色んな企業で1on1が導入されている一方、なかなかうまくいっている事例って聞かないですよね。なんででしょう？きれいにコーチングっぽいこととかやろうとしてないでしょうか？そんなとき、まずはこれを試してみて欲しい！そんなお話です。

人事で採用担当もしていたよーさん。話を聞くと「お祈りメール」というものがあって、最近ご自身が受け取ってしまったと…。メール一通で相手の印象も、相手との関係性も変わり得ます。どういうことなのか、聞いてみたいと思います。

前回のエピソードの「問いかける技術」から、実際にそれを実践していて良い関係を築くことができていた上司、逆にそうではない上司の話をしてみました。リアルな例を出してみると、「問いかける」の使い方にも要注意！ということも浮かび上がってきます。また、本質的に上司として大切にしたいこと、はたまた組織としての評価のお話も。

よーさんが面白い本を見つけてきました。エドガー・シャイン著の「問いかける技術」という本です。人間関係をより豊かにするためには、べらべらと一方的に「話す」のではなく「問いかける」が鍵だということなのですが、即興でよーさんにミニ講座を開いてもらいました。

「新入社員がすぐに辞めるんです…！」ここ数年で多くの企業様からそんな声を聞くようになってきました。と同時に、どこか諦めのようなものも伝わってきます。

世代間の価値観の相違、と片付けていませんか？ピンチをチャンスに変えていきましょう！

「言ってるつもり問題」です。これはめちゃくちゃあります。

「これはこうするって言ったのに！」「いつまでにやってって言ったのに！」「話しといてねって言ったのに！」

挙げればきりがないですが、ここから人間関係にヒビが入ることも少なくありませんよね。

それはなんで起きるのか？果たして防げるのか？そんなことについて、今回もよーさんといがぴーの二人で話してみました。毎度ですが、台本なしの"FIRST TAKE"でございます。

さてさて、どうやらよーさんがこのところお疲れのようです。

僕らは一緒にコンビを組んでお仕事をするちょっと前から、ひょんなことからリアルで会うときには温泉に入って語らったりしております。

今回は温泉に入りながら収録したわけではないのですが、この週録での対話を通してふたりとも温泉に浸かっていたのかと思うぐらいリラックスできました。

疲れたらひとまず、温泉に行きましょうかね。

「今年からエンゲージメントを測定しよう」「エンゲージメントを管理職の評価項目に追加しよう」「エンゲージメントを高めるために1on1を実施しよう」そんな声が企業・組織の中で上がったりされている方もいらっしゃるのではないでしょうか？

そもそも、エンゲージメントってなぜ必要なのか？本質的に大切なことって何なのか？そんな日頃感じていることを二人で話してみました。

エピソードの中でご紹介したエンゲージメントに関してのセミナー情報につきましては、以下からご覧下さい！

https://www.kokuchpro.com/event/f188c1613199ea08ef6a3a6a5d7d17e0/2186323/