Sé que este tema puede sercontrovertido y que a algunos les puede molestar escuchar esto. Aun así, valela pena preguntarnos: ¿qué ocurre cuando decisiones importantes sobre personasse basan en signos zodiacales, números o supuestos perfiles energéticos? En unmundo cada vez más complejo, los atajos resultan atractivos. Pero ¿qué dicerealmente la ciencia — y cuáles son los riesgos de clasificar a las personas encategorías que solo parecen claras?
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Los errores de comunicaciónocurren mucho más a menudo de lo que pensamos — y la mayoría no sonintencionales. Cuando reaccionamos con apertura en lugar de castigo, aumentamosla seguridad psicológica y mejoramos la colaboración. Aquí tienes algunas ideasprácticas para manejar tus propios errores de comunicación de una manera mássaludable.

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La IA puede hacer quecomunicarse parezca más cómodo y sin riesgos. Pero ¿qué perdemos cuandoevitamos el contacto real, la incertidumbre y la vulnerabilidad humana? Hablarcon máquinas no es lo mismo que sentir a una persona de verdad.

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¿Por qué lagente deja de compartir ideas, reduce su esfuerzo o se desconecta por completoen el trabajo?
Muchas veces no se trata de la carga laboral — sino de una falta dereciprocidad.

Cuando elesfuerzo aumenta pero las recompensas (salario, reconocimiento, oportunidadesde desarrollo) no acompañan, la comunicación es lo primero que se deteriora. Laseguridad psicológica cae, el flujo de información disminuye y la colaboraciónse vuelve mínima.

Entendereste desequilibrio no es solo un tema de bienestar: es un desafío estratégico paraRR. HH. que impacta la cultura, la retención y el desempeño.

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En cada conversación, comunicamos mucho más que solo palabras. El «cuadrado de la comunicación» de Friedemann Schulz von Thun muestra que cada mensaje tiene cuatro capas: contenido factual, revelación personal, relación y atractivo. En RR. HH., este modelo se convierte en una herramienta práctica para reducir los malentendidos, ofrecer un feedback más eficaz y construir relaciones basadas en la confianza. No se trata de teoría, sino de claridad, empatía e intención consciente en la comunicación diaria.

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Traducción realizada con la versión gratuita del traductor DeepL.com

¿Realmente necesitamos cultivar una mentalidad de crecimiento en nuestros empleados, o se trata de una idea sobrevalorada?

La teoría de Carol Dweck ha moldeado nuestra forma de pensar sobre el aprendizaje, el liderazgo y la retroalimentación durante años. Pero, ¿hasta qué punto se sostiene en la vida real y en la práctica de los recursos humanos?

En esta nueva reflexión, exploro lo que la ciencia realmente dice sobre la mentalidad, cómo afecta a la cultura de contratación y retroalimentación, y por qué cambiar una mentalidad fija puede ser más una terapia que una formación.

¿Cómo experimentas la diferencia entre una mentalidad fija y una mentalidad de crecimiento, en ti mismo o en tu equipo?

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Descubrelos principales errores cometidos por los entrevistadores y cómo evitarlos paragarantizar un proceso de contratación justo y efectivo. Aprende por qué lasentrevistas estructuradas son un cambio de juego y cómo los sesgos, como elsesgo de belleza, pueden afectar tus decisiones. Escucha para descubrir cómopuedes mejorar tu proceso de reclutamiento y atraer a los mejores talentos.
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¿Ser auténtico es siempre el enfoque correcto? En el mundo empresarial, ¿dónde trazamos la línea entre la autenticidad y desempeñar un papel? Echa un vistazo al debate sobre cómo equilibramos nuestra complejidad interior y nuestro comportamiento exterior.

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