さらに急激な少子化が進行するなか、日本の私立大学はどうなるのか。二つの私立大学での学長経験などを踏まえて、私立大学の運営と経営をめぐる問題について考えるシリーズ。

日本の私立大学の運営と経営についての深掘りライブ #17では、私立大学が置かれている状況やマネジメント能力の不足、意思決定の重要性などについて話されています。また、非営利組織としての私立大学の存在意義や戦略の重要性も取り上げられています。私立大学の運営と経営を考えます。非営利組織の経営は顧客と寄付者に経営を払い、彼らの満足を理解することが重要です。意思決定は多くの意見を聞き、マーケティングとリサーチをして考え抜くことが必要です。

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ご好評をいただいている2023年8月25日から始めた連載シリーズですが、「日本の私立大学の運営と経営を考える」の総論部分が完結しましたので、単体マガジン[e-Pocket notebooks [note新書] 001]としてまとめました。

低迷する私学の本当の原因は理事会にある-私立大学の目的と組織運営-｜マガジン紹介

e-Pocket notebooks [note新書] 001

contents
・「低迷する私学の本当の原因は理事会にある-私立大学の目的と組織運営-」 有料マガジンについて
・【紹介記事】低迷する私学の本当の原因は理事会にある
・低迷する私学の本当の原因は理事会にある
・附録1　私学は私物ではない：私学の課題と日本の私立大学経営〔緊急ライブ〕
・私立大学の目的と組織運営（日本の私立大学の運営と経営を考える ①〜⑥〔総論〕）
①《少子化圧力と私立大学運営》
②《私立大学運営と理事会》
③《私立大学の目的と組織運営》
④《運営体制とガバナンスシステム》
⑤《意思決定と戦略》
⑥《私学の目的と求められる意思決定》
・附録2　企業と非営利組織の違いは何か？ ①

総計　記事10本 73992文字／音声記事9本 3時間45分

【元学長の体験的大学論】
A former university president discusses Japanese universities.
Based on my 12 years of experience as president of two private universities, I will frankly and boldly discuss the difficulties and issues faced by private universities in Japan, including the internal circumstances. A must-read for those involved in private schools.

私学は私物ではない（緊急ライブ#2）《full version》

今回の緊急ライブでは、近畿大学の理事長の辞任要求と、上野学園の学園辞任とストライキ、名古屋芸術大学の学長問題について話しています。私学の資金源はオーナーや学納金、私学助成で成り立っており、これらの法律に従って運営されています。

私学は私物ではない：私学の課題と日本の私立大学経営（緊急ライブ #2 文字起こし記事）｜note
緊急ライブ#2 私学は私物ではない｜note音声記事

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厚生労働省HP：https://www.mhlw.go.jp/shingi/2004/02/dl/s0217-7j.pdf

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