Comment transformer son rapport moral en un outil de communication viral ? Comment diversifier ses ressources ? Comment manager une équipe de 150 permanents·es ? Comment animer une communauté de 9 500 adhérents·es ?

Frédéric fait partie de l’équipe permanente de la Fédération Française d’Équitation depuis 19 ans. Il en est devenu le Délégué général il y a 7 ans. Frédéric est aussi le Président de la Fédération Internationale de Tourisme Équestre.

La Fédération Française d’Équitation est la 3e Fédération Olympique Sportive Française en nombre de licenciés·es et c’est aussi la première en nombre de féminines. C’est énorme !

Le siège de l’association est situé au Parc équestre fédéral à Lamotte-Beuvron (41). Dans un écrin de 400 hectares, il accueille chaque année la plus grande manifestation équestre au monde en termes de participants·es : les Championnats de France sessions Club et Poney. Un équipement unique en Europe !

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Réaction de Claire

« C’est un beau métier et il nous appartient de le faire connaître ! »

• Comment manager une équipe permanente de 150 personnes,
• Comment est structurée la Gouvernance de la Fédération,
• Quelle est sa stratégie d’impact et son modèle économique,
• Quelle est la maturité numérique de la FFE,
• Quels sont les challenges de Frédéric en tant que Délégué général,
• Quelles sont les actions de la Fédération à l’international.

• 620 000 licences en 2019,
• 1 500 000 personnes pratiquant l'équitation, à cheval ou à poney, toute l'année,
• 6 000 poney-clubs et centres équestres partout en France,
• 3 500 organisateurs·rices d'activités équestres type concours, associations de cavaliers·ères et meneurs·euses,
• Soit 9 500 groupements sportifs adhérents de la Fédération,
• 150 permanents·es,
• 1 000 élus·es bénévoles...

Comment imaginer une Gouvernance innovante ? Comment obtenir la reconnaissance d’intérêt général pour une association composée d’entreprises ? Comment assurer la croissance de l’association sans sacrifier son équipe permanente ? Comment animer un réseau de +1 000 entreprises et partenaires sans multiplier les emails ?

La French Tech représente l’ensemble des startups, scaleups et PME innovantes françaises. C’est un écosystème unique, brillant et soudé qui regroupe des entrepreneurs·es, des investisseurs·es, des décideurs·es, des community builders et les pouvoirs publics.

L’association French Tech One Lyon St-Étienne a été créée par les acteurs de l’écosystème startup Tech lyonnais et stéphanois. C’est une association loi 1901 au service de la croissance et de l’internationalisation des startups, scaleups et PME innovantes du territoire. Virginie en est la Déléguée générale depuis 5 ans.

Claire : « Le mouton à 5 pattes, je trouve que ça représente très bien le métier de Délégué·e général·e ! »

• La Gouvernance innovante de l’association,
• Son modèle économique,
• Comment est structurée et managée l’équipe permanente,
• Comment obtenir la reconnaissance d’intérêt général,
• Les outils de Virginie pour piloter et animer l’association,
• Quel est son évènement signature.

• 2e hub de start-up en France pour Lyon Saint-Etienne après Paris Ile de France
• 1 000 start-ups à Lyon Saint-Etienne pour 10 000 en France, soit 1/10e
• 100 scale-ups parmi les 1 000 start-ups de Lyon Saint-Etienne, soit 1/10e aussi
• 100 partenaires, acteurs·rices au soutien des starts-ups : incubateurs, accélérateurs, collectivités locales, grands groupes, associations professionnelles
• 1 des 13 associations labellisées Capitale French Tech...

Pour cet épisode bonus #3, j'ai le plaisir d’accueillir un expert, Pierre FOURNIR, Directeur adjoint d’Orientation Durable, cabinet de recrutement des acteurs de l’intérêt général et de l’économie sociale et solidaire.

C’est en 2017 que Pierre rejoint le cabinet. Après avoir été Responsable puis Directeur du recrutement, Pierre devient Directeur adjoint du cabinet aux côtés de Jean-Philippe Teboul, Directeur général et Fondateur.

• Les conditions et les grandes étapes d’un recrutement réussi,
• Les erreurs à éviter et les facteurs clés de succès,
• Comment rédiger son annonce et réaliser son sourcing,
• Comment étudier les candidatures reçues,
• Quelle est la durée optimale d’un entretien et comment gérer ses short-list,
• À quel moment tester les candidats·es et enfin,
• Comment choisir le ou la candidate en fin de processus.

• 12 personnes dans l’équipe dont 6 ETP,
• 100 prestations de recrutement chaque année,
• Un hébergement en coworking à Paris et une équipe nomade,
• Une gestion dématérialisée, 0 papier !

• on a toujours estimé qu’il était intéressant qu’on ait un regard sur les ressources humaines de l’ESS et leur évolution. On réfléchit à ça et on écrit, on produit du contenu, gratuit sur notre site. 
• L’autre point, c’est que 95 % des gens du cabinet ne sont pas des gens des RH venus à l’ESS, mais des anciens cadres de l’ESS qui sont venus au recrutement. On est très sérieux, mais on a besoin de rigoler pour l’être. »

C’est quand la personne recrutée, après 18 mois chez son nouvel employeur·se :

• Est à l’aise sur la fonction,
• Est en osmose avec les équipes,
• a changé telle et telle chose en bien pour l’organisation.

1. Définir ses critères: type de parcours, compétences métier et leur niveau, culture et dynamique personnelles, adhésion aux aspects pratiques du poste et degré de négociation.
2. Rédiger une annonce vraie et vendeuse.
3. Chercher les candidats, mobiliser les réseaux, c’est le
4. Sélectionner les candidatures sur le papier sur la base du CV et LM et des critères définis.
5. Entretenir les candidats, parfois après avec une phase de pré entretien téléphonique.
6. Ajouter des éléments de discernement: tests métiers, tests de personnalité, prise de référence professionnelle avec l’accord du candidat·e.