2030年のキャリア戦略 ～人生100年時代を幸せに生き抜くために～ By cover art

2030年のキャリア戦略 ～人生100年時代を幸せに生き抜くために～

By: 人材開発コンサルタント 山岸慎司
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  • 人生100年時代と言われる今、年齢に関係なくキャリアの悩みは尽きないはず。 「こんなキャリアの歩み方もあるのか！」という新しい気付きを提供します！ ＜山岸慎司　経歴＞ 三菱化学において新規事業分野の開発研究・企画マーケティングに従事。米国系経営戦略コンサルティング会社のアーサー・D・リトルに転じ、主に製造業の販売マーケティング戦略策定、新規事業戦略策定、組織改革、人材育成戦略策定など多数のプロジェクトに参画。その後、複数の外資系日本法人において、経営企画室長、マーケティング本部長、執行役員事業部長、代表取締役社長などのマネジメントポジションを歴任。現在は国家資格キャリアコンサルタントとして、ビジネスパーソンのキャリア開発と人材育成に従事。東京大学農学系修士、ロンドン大学インペリアル校経営管理学修士(MBA)課程修了 ＜著書＞ 『40歳からの実践的キャリアデザイン』 https://amzn.to/3uvkfud 『16歳の仕事塾』 https://amzn.to/3uqattp
    人材開発コンサルタント 山岸慎司
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Episodes
  • 065.新入社員の指導ポイント（４）成長段階に合わせた指導

    065.新入社員の指導ポイント（４）成長段階に合わせた指導
    Apr 24 2024
    若者の指導のポイントの４回目は、成長段階に合わせた指導について説明します。入社１－２年目の「見習い」、３－５年目の「プレイヤー」、それ以降の「メインプレイヤー」のレベルごとに、期待する役割や指導方法は変わります。 先輩社員は、後輩の個性や成長段階を見極め、適切に仕事を与え、指導していく必要があります。見習いは、基本的なことを身につけ、周囲のアドバイスを聞きながら行動するレベルです。プレイヤーは、自分の仕事を持ち、能動的に業務を行うレベルです。メインプレイヤーは、自分で工夫しながら成果をあげていくレベルです。 お問い合わせはこちら： nigakihiromi.podcast@gmail.com
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    18 mins
  • 064.新入社員の指導ポイント（３）上手なほめ方、叱り方

    064.新入社員の指導ポイント（３）上手なほめ方、叱り方
    Apr 17 2024
    若者の指導のポイントの３回目は、上手なほめ方、叱り方です。今の若者世代は、学校教育では「ほめて、ほめて、ほめて」（ほとんど叱られずに）育てられています。お互いの良いところを認めあい、個性を尊重する教育だからです。家庭でも、あまり叱られた経験がない若者も多いのです。 そのため社会人になり、上司や先輩からほめてもらえないと、不安を感じる若者がたくさんいます。一方、上司の世代は、会社ではほめられないのが当たり前だったため、何を声がけしてよいかわからないこともあります。まして、叱りたいけれども、パワハラにならないか心配で、指導をためらうケースもあります。 今回は、ほめ方と叱り方のポイントをお話します。どちらも、心や気持ちではなく、「行動」に焦点を当てることが大切です。 お問い合わせはこちら： nigakihiromi.podcast@gmail.com
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    20 mins
  • 063.新入社員の指導ポイント（２）先輩社員の役割、心構えとは

    063.新入社員の指導ポイント（２）先輩社員の役割、心構えとは
    Apr 10 2024
    ２回目は、先輩社員や上司の役割や心構えを説明します。まず、後輩社員に「愛（深い関心）」の気持ちを持ちましょう。そして、後輩の価値観を理解し、それを尊重することが大切です。後輩に聞いたことをメモしておくのも良い習慣です。 仕事において指導するとは、「良い行動を増やし、良くない行動を抑制すること」です。心や価値観を変えようとする必要はありません。望ましい行動をとってくれるような指示を、具体的に出しましょう。 良い指示を出すために、MORSの考え方を紹介します。MORSとは、計測できる、観察できる、信頼できる、明確化された、の頭文字で、教えるスキルを高めるために有効な考え方です。 お問い合わせはこちら： nigakihiromi.podcast@gmail.com
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    17 mins
Career Success Economics Politics & Government Personal Success
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