Episodios

  • S1 Ep117: Vím, jak se mají značky bavit s Gen Z - Ondřej Tyleček

    S1 Ep117: Vím, jak se mají značky bavit s Gen Z - Ondřej Tyleček
    Jul 16 2024
    Generace Z, tedy lidé narození v letech 1997–2012, nastupuje do práce a stává se důležitou ekonomickou silou. Má svůj jazyk, symboly, hodnoty i přístup k životu, a dostává se tak do generačního střetu nejen s boomery a Husákovými dětmi, ale dokonce i s mileniály. V čem jsou Gen Z jiní a jak s nimi mají značky komunikovat, pokud chtějí, aby se zoomeři stali jejich zákazníky nebo zaměstnanci? Odpovědi přináší Ondřej Tyleček, šéf kreativní agentury Fairy Tailors, která pomáhá značkám jako Sazka nebo Porsche najít společnou řeč s mladou generací.
    Más Menos
    35 m
  • S1 Ep116: Lean Summit speciál 2024 - Jiří Zeman

    S1 Ep116: Lean Summit speciál 2024 - Jiří Zeman
    Jul 2 2024
    Jiří Zeman je výrobní ředitel pro prvovýrobu ve společnosti Honeywell Aerospace a již druhý ročník porotce na Lean Awards. Je to zkušený a roky ostřílený praktikant metod štíhlého řízení, o kterém kolegové říkají, že je disciplinovaný, oddaný práci a má neustále chuť učit se něco nového. Po absolvování fakulty strojního řízení v Brně začínal ve společnosti CZeika jako výrobní a produktový manažer, poté budoval své praktické dovednosti v oblasti Lean Six Sigma krásných 6 let jako lídr tréningu a projektu pod značkou SC&C Partner a již 13 let působí v Honeywell Aerospace, kde začínal jako Lean expert a po necelých 3 letech postoupil na klíčové místo v společnosti.

    Disclaimer: Podcast byl natáčen v terénu na konferenci, kvůli čemuž je kvalita zvuku horší, než na kterou jste u nás zvyklí. Věříme však, že nám ji odpustíte výměnou za zajímavé informace. :)
    Más Menos
    14 m
  • S1 Ep115: Vím, jak vytvářet přívětivou firemní kulturu - Jaroslav Kotal

    S1 Ep115: Vím, jak vytvářet přívětivou firemní kulturu - Jaroslav Kotal
    Oct 24 2023
    Jarek je Head of L&D v rámci Prazdroje, který se snaží dělat věci tak trošku jinak. Je manžel, otec dvou dětí, vlastník jedné čivavy a celoživotní fanoušek rozvoje. Zároveň někdo, kdo se snaží systematicky hledat svůj komfort v nekomfortní zóně.

    Nahlédněte pod pokličku firemní kultury v Prazdroji - jak funguje wellbeing, jak se s ním a celkově s firemní kulturou pracuje, jaké jsou současné výzvy, jak kulturu podporuje L&D a co je to EMCO program. 
    Más Menos
    31 m
  • S1 Ep114: Vím, jak se stát z ředitele lídrem - Marcela Pavlíková

    S1 Ep114: Vím, jak se stát z ředitele lídrem - Marcela Pavlíková
    Oct 10 2023
    Marcela Pavlíková je ředitelkou ZŠ Dukelská známé jako 5. ZŠ. Je pro ní charakteristická houževnatost, trpělivost, spolehlivost a zodpovědnost. Na druhou stranu má ráda změnu, ve smyslu posunu, vylepšení. Ředitelkou se rozhodla být proto, že velmi silně pociťovala potřebu působení ve škole podle svých představ. Nelíbilo se jí, jak je české školství zkostnatělé, konzervativní.

    Nebyla spokojená s možnostmi a prostorem pro ni, její vize a plány nenašly uplatnění na jejím předcházejícím působišti, a tak se v duchu hesla „Schody se zametají odshora“ rozhodla, že bude ředitelkou a vytvoří školu podle svých představ. Je to náročná práce, která ji ale velmi baví a naplňuje. V posledních letech se učí vyvažovat čas pro práci a volný čas. Hodně se vzdělává, a samozřejmě o práci přemýšlí i ve svém volném čase. Stále vidí, co je možné zlepšit, kam se posunout. Díky kurzům typologie MBTI se učí ale také více rozumět lidem, kteří jsou jiní než ona, mají jiné priority, jiné typické vlastnosti a pohledy na různé situace. Pro její práci je to velmi důležité. Dlouhé roky ji zajímá téma leadershipu a snaží se v tomto směru i o osvětu mezi ostatními kolegy a kolegyněmi. Považuje za velmi důležité, aby také zřizovatel školy správně chápal novou roli ředitele školy.

    Proč se Marcela rozhodla stát ředitelkou školy, jaká byla její představa a vize? Jaké byly začátky, kdo a co jí pomohlo? Co bylo nutné udělat, změnit? Jak a proč začali síťovat? Jaké vlastnosti by měl mít ředitel školy a jaké vlastnosti / kompetence jej dělají lídrem?


    >> Vznik tohoto dílu umožnil projekt Charlie Network - ten představuje kolekci vzdělávacích a propojovacích projektů, které jsou součástí společnosti Charlie Capital, LLC. Hlavním úkolem této platformy je naplňování cílů jak vlastních projektů, tak i cílů svých partnerů. 

