Il était 19h ce vendredi soir quand Sabine, qui dirige une PME d’une vingtaine de salariés, m’a appelé, effondrée. Elle venait de recevoir un email de démission de son dernier recrutement, un commercial senior censé booster les ventes de l’entreprise. C’était le troisième échec de recrutement en moins d’un an, et Sabine commence à douter sérieusement de ses capacités à choisir les bons profils.

Je ne sais pas si cette situation vous parle. En tous cas, moi, oui, et je l’ai dit à Sabine : tu n’es pas seule.

Comme entrepreneur ayant créé et développé ma propre entreprise, j’ai vécu je ne sais combien de ces moments de doute et de frustration.

En vingt ans, nous avons recruté chez Goood 142 personnes au total. Ça veut probablement dire plus de 300 entretiens et beaucoup plus de candidatures examinées.

En faisant une analyse 20/80 des erreurs qui nous ont le plus coûté, j'identifie trois pièges dans nos recrutements :
1. Mélanger séduction et sélection
2. Recruter au feeling
3. S'arrêter au recrutement

Voici donc les erreurs à éviter, et les solutions pour transformer vos recrutements en véritables succès.

[…]

🎁 BONUS : j'ai compilé une liste de quinze questions ouvertes, redoutablement efficaces pour évaluer vos candidats sous toutes les coutures : Mes meilleures questions pour des entretiens d’embauche réussis.

👉 Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors

📩 Chronique extraite de la newsletter bimensuelle Mille Mentors du 30 octobre 2024. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter