo.
• Na co s manželkou kladli důraz při přípravě nastupující generace.
• Co je pro něj jako člověka, který firmu považuje za své třetí dítě, nejtěžší. Jaký význam má kontinuita v hodnotách.
• Jak rodinné podnikání posouvají dál jako rodina.
• Proč už naplánoval i předání majetku.
• Co přinesla diskuse nad rodinnou ústavou.

Hosty moderátora Luďka Pfeifera byli:

Vladimír Zábranský zakladatel skupiny firem sdružených pod Zábranský holding

a Tomáš Pařízek, senior business partner M.C.TRITON

Podnikat tak, aby měl rodinný majetek dlouhodobou hodnotu a zachovali jsme jej i pro další generace. To se ukazuje jako zajímavý výchozí bod v diskusi nad specifiky fungování rodinných firem. Jaká úskalí přináší generační výměna? Proč je stále důležitější umět oddělit roli vlastnickou a manažerskou? Co je důležité při předání nástupci nebo profesionálnímu managementu? Co se podnikající rodiny musí znova učit o správě rodinného majetku. Co to je Family office? Odpovědi nejen na tyto otázky naleznete v rozhovoru.

Hosty moderátora Luďka Pfeifera byli:

• Jan Pavelka, advokát a partner první české butikové advokátní kanceláře Pavelka Partners a současně předseda Asociace rodinných firem
• Radoslav Tesař, spolumajitel a řídící partner M.C.TRITON