    Mezi klíčové projekty patří CharlieDeFi, který se zaměřuje na decentralizované finance, CharlieGaming, který analyzuje NFT hry a metaverse projekty, a vzdělávací projekty CryptoCharlie a CharlieAcademy, zaměřené na kryptoměny a osobní rozvoj. 

    Nedávno byl založen investiční fond se sídlem v Lucembursku pro institucionální investory. Současně se blíží dokončení projektu CharliePay, online platebního systému, který umožní mít veškerou klíčovou infrastrukturu pod jednou značkou. 🚀 <<
    Más Menos
    31 m
  • S2 Ep5: Karel IV. - Vím, jak vyjít z prohry jako vítěz

    S2 Ep5: Karel IV. - Vím, jak vyjít z prohry jako vítěz
    Oct 3 2023
    S Karlem IV. rozebíráme jeho četné doteky se smrtí, zkušenosti s bojem i diplomacií a tvorbou panovnického PR, u kterého zdůrazňuje důležitost „obklopovat se lidmi chytřejšími a s vyšší osobnostní a morální integritou, než jsme my sami.“ 
    Más Menos
    31 m
  • S1 Ep113: Vím, jak dovést lidi ke společnému cíli - Miky Škoda

    S1 Ep113: Vím, jak dovést lidi ke společnému cíli - Miky Škoda
    Sep 26 2023
    Miky je dobrodruh, skaut, průzkumník lidského potenciálu, podnikatel a mentor. Projekt X-Challenge, za kterým stojí, vytváří komunitu navazující na skautskou výchovu pro dospělé. Založil také Talent Futures, investiční inkubátor a komunitu pro talentované mladé lidi. Učí sebe i lidi okolo, jak nahlížet na možnosti budoucnosti se vší svobodou a zodpovědností.

    Celý jeho život je o poznávání světa a příležitostí v něm. A to se netýká jenom cestování, ale i vědeckého poznání a podnikatelského bádání. Nabrané zkušenosti sdílí skrze veřejné vystupování, knihu Můžeš (po)dělat cokoli a aktivity se zaměřením na inovace. Ty nejpotřebnější vnímá ve vzdělávání.

    Co jsou evoluční principy v leadershipu a jak je lze využívat? Jak v lidech probudit proaktivitu / inovativnost? Jak se lze inspirovat z vedení lidí ve skautu? Jaké dovednosti budou podle Mikyho potřeba pro práci budoucnosti? Jak se na to připravit na úrovni jednotlivce i týmu? A jak lidi motivovat dlouhodobě a přitom nemanipulovat?

    Mikyho najdete na webu a LinkedInu.


    >> Vznik tohoto dílu umožnil projekt Charlie Network - ten představuje kolekci vzdělávacích a propojovacích projektů, které jsou součástí společnosti Charlie Capital, LLC. Hlavním úkolem této platformy je naplňování cílů jak vlastních projektů, tak i cílů svých partnerů. 

    Mezi klíčové projekty patří CharlieDeFi, který se zaměřuje na decentralizované finance, CharlieGaming, který analyzuje NFT hry a metaverse projekty, a vzdělávací projekty CryptoCharlie a CharlieAcademy, zaměřené na kryptoměny a osobní rozvoj. 

    Nedávno byl založen investiční fond se sídlem v Lucembursku pro institucionální investory. Současně se blíží dokončení projektu CharliePay, online platebního systému, který umožní mít veškerou klíčovou infrastrukturu pod jednou značkou. 🚀 <<
    Más Menos
    32 m
  • S2 Ep4: Jan Ámos Komenský - Vím, jak napravit věci lidské

    S2 Ep4: Jan Ámos Komenský - Vím, jak napravit věci lidské
    Sep 12 2023
    S Janem Ámosem Komenským rozebíráme pohled učitele národů na dnešní svět vzdělávání – kde vidí pokrok, co mu naopak chybí, jak hodnotí aplikace jako např. Duolingo a jak by designoval současné školství.
    Más Menos
    30 m
  • S3 Ep1: Vím, jak žít hezký život - Jiří Bréda

    S3 Ep1: Vím, jak žít hezký život - Jiří Bréda
    Jul 4 2023
    Jirka je kouč lídrů, lektor, otec tří dětí a zakladatel svobodné firmy Mise HERo. Baví ho život jako takový, hraní her, dobrodružství s přáteli, učení, sociální a psychologické experimenty a čtení. To nejlepší naučené ihned testuje v praxi.

    Jirka věří v samoorganizaci, svobodu, odpovědnost, férovost, slušnost. Na těchto hodnotách staví rodinu, firmu i dlouhodobé firemní rozvojové programy. Pomáhá firmám, aby byly místem pro děti našich dětí.

    Mise HERo působí na českém trhu od roku 2011 a poslední 3 roky díky evropským projektům také v Evropě, kde spolu se zahraničními partnery vzdělává skupiny lidí, pro které jinak peníze nejsou (například učitelé či lektoři z neziskových sfér). 

    Pro firmy, jejich lídry a týmy je Mise HERo strategickým vzdělávacím partnerem. Podle potřeb staví na míru krátkodobé i dlouhodobé programy, často s využitím gamifikace, která zajistí angažovanost členů, efektivní učení a dlouhodobý dopad do praxe.

    Se svými klienty hledá cestu k tomu, aby jejich firmy byly lepším místem pro svoje lidi a děti jejich dětí. Sehrává firemní týmy k efektivitě a udržitelné produktivitě.
    Más Menos
    34 m