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馬力歐陪你喝一杯

By: The News Lens 關鍵評論網
  • Summary

  • 《馬力歐陪你喝一杯》是一個「人物深度專訪」的網路廣播節目(Podcast),專訪對象從高階經理人,企業CEO,到在各個不同領域上的專業者。我們聊的內容從企業動態、商業趨勢到各種各樣不一樣的人生故事。希望透過他們的分享,可以帶給你不同觀點與思考模式,還有追求夢想的勇氣。

    在這裡,我們喝的不是酒也不是水,而是各種關於人生的滋味。

    《馬力歐陪你喝一杯》每週一集(太長時候會變成兩集),每週五晚上更新,希望透過聲音的形式,讓大家可以在通勤、運動或放鬆的時候可以隨選收聽。如果你有想聽的人物採訪,歡迎留言或私訊告訴我們。本節目由關鍵評論網製作播出。

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Episodes
  • 管理QA信箱|EP06|績效不佳但有老闆當靠山的屬下,主管可以從關係改善下手!?
    Mar 25 2024

    ◇喝一杯推出支線全新單元「管理QA信箱」◇

    單元中,身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐,將親自回覆你在職場管理上,所面臨的疑難雜症與困境。​

    無論你是「職員」不懂主管的想法與決策,還是到底如何與主管溝通討論;或是身為「主管」的你,在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題,都歡迎點選下面表單連結提出問題,就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法:https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6

    ▲管理QA EP06:

    聽眾亞當來信:有部下與老闆私交甚密,但當工作表現不佳受到老闆袒護時,該如何處理,才能避免拖累整個團隊呢?

    亞當請馬力歐幫忙解惑,若遇到績效不佳的下屬有老闆當靠山,該怎模處理呢?

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    15 mins
  • S8EP48 吳哲宇|完成小時駕駛郵輪夢想,到成為台灣第一位南北極探險員
    Mar 22 2024

    《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年!喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘,陸續探索這世界有趣的靈魂們!

    ▲本集內容

    今天的職業很少見,應該說也很少能碰見,因為他們長時間在海上,不容易遇見。他是台灣第一位考到南、北極探險專業證照的探險導遊,過去曾在郵輪和貨輪上擔任駕駛員和船員,他叫吳哲宇,大家叫他Daniel。

    Dainel出版一本書《跟著我上郵輪工作:邊工作邊旅遊不再只是夢想》,書裡面有介紹了如何上郵輪工作的方法。Daniel說,如果讓他回頭檢視,其實最快在郵輪上的工作不是去當船員,而是走飯店管理這一塊,你知道為什麼嗎?

    Daniel雖然從小就想要上郵輪工作,但是他第一份船員工作其實並不是郵輪,而是貨輪。

    但他非常想要轉到郵輪工作,幾經努力,終於在工作幾年之後,轉到了郵輪。不過在郵輪工作了一陣子之後,因為當時他簽的合約航線都比較固定,他已經覺得有點膩了,一次因緣際會下,得知有南極探險船的工作機會,他就轉到了探險船去。

    目前他已經累積南北極探險60次,馬力歐問他,如果要推薦大家想去極地的話,應該先選南極,還是北極?你知道他的建議是什麼嗎?

    ▲這集我們與吳哲宇聊了:

    (00:01:47) 一開始為什麼會想要成為船員?

    (00:11:08) 第一次上郵輪的感覺?

    (00:15:12) 假設要去郵輪工作,還有其他管道?

    (00:22:06) 郵輪上通常最擔心的風險是什麼?

    (00:30:19) 轉成為南北極探險員的契機

    (00:36:58) 第一次去南極的感受

    (00:42:15) 北極vs南極,會推薦哪一個?

    (00:48:54) 船旅生涯,震撼之事

    ✉️我們即將推出全新單元「管理QA信箱」!在這個單元中,馬力歐將親自回覆你在職場管理上,所面臨的疑難雜症與困境。

    無論你是職員,不懂主管的想法與決策,還是到底如何與主管溝通討論;或是身為主管的你,在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題,都歡迎點選下面表單連結提出,就有機會讓馬力歐在節目中回覆他的想法:
    https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6

    ▲本集使用的音樂:
    Impressions (Acoustic) by Robert Alan Dunn
    Creative Commons CC BY SA 3.0
    Robert-dunn-15 – Impressions-acoustic

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    54 mins
  • 管理QA信箱|EP05|新手主管說一套做一套?他可能是誤入管理盲區!
    Mar 18 2024

    ◇喝一杯推出支線全新單元「管理QA信箱」◇

    單元中,身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐,將親自回覆你在職場管理上,所面臨的疑難雜症與困境。​

    無論你是「職員」不懂主管的想法與決策,還是到底如何與主管溝通討論;或是身為「主管」的你,在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題,都歡迎點選下面表單連結提出問題,就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法:https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6

    ▲管理QA EP04:

    聽眾阿鬼來信:由原同事升遷的新老闆對外總展現開放,宣稱團隊給互通消息,但實際卻是需要阿鬼靠自己人脈,獲得客戶往來資訊。另外跟新老闆合作的專案,新老闆自行寫稿投稿,完全沒跟阿鬼討論,結果內部審稿流程,其他部門問及阿鬼想法,無法回應。

    另外,新老闆認為團隊沒有向心力,希望不分彼此團結一致。但卻當大家的面指責阿鬼封閉,但其實阿鬼不管團隊或跨部門都有支援。

    阿鬼請馬力歐幫忙解惑或觀落陰,馬力歐觀出了什麼呢?

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    20 mins

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