Rundt omkring på de sociale medier florerer en fortælling om, at NU er de agile rammeværk og metoder på vej i graven. Er der hold i det, eller er historien om den snarlige agile død stærkt overdrevne?

Denne gang tager jeg fat i, hvad det er, folk er skuffede over og trætte af efter at have brugt de gængse agile metoder, som Scrum og SAFe i årevis. Du hører også om, hvorfor de faktisk er svære at få til at virke.

Men jeg fortæller også hvorfor agil tænkning er mindst lige så relevant nu, som da jeg startede som IT-projektleder for mere end 35 år siden, og hvorfor jeg mener, at der heldigvis er håb forude.

Vejen til større agilitet er faktisk overraskende enkel, hvis ellers man gider at lægge vanetænkningen til side. Svaret er Kanban, og hvorfor lige præcis Kanban er en enkel og ukompliceret vej, fortæller jeg også om i denne episode. Så velkommen til!

Få indsigt i, hvorfor agile frameworks som Scrum og SAFe er så svære at få til at fungere ordentligt, og hvorfor det er tæt på umuligt i offentlige organisationer. Hør også, hvad I kan gøre i stedet, hvis I også føler jer som medvirkende i et agilt teaterstykke. Vi dykker ned i:

• Flow som er nøglen til agil effektivitet

• Hvorfor det ikke skaber agilitet at ændre sin organisation

• Hvad agil modenhed er og hvad det ikke er

• Hvorfor Scrum-møderne ofte ender som det rene agile teater

• Hvorfor det er nærmest umuligt at planlægge præcist, når man arbejder med viden

• Hvorfor det gør en afgørende forskel at man begrænser igangværende arbejde i stedet for at begrænse tid.

• Hvorfor sprints i virkeligheden spænder ben for effektiviteten

• Hvorfor Kanban som alternativ til Scrum og SAFe er en mere sikker og effektiv vej til at opnå flow og agilitet

Jeg stiller skarpt på disse ting for at trække vanetænkningen ud af det agile og i stedet prøve at se objektivt på, hvad det egentlig er, der foregår derude.

This is the 3rd and last episode in this mini-series, and I am extremely proud to once again present you to a very special guest, namely, David J Anderson, the pioneer of the Kanban Method.

In episode 3 you can look forward to getting David's answer to the big question: Why are organizations still reluctant to work with Kanban despite the significant, well-documented, and proven results? David will also share his insights on why Kanban is adopted eagerly in some countries and less eagerly in others. We talk about the enormous costs of agile transformations, and why leadership maturity plays an enormous role when choosing the path to agility. I am sure that you will be surprised when you hear this.

We will also talk about the new book, Discovering Kanban, that David published recently. I guess you might call it a sequel to the famous Blue Book. You will also hear David’s thoughts about the future of Kanban, and last but not least you will get his recommendations on working agile in general.

If you are interested in Kanban, you don't want to miss this mini-series, where I interview the very person who made Kanban for knowledge work one of the most used agile approaches globally.