In dieser Episode des Agile Focal Point Podcasts begrüßen wir den erfahrenen Manager, Berater und Führungsexperten Frank Bieser. Frank teilt seine wertvollen Erfahrungen aus der IT- und Managementwelt und spricht über seine Ansichten zu agilen Methoden und deren Umsetzung in verschiedenen Branchen.

1. Brückenbau zwischen Technologie und Business: Frank beschreibt seine berufliche Laufbahn als Brückenbauer zwischen Technologie und Geschäft. Mit einem Hintergrund in Informatik und Wirtschaftswissenschaften betont er die Bedeutung, beide Seiten zu verstehen und miteinander zu verbinden.
2. Erste Erfahrungen mit Agilität: Frank erinnert sich an seine ersten Berührungspunkte mit agilen Methoden um 2005. Er schildert, wie er und sein Team anfänglich die Prinzipien missachteten und welche Lehren sie daraus zogen.
3. Bedeutung der Transparenz: Ein Schlüsselelement für den Erfolg agiler Methoden war für Frank die Einführung transparenter Artefakte. Er erläutert, wie dies das Vertrauen und die Zusammenarbeit im Unternehmen stärkte und zu besseren Business-Entscheidungen führte.
4. Führung und Agilität: Frank hebt hervor, dass Führungskräfte eine zentrale Rolle in der agilen Transformation spielen. Die Vorbildfunktion und wertebasierte Führung sind entscheidend, um positive Veränderungen im Unternehmen zu fördern.
5. Umgang mit Widerstand: Widerstand gegen Veränderungen ist laut Frank oft ein Zeichen dafür, dass Menschen etwas Wertvolles schützen. Er betont die Wichtigkeit, diese Signale ernst zu nehmen und mit den betroffenen Personen in den Dialog zu treten.
6. Künstliche Intelligenz und ihre Chancen: Frank diskutiert die Möglichkeiten und Herausforderungen der künstlichen Intelligenz. Er sieht große Chancen, insbesondere wenn Mensch und KI im Tandem arbeiten, um innovative Lösungen zu entwickeln.

Fazit: In dieser Episode gibt Frank Bieser wertvolle Einblicke in seine Erfahrungen mit agilen Methoden und die Rolle der Führung in der Transformation. Seine Ansichten zur Bedeutung von Transparenz und der konstruktive Umgang mit Widerstand bieten praxisnahe Tipps für alle, die sich mit agilen Methoden auseinandersetzen.

Die Diskussion über künstliche Intelligenz und über die Förderung junger Generationen runden das Gespräch ab und zeigt auf, wie zukunftsweisende Technologien in der Arbeitswelt integriert werden können.

Webseite von Frank Bieser: https://www.frankbieser.consulting

Frank's LinkedIn-Kontakt

In dieser Episode des Agile Focal Point Podcasts tauchen wir in die Welt der Agilität im Vorstandsbereich ein, ein Thema, das oft wenig beleuchtet wird. Unser heutiger Gast, Silke Kanes, bringt eine Fülle von Erfahrungen aus verschiedenen beruflichen Perspektiven mit, von der IT bis hin zur Vorstandsebene und schließlich zur Unternehmensberatung.

• Vom Nerd zur Vorständin: Silke beschreibt ihren beruflichen Weg, der in der Informatik begann und sie über verschiedene Stationen bis in die Vorstandsebene führte.
• Transition zur agilen Produktentwicklung: Ihre Erfahrungen in der Produktentwicklung und die aktive Mitgestaltung des Wandels von klassischer zu agiler Entwicklung.

• Die mystische Aura des Vorstands: Silke und Harald diskutieren, warum die Rolle des Vorstands oft als mysteriös empfunden wird und wie Silke diese Wahrnehmung in ihrer Rolle erlebt hat.
• Empathie und Verständnis für operative Ebenen: Die Bedeutung von Empathie und einem tiefen Verständnis für die Nöte der operativen Ebenen in einem Unternehmen aus der Sicht eines Vorstandsmitglieds.

• Methodisches und fachliches Wissen für Vorstände: Silke erläutert, welches Wissen Vorstände benötigen, um gute Unternehmenslenker zu sein, insbesondere in Zeiten des Umbruchs.
• Feedback-Loops und Lernkultur im Unternehmen: Die Herausforderungen und Chancen, die sich aus Feedback-Loops ergeben, und wie eine offene Lernkultur auf Vorstandsebene aussehen kann.

