מכירים את המנהלים שמצליחים לגרום לדברים לקרות ? כאלו שגם יודעים לגרום לקבוצה שלהם להסתנכרן ולעבודה והם גם יודעים לזהות מה תקוע בתהליך עבודה חוצה ארגון - ומצליחים לשחרר את הפקק.

דיברנו על הקשר שבין מטרות אישיות לקבוצתיות

על תרבות מרשימה

וגם שוב ( ואין מה לעשות ) על איך הנטוורקינג והקשרים משחקים תפקיד חשוב

לפני שנה וחצי, הגיעה לעולם נבחרת של כלים מעולמות הבינה המלאכותית - שמאפשרים לנו ״לדבר״ עם המכונה כמו שאנחנו מנהלים

שיחה רגילה. בפרק זה, אנו מארחים את גלית גלפרין, מומחית להטמעה של כלי בינה מלאכותית בניהול ומרצה באוניברסיטת רייכמן

אנחנו מדברים על החששות הנפוצים מאובדן משרות ומעמד וכיצד חשיבה ביקורתית יכולה להוות את המפתח להצלחה. גלית מדבר גם על ההזדמנויות החדשות שנפתחות בפני מנהלים לנצל את הפוטנציאל של בינה מלאכותית לצורך תכנון, הערכה וקבלת החלטות. באמצעות דוגמאות מעשיות, גלית תדגים איך "היועץ הקטן" של הבינה מלאכותית יכול לשדרג תהליך ניהולי.

אנו נחקור גם את האינטראקציה בין ניהול אנשים לבינה מלאכותית, וכיצד טכנולוגיה זו יכולה לשפר את יכולת המנהלים לנהל את צוותיהם ביעילות רבה יותר, תוך שימוש בנתונים כדי לאפיין ולשפר תהליכי עבודה.

גלית מעלה רעיונות ושאלות שיכולים לעזור לאמץ ולשלב את הכלים החדשניים האלו בעבודת הניהול.

הפגישות האלו שמתקיימות כל שבוע הן מציאות ( גם אם מעייפת) שכל מנהל בכיר מכיר. דיברנו על מי האנשים הנכונים , שכדאי שישתתפו ,איך אפשר לעשות אותן טוב ובאופן מועיל.מה הטכניקות שעוזרות לשמור על המוטיבציה של הצוות ולהגביר את המעורבות במהלך הישיבות.

וכרגיל , איך תכנון טוב יחסוך לכם הרבה כאבי ראש ושעמום. דיברנו על ישיבת הסואץ השבועית על זמן האסטרטגיה והפגישה עם מנהלים בכירים .על הקשר הדו כיווני בין פגישות 1:1 לאלו של הצוות ואיך לנצל אותן טוב יותר .

יצא לנו פרק שיספק כלים מעשיים ורעיונות מחדשים לשיפור ישיבות הצוות הבכיר שלכם. וגם מזכירים שיש לנו עוד פרק על ישיבות צוות יחד עם מסמך להורדה