Pierre Yves Antras, directeur générale Haute-Savoie HABITAT croit et applique le management par la confiance. "Celui qui sait, c'est celui qui fait" . Il nous partage son approche du management pour orienter son entreprise vers une régénération sociale. Il est aussi l'auteur du livre "Libérer son entreprise" chez Acte Sud. Il a participé à la convention des entreprises pour le climat. 

L'important est d'avoir la capacité à prendre du recul. La formation rEvolution du Manager, Sylvie Sempels et Francois HUET vous invitent à prendre 2️⃣ jours pour identifier vos voies d’évolution, pour redonner sens, cohérence et énergie à votre action au quotidien et à vos équipes !
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François Therin est Médiateur Professionnel indépendant et membre de la Chambre Professionnelle de la Médiation et de la Négociation. 

Il œuvre pour la promotion et le développement de « l’Entente Sociale » à travers les outils offerts par l’Ingénierie Relationnelle (médiation professionnelle, négociation, accompagnement, sensibilisation et formation, études SIC). En association avec Michel et Joëlle, il crée la marque "Therin d'Entente"

La médiation accompagne la résolution des conflits individuels ou inter services améliore durablement le climat interne de l’entreprise. Le travail du médiateur s’appuie sur des principes déontologiques, une méthodologie et des outils pratiques. 

La médiation est un processus amiable et confidentiel de résolution des conflits.

Pourquoi met-on en place une médiation ?
Quand un conflit avéré entre 2 ou plusieurs personnes induit des comportements, des attitudes des actes gênant le bon fonctionnement d’un service ou provoquant des souffrances parmi les collaborateurs de l’entreprise.

Comment se déroule une médiation ?
Une médiation est un processus court en deux étapes : le médiateur invite d’abord chacune des parties concernées à une réunion préalable dont l’objectif est d’identifier le problème, de poser les règles de fonctionnement et de valider leur adhésion au processus.
Dans un second temps les parties sont mises en présence pour exprimer leur désaccord, confronter leurs points de vue et leurs ressentis puis construire ensemble une solution conforme à leurs intérêts mettant fin au conflit.

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Prendre conscience qu'en tant de dirigeant ce que l'on peut apporter au niveau humain dans son entreprise a été l'opportunité pour Anne Catherine Trinon de passer d'un rôle de pompier à introduire un management participatif dans son entreprise. Cette démarche lui permis de comprendre ce qui se passait au sein de ses équipes en revenant au sens et redéfinir un projet commun développant un sentiment fort d'appartenance des collaborateurs et clients. C'est passer du management d'équipes à la facilitation d'équipes qui permet d'enlever les cailloux dans la chaussure et de les accompagner. 

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