• Agile Transition und Unternehmensprozesse: Silke teilt ihre Ansichten zur Bedeutung der agilen Methodik und wie Unternehmen sich auf Veränderungen vorbereiten können.
• Die Rolle der Führungskraft in der agilen Welt: Diskussion über die Anforderungen an moderne Führungskräfte und wie diese die agile Transformation in ihren Unternehmen vorantreiben können.

Silke Kanes' umfassende Erfahrungen bieten wertvolle Einblicke in die Bedeutung von Agilität auf Vorstandsebene, empathischer Führung und einer starken Unternehmenskultur. Ihre Betonung auf Vision, Verantwortung und Vertrauen als Schlüsselkomponenten für den Erfolg in der agilen Welt unterstreicht die Notwendigkeit einer tiefgreifenden Veränderung in der Denkweise von Führungskräften, um den Herausforderungen der modernen Geschäftswelt erfolgreich zu begegnen.

Links:

Strategische Beratung für Digitalisierung und agile Führung Silke Kanes

https://www.linkedin.com/in/silkekanes

Und der Link zur 3V-Eselsbrücke für "neue Kultur":

Im heutigen Agile Focal Point Podcast begrüßen Mike Leber und Harald Wild die Autoren Alexei Krivitsky und Roland Flemming, um über Org Topologien zu sprechen. Die Gäste teilen ihre Erfahrungen aus der agilen Welt und erläutern, wie Org Topologien Organisationen dabei helfen können, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

1. Agile Wege und Org Design: Alexei und Roland erzählen von ihren Anfängen in der Softwareentwicklung und wie sie zu agilen Methoden kamen. Sie betonen, dass Scrum tatsächlich organisatorische Veränderungen erfordert und nicht nur als Prozess auf eine bestehende Organisation aufgesetzt werden kann.

2. Die Entstehung von Org Topologien: Die Idee zu Org Topologien entstand aus regelmäßigen Treffen und Diskussionen über die Leidenschaft für adaptive Organisationen. Alexei und Roland teilen ihre Vision, Organisationen zu helfen, menschliches Potenzial voll auszuschöpfen, indem sie Org Design zugänglicher machen.

3. Org Topologien als Denkwerkzeug: Org Topologien werden als visuelles Denkwerkzeug vorgestellt, das Organisationen dabei unterstützt, systematisch über ihre Struktur nachzudenken, um Wert zu schaffen. Es bietet eine Landkarte, die Orientierung für Transformationsprozesse oder Verbesserungsinitiativen gibt.

4. Skalierung von Scrum und der Bedarf an Org Design: Die Diskussion dreht sich um die Herausforderungen der Skalierung von Scrum und die Notwendigkeit eines klaren Org Designs. Alexei und Roland argumentieren, dass Scrum implizit organisatorische Veränderungen erfordert, um effektiv zu sein.

5. Die Karte der Org Topologien: Die Karte der Org Topologien wird als Instrument zur Visualisierung der Organisationsstruktur erklärt. Sie umfasst 16 Archetypen, die auf zwei Achsen – Kompetenzvollständigkeit und Arbeitsumfang – angeordnet sind, um Organisationen bei der Identifizierung ihres aktuellen Zustands und der Planung von Entwicklungsrichtungen zu helfen.

6. Anwendung und Nutzen für Führungskräfte: Abschließend diskutieren die Gäste, wie Org Topologien Führungskräften und Vorstandsmitgliedern helfen können, ihre Organisationen besser zu verstehen und zu gestalten. Sie betonen die Bedeutung von Eigentum und Klarheit über die gewünschte Organisationsentwicklung.

Zusammenfassung: Alexei und Roland haben tiefe Einblicke in die Welt der Org Topologien gegeben und deren Bedeutung für die Schaffung adaptiver, menschenzentrierter Organisationen hervorgehoben. Org Topologien dienen als praktisches Werkzeug, um systematische Veränderungen zu planen und durchzuführen, indem sie eine gemeinsame Sprache und ein Verständnis für die Organisationsstruktur schaffen.