In dieser Episode von "Lasst die Kunden kommen" tauchen wir in die Welt der Suchmaschinenoptimierung ein. Ich spreche mit dem freiberuflichen SEO-Experten René Schröter über Fallstricke und Best Practices beim Neuaufsetzen einer Website und wie man vorgeht, ohne das Suchmaschinen-Ranking zu gefährden. Kontinuierlicher Relaunch oder Big Bang? CMS- oder Text-Relaunch? René bringt Licht ins Dunkel und teilt seine langjährige Erfahrung mit uns. Ein spannendes Thema für jeden Online-Marketing-Enthusiasten.

René und ich widmen uns unter anderem folgenden Fragen:

1. Kann es von Vorteil sein, einen Website-Relaunch in Phasen durchzuführen, anstatt einen "Big Bang" zu planen?
2. Inwiefern ist es wichtig, verschiedene Stakeholder und deren Erwartungshaltungen vor einem Relaunch zu koordinieren?
3. Welche Rolle sollte SEO in der Planungsphase eines Website-Relaunchs spielen?
4. Wie kann man die Komplexität und Interdependenz von Aufgaben während eines Website-Relaunchs managen?
5. Wie kann man die Risiken eines SEO-Rankingsverlustes während und nach einem Relaunch abmildern?
6. Warum ist "Crawling" und "Indexierung" durch Suchmaschinen besonders kritisch in der Phase nach einem Relaunch?
7. Ist es ratsam, auf einen Relaunch zu warten, um wesentliche Funktionen wie eine neue Kontaktformularstrecke zu implementieren?

In dieser Folge von „Lasst die Kunden kommen“ spreche ich mit Roland Latzel von M. E. SCHUPP über den Karrieresprung vom Marketingleiter zum Geschäftsführer. Er plaudert aus dem Nähkästchen über seine eigene Laufbahn, seine Beweggründe für den Wechsel und die Unterschiede zwischen beiden Rollen. Zudem reden wir darüber, warum nur wenige Geschäftsführer aus dem Marketing kommen. Sehr aufschlussreich für alle, die einen ähnlichen Karrierepfad im Auge haben.

Fragen, die wir behandeln:

1. Wie kam es dazu, dass Roland Latzel vom Marketingleiter eines Software-Unternehmens zum Geschäftsführer eines Industrieunternehmens aufgestiegen ist?
2. Wie unterscheiden sich die beiden Rollen und Branchen im Tagesgeschäft?
3. Wie hilft ein Marketing-Background in der Position eines Geschäftsführers?
4. Wie unterscheidet sich das Marketing in der Software-Branche und der produzierenden Industrie?
5. Wie funktioniert die Zusammenarbeit zwischen Marketing und Vertrieb in beiden Branchen?
6. Warum werden Fachkräfte aus dem Marketing so selten als Geschäftsführer in Betracht gezogen?

In dieser Folge von „Lasst die Kunden kommen“ unterhalte ich mich mit Stefan Janssen von Seismic über Sales Enablement und die Rolle, die künstliche Intelligenz bei der Zusammenarbeit zwischen Marketing und Vertrieb spielt. Es geht darum, dem Vertrieb all die Tools und Ressourcen an die Hand zu geben, die er braucht, um in Zeiten erstklassig informierter Kunden mit hohen Ansprüchen an die Unternehmenskommunikation bestehen zu können. Ein sehr interessantes Gespräch, das mir viel Spaß gemacht hat.

Fragen, die wir behandeln:

1. Was bedeutet Sales Enablement? Wie befähige ich meinen Vertrieb nachhaltig?
2. Wie unterscheiden sich Sales Enablement und Customer Relationship Management?
3. Wie hilft Sales Enablement dabei, ein besseres Kauferlebnis für den Kunden zu generieren?
4. Wieso ist Personalisierung aus dem modernen Vertrieb nicht mehr wegzudenken? Und wie hängt Sales Enablement damit zusammen?
5. Welche Rolle spielt künstliche Intelligenz im Vertrieb und insbesondere im Sales Enablement?
6. Wie bekomme ich es hin, dass die Vorschläge der KI nachvollziehbar sind? Wie erfahre ich, worauf die KI ihre Analysen basiert?
7. Für welche Unternehmen und Branchen lohnen sich Sales-Enablement-Plattformen?
8. Wie hängen Sales Enablement und Buyer Enablement zusammen?