Les motivations d'un ou d'une DAF ne peuvent pas se limiter à la seule performance économique. La direction financière doit s’ouvrir aux autres champs de compétences. Selon Louis De Miscault, DAF d’ ÏDKIDS, une approche à 360 degrés est nécessaire. Sur quoi se concentrer ? Comment agir positivement dans tous les domaines ?

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Brèves de DAF est un programme proposé par Workday. Direction de projet : Nathalie Da Silva et Benedicte Rabaud. Journaliste : Eve Mennesson. Réalisation et mixage : Jules Krot. Production déléguée : Binge Audio Creative. Musique originale : François Clos et Thomas Rozes. Identité graphique : Upian.

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Avec la crise sanitaire actuelle, toutes les prévisions financières ont été remises en question. Les entreprise qui ont recours à la planification continue peuvent s’adapter plus facilement au changement. Quels sont les apports de cette planification dynamique pour les directions financières ?

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Les outils numériques jouent un rôle de plus en plus considérable au sein des directions financières. C’est la mission d’Antoine Carrère d’accompagner cette transition digitale chez Doctolib. Antoine Carrère, manager en transformation de la fonction finance, nous présente les challenges du numérique pour les équipes de la start-up française. 

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Les DAF sont unanimes : le pilotage de la performance dans leurs entreprises constitue le cœur de leur mission. En effet, leur rôle, et d’autant plus pendant la crise, est d’être un phare dans la tempête et de naviguer avec agilité dans cette période mouvementée. Mais comment réaliser un pilotage de la performance efficace ? Quelles transformations sont nécessaires pour garder le cap et préparer le rebond ?

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Il en est persuadé : un directeur financier se doit d’évoluer toute sa vie. Selon Sébastien Rousselin, DAF du groupe logistique Clasquin depuis 3 ans, le changement est difficile à mettre en place mais il est nécessaire. Pourquoi la finance doit-elle se transformer ? Il partage avec nous sa vision pour améliorer la gestion administrative, financière et RH des entreprises.

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L’apprentissage automatique de la machine à partir des données dont on l’alimente, aka machine learning, est un outil puissant pour la gestion du système financier. Il peut être à l’origine d’un cycle vertueux dans l’entreprise. Quels en sont les avantages ? En quoi peut-il être source de simplification pour les équipes financières ?

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Les DAF sont face à un tournant : celui de la transformation et de l’évolution des fonctions financières. C'est ce que partage Philippe Perrot, directeur général métiers supports et directeur financier du Groupe Barrière. Ainsi, depuis son arrivée dans le groupe en 2008, celui-ci a souhaité donner un nouvel élan à ses équipes, en redéfinissant leurs rôles. Il nous raconte les différentes étapes et réussites de ce processus de transformation majeur.

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Comment le directeur financier peut-il devenir un vrai et bon business partner ? Le directeur financier ne travaille pas indépendamment du reste des équipes. Dorénavant il en est partie intégrante ! Mais alors quelles dynamiques et quels moyens doivent-ils mettre en place pour reconfigurer l'organisation du travail ?

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