Nos juntamos a conversar con Jean Mubaied y Felipe Machuca, quienes fueron speakers en la séptima edición de nuestra conferencia, con su charla Engineering Management: El Cliente Siempre Uh…!

Repasamos las preguntas más interesantes que recibieron después de su charla. Algunos temas de la conversación:

• Cómo es trabajar en un equipo de ingeniería de 300 personas, pero que además es parte de una compañía de más de 40 mil personas.
• Cómo se toman las decisiones de ingeniería
• Cómo opera el liderazgo
• Qué habilidades deberías tener para ser parte de una empresa como Walmart en el rol de ingeniería de software

Lee el artículo completo:

• Cómo Google descubrió las claves del éxito de los equipos de trabajo

¿Conoces el proyecto Aristóteles de Google? Google invirtió muchos años y recursos en descubrir qué hace que los equipos sean exitosos.

Cómo toda buena investigación al comienzo todo era confuso porque los buenos equipos eran muy diferentes. Algunos eran grupos de amigos incluso fuera de la oficina, pero en otro otros –igual de efectivos– las personas se convertían en completas extrañas después del trabajo. Habían estilos más horizontales, pero también verticales.

El estudio también mostró cosas que NO hacían diferencia como

• Estar en la misma oficina
• Que las decisiones fueran consensuadas
• Si eran personas introvertidas o extrovertidas
• El seniority
• El tamaño del equipo

Nada de eso importaba.

Pero, finalmente, llegaron algo que era esencial para el éxito de los equipos: La certeza psicológica, que es la seguridad de que puedes tomar riesgos y ser vulnerable en tu equipo sin tener consecuencias negativas.

Así es, Google encontró que los equipos exitosos pueden ser muy diferentes entre sí, pero todos comparten la certeza psicológica.

El verdadero poder de un equipo no está entonces en los aportes individuales, sino en cómo tu puedes interactúan y colaboran abierta y genuinamente.  La cultura y el ambiente de trabajo son esenciales para fomentar la certeza psicológica. Y ojo que lo que puedes hacer a nivel individual tiene ese límite. Las dinámicas de grupo son las que realmente importan.

Joaquin Castro de Bain & Company - Spike explica estos tres conceptos que vienen después de la revolución que causó ChatGPT. Revisa este artículo sobre ventana de contexto.