Hey, ich bin Maria Kühn! Ich nehme euch mit auf eine Spritztour. Mein allererster Fahrgast ist Jürgen Dittmar, Arbeits- und Organisationspsychologe und bekanntester Managment 3.0 Facilitator im deutschsprachigen Raum.

In der Tat ist das unsere erste gemeinsame Fahrt. Eine tiefsinnige Reise in die doch sehr menschliche Welt der Organisationsentwicklung.

Streckenverlauf:

• Jürgens Startpunkt: Vom Konzern zum Management-Flüsterer
• Die Sackgasse der gescheiterten agilen Transformation
• Der Kreisverkehr der Führungsrollen: Alte Muster vs. neue Anforderungen
• Die Abzweigung zur Komplexität: Warum alte Navigationssysteme versagen
• Die Überholspur für Unternehmen: Veränderung als einziger konstanter Prozess

Meine Lieblingszitate unserer Spritztour:

“Na ja, Management brauchen wir nicht. Ja, weil da gibt es ja den Product Owner, der sagt dem Team, was sie zu tun haben.” Oha! Da war die Luft raus bei vielen Führungskräften.

“Am Ende dieses ganzen Transformationsprozesses kam dann bei 600 internen, 1000 externen Mitarbeitern genau ein Scrum Team raus mit 9 Menschen drin. Das war die agile Transformation, die ich als Führungskraft durchlebt habe.”

“Die meisten Firmen beschäftigen sich eigentlich nur noch mit internen, hausgemachten Problemen. Die eigentlich Wertschöpfung fällt aus dem Blick.“

“Wenn ich mir überlege, ich hab komplexe Probleme vor der Brust, bei denen noch keiner weiß, wie die sich lösen lassen, und wenn ich dann Menschen hab, die deswegen befördert werden, weil sie sagen “ich weiß es”, dann haben wir das Problem, dass diejenigen, die die größte Glaskugel haben, befördert werden.”

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