Tuvoz influye en la primera impresión mucho más de lo que crees. No se trata solode lo que dices, sino de cómo tu cuerpo sostiene la voz, especialmente bajopresión. A menudo, una voz más convincente aparece cuando dejas de forzar yempiezas a soltar tensión.
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A menudoescuchamos que hay que actuar con confianza y que esta llegará después. Pero enla comunicación, las personas perciben mucho más de lo que creemos. Las señalessutiles se notan, la confianza es frágil y la autenticidad pesa más que laactuación. Tal vez la clave no sea fingir mejor, sino crecer de verdad en quienestás llegando a ser.

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«No hay quejas» podría ser la peor señal en tu empresa

Encada interacción somos evaluados, no por quiénes somos “en el fondo”, sino porel rol que asumimos en ese contexto. La claridad de roles viene antes de laautenticidad y mucho antes que las técnicas. Sin ella, incluso las buenasintenciones pueden generar malos resultados.
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Muchos creenque un coach de comunicación tiene que comunicarse de forma perfecta o que sutarea es decirte exactamente qué decir. La realidad es mucho más humana ycompleja. A partir de un fracaso personal en mi práctica profesional, exploropor qué mejorar la comunicación tiene menos que ver con recetas y más confeedback, valentía y con atreverse a decir lo que normalmente se calla.

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Enun mundo obsesionado con la velocidad y la tecnología, ¿realmente estamosmejorando en escuchar, negociar y conectar con los demás? Descubre por qué lashabilidades humanas—especialmente la comunicación—pueden ser el verdaderofactor diferenciador en la vida profesional actual y por qué es crucialdesarrollarlas activamente.
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Estamos a comienzos deenero de 2026. Han pasado más de cinco años desde que publiqué mi último libro.
Desde entonces, el mundo de la comunicación ha cambiado — y no necesariamentepara mejor.

Vivimos en la era de los lifehacks, de las fórmulas rápidas y de promesas como“di esto y obtendrás lo que quieres”. Al mismo tiempo, en mi trabajo conequipos y líderes, observo algo preocupante: disminuye la empatía, aumenta larigidez y la comunicación se vuelve cada vez más técnica y menos humana.

Para octubre de este añoplaneo publicar un nuevo libro de psicología de la comunicación titulado:

Comunicaciónadecuada en los negocios –
De lo falso e ineficaz a lo real y convincente

Este libro no trata detrucos, frases prefabricadas ni recetas mágicas.
Trata de adecuación. De contexto. Del otro. Y de ti.

Uno de los primeroscapítulos — que comparto aquí en una versión aún no completamente revisada —parte de una pregunta simple pero incómoda:
¿existe la comunicación perfecta?

Y si no existe, ¿quéhacemos con nuestra obsesión por la perfección?

En este fragmentoreflexiono sobre:

· porqué “hablar correctamente” no es suficiente,

· porqué las mismas palabras pueden funcionar muy bien en una situación y fracasaren otra,

· ypor qué la buena comunicación no consiste en ser auténtico sin filtros, sino enser auténtico de manera adecuada.

El texto aún no está pulidoal 100%. Precisamente por eso lo publico aquí: como una invitación al diálogo ya la reflexión.
Tu feedback me ayudará a saber si este libro va en la dirección correcta — o sinecesita ajustes.

👉 Aquí comienza el camino del nuevo libro.

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Sé que este tema puede sercontrovertido y que a algunos les puede molestar escuchar esto. Aun así, valela pena preguntarnos: ¿qué ocurre cuando decisiones importantes sobre personasse basan en signos zodiacales, números o supuestos perfiles energéticos? En unmundo cada vez más complejo, los atajos resultan atractivos. Pero ¿qué dicerealmente la ciencia — y cuáles son los riesgos de clasificar a las personas encategorías que solo parecen claras?
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