Mange finder det svært at sætte grænser. Men det er faktisk ret vigtigt, uanset om du er leder, projektleder eller medarbejder. På arbejdspladsen er det både nødvendigt og fornuftigt at være tydelig og konkret om dine grænser. For når I kender hinandens grænser, får I et langt bedre samarbejde.

Hvorfor er det så så svært det med grænsesætning? At sætte en grænse er for mange udenfor deres komfortzone, fordi grænsesætning udgør en risiko. Alle mennesker vil gerne være en del af flokken. Men hvad tænker de andre, når jeg sætter en grænse? Ryger jeg ud af flokken? Det er en risiko, som ikke er rar.

Men hvad sker der, hvis du ikke sætter grænser? Ja, så vil der ofte komme en følelsesmæssig reaktion, som kan være svær at styre. Du kan overraske og overrumple andre (og måske dig selv) med din reaktion, når din grænse er overskredet. Grænser er også basis for sunde relationer. Derfor er det vigtigt, at du sætter grænser.

Når du ved, hvad du vil acceptere, og hvad du ikke vil acceptere, så kan du sætte tydelige og konkrete grænser. Så står du i dig selv.

Når vi i denne podcast taler om: “Hvordan sætter du grænser?”, så omtaler vi en model, der hedder “Fakta – Følelse – Behov modellen”. Hvis du vil høre mere om den, så lyt til episode #4: Hvordan holder du en svær samtale på en god måde?

Nysgerrig? Så kig her:
Få styr på projekterne: https://faastyrpaaprojekterne.dk/
Konsulenthuset Berg's: https://www.berg-s.dk/

Elses LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/else-kathrine-friis-4408083/
Lise-Lottes LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/liselotteberg/

Lyd ved Tobias Sjolte: https://www.instagram.com/sjoltemusic/

Husk at abonnere & tak
Husk at abonnere på podcasten, hvis du kunne lide det, du hørte. Tak fordi du lytter med.

I denne episode taler Lise-Lotte Berg og Else Kathrine Friis om, hvem du er, især med fokus på hvilke adfærdstræk eller egenskaber, du har. For de adfærdstræk og egenskaber tager du (også) med på arbejde, når du projektleder eller leder.

Du hører om øvelsen ”biografiarbejde”, og hvordan du kan vælge at skrue op for egenskaber, du vurderer, er hensigtsmæssige, og hvordan du kan skrue ned for de uhensigtsmæssige egenskaber. 

Har du ting, som du gør igen og igen, som du ærgrer dig over og gerne vil ændre på? Så lyt med og hør om biografi-øvelsen måske kunne være noget for dig, som en metode til at ændre fastgroede mønstre eller til at finde et bedre balancepunkt mellem for lidt og for meget. Så du kan blive en mere tydelig og også vellidt projektleder eller leder.

Nysgerrig? Så kig her:
Få styr på projekterne: https://faastyrpaaprojekterne.dk/
Konsulenthuset Berg's: https://www.berg-s.dk/

Elses LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/else-kathrine-friis-4408083/
Lise-Lottes LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/liselotteberg/

Lyd ved Tobias Sjolte: https://www.instagram.com/sjoltemusic/

Husk at abonnere & tak
Husk at abonnere på podcasten, hvis du kunne lide det, du hørte. Tak fordi du lytter med.

Hør projektmentor Else Kathrine Friis og ledelseskonsulent Lise-Lotte Berg tale om, hvordan feedback for projektledere adskiller sig fra feedback for ledere – og hvor det er ens.

Else og Lise-Lotte kommer blandt andet ind på:

• Hvor ledere normalt har de samme medarbejdere i en længere årrække, ja nogle gange årtier, så arbejder en projektleder med projektmedarbejdere i projektets levetid, som kan være alt fra uger og måneder til år. Derfor har projektledere typisk kortere tid til at få feedback til at være en naturlig del af hverdagen.
• Feedback er lige så vigtigt i projektledelse, som i linjeledelse

Hør også om, hvad du som projektleder konkret kan gøre for at introducere og arbejde med feedback i projektet:

• Hvordan du kan bruge projekt kick off til at tale om/introducere feedback
• Hvordan du konkret kan bruge feedbackkort. En slags ”gavekort”, hvor den enkelte kan efterspørge feedback. Kortene fremmer en kultur, hvor det bliver tilladt at give feedback.
• Overvej, hvordan du taler om feedback. Det er ikke fejlfinding. Det handler om forbedringer. Feedbackkultur er forbedringskultur.
• Du kan sammenligne feedback på arbejdet med sportens verden. En tennisspiller vil jo gerne have feedback fra sin træner, hvis serven kan optimeres. Det handler om at korrigere tennisspilleren, så han bliver bedst mulig til sit fag.

Nysgerrig? Så kig her:
Få styr på projekterne: https://faastyrpaaprojekterne.dk/
Konsulenthuset Berg's: https://www.berg-s.dk/

Elses LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/else-kathrine-friis-4408083/
Lise-Lottes LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/liselotteberg/

Lyd ved Tobias Sjolte: https://www.instagram.com/sjoltemusic/

Husk at abonnere & tak
Husk at abonnere på podcasten, hvis du kunne lide det, du hørte. Tak fordi du lytter med.