In der Episode erzählt Sebastian, wie er früh Mitarbeiter einstellte, trotz familiären Gegenwinds und Zweifeln. Er vertraute darauf, dass sich Arbeit und Erfolg einstellen würden. Besonders prägend war die Zusammenarbeit mit seinem Bruder, der als Mitgeschäftsführer ins Unternehmen einstieg. Während Sebastian sich mehr auf Visionen und die Außenkommunikation konzentriert, kümmert sich sein Bruder um das interne Management. Diese Arbeitsteilung hat sich als erfolgreich erwiesen, auch wenn es manchmal zu hitzigen Diskussionen kommt.

Außerdem sprechen wir über den Umgang mit Ängsten und Herausforderungen. Sebastian und Eric sind sich einig, dass man Ängsten begegnen und durch sie hindurchgehen sollte, um Wachstum zu ermöglichen. Dabei ist es hilfreich, die Ursachen der Ängste zu verstehen und sich selbst weiterzuentwickeln. Seminare, Netzwerke und der Austausch mit anderen Unternehmern können hier extrem weiterhelfen.

Zum Abschluss sprechen wir noch über das Thema Mitarbeiterführung. Sebastian erklärt, warum Inspiration wichtiger ist als Motivation. Wir erfahren, warum er die Kategorisierung von Mitarbeitern in A-, B- und C-Mitarbeiter ablehnt und warum man selbst die Verantwortung übernehmen sollte, anstatt Schuld zuzuweisen, um ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen und die Mitarbeiter zu motivieren.

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Sebastian: https://www.linkedin.com/in/sebastian-nafz-10b162219/

Nafz Holzhaus: https://nafz-holzhaus.de/

Alle Links zu Jan-Eric Weimann:

Jan-Eric: https://www.linkedin.com/in/jan-eric-weimann-98776216a/

Webseite: https://www.janericweimann.de/

Der Podcast wird produziert von: https://www.lehnertmedia.